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Paul Lesly SAMBALA

Paris

En résumé

Diplômes obtenus, je souhaiterais développer mes compétences au sein d'une structure sur des sujets aussi riches qu'intéressants, le tout axé sur de la gestion de production industrielle, supply chain, de la logistique et de l'amélioration continue. Mon parcours m'a permis notamment de :

- M'adapter en permanence aux nouvelles technologies et aux différents projets.
- Analyser et synthétiser des informations techniques et organisationnelles.
- Me conformer à des processus méthodologiques rigoureux.

Je suis en quête de nouveaux challenges

Mes compétences :
5S
Gestion des flux et des stocks
Amélioration continue
Organisation d'un atelier
Fiche technique
Microsoft Office
Gestion de projet

Entreprises

  • Paprec Group - Apprenti ingénieur en productique

    Paris 2016 - 2016 Pendant plus de six mois j'ai dirigé une équipe de trois à cinq opérateurs avec laquelle on s'employait à améliorer le recyclage des Déchets d'Équipement Électriques et Électroniques (D3E).
    Pour cela j'ai réalisé deux principales missions:
    - L’établissement de fiches de démantèlement et de traitement des D3E afin de rentabiliser au maximum la valeur du déchet traité.
    - L’installation d'une table de tri nécessitant une réorganisation totale des postes de travail afin de les adapter au maximum aux besoins des opérateurs en termes de confort, de sécurité et d’efficacité. Le but étant de résoudre des problèmes d'ergonomie donc d'améliorer les conditions de travail des opérateurs mais aussi de rendre le tri, qui était auparavant manuel, plus efficace et plus rapide.

  • CMS Malisani Sa - Apprenti stagiaire

    2012 - 2012 Pendant 12 semaines j'ai travaillé en tant que apprenti stagiaire au sein du bureau d'études automatisme-électricité de la société CMS MALISANI sa. J'avais pour principaux objectifs: améliorer des programmes d'automates afin de satisfaire au mieux aux besoins des clients de la société, aider au développement schématique des machines et à la réduction de documentation technique.

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