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Philibert GRISEL

ST ETIENNE DU ROUVRAY

En résumé

Diplomé d'un Master en 2006

Mes compétences :
Management
Logistique
Production
Achats
Coordination de projets
Transport ferroviaire
Veille
Implication
Rigueur

Entreprises

  • SNCF - Responsable Logistique Industrielle et Achats

    2011 - maintenant Management d'une unité logistique et achats.
    Planification et sécurisation des approvisionnements nécessaires aux différentes chaînes de production tout en maîtrisant le stock.
    Pilotage des achats, 20M€/an, 2000 commandes, 500K€ d'économie.
  • SNCF - Chef de projet

    2009 - 2011 Mise en place d'une GPAO sur l'établissement.
    Recueil des données techniques, définition des processus et organisations.
    Déploiement de la GPAO, formation, suivi des actions, reporting, accompagnement, REX.
  • SNCF - Responsable Résidence Traction

    2008 - 2009 Management du site, gestion du personnel, couverture du plan de transport, fonction RH & QSE pour le siège basé à 200km.
    Projet appel à volontariat des conducteurs de fret.
  • SNCF - Cadre Transport Traction

    2006 - 2008 Management d'une équipe de 30 conducteurs Fret et TER.
    Veilles des compétences, formations engins et de maintien des compétences, habilitation des conducteurs aux lignes nouvelles et aux nouveaux engins.
    Analyse des événements conduites, REX.
  • SNCF - Gestionnaire de moyens de production ferroviaire.

    2003 - 2003 Définition et ajustement du plan de transport en fonction du matériel, des compétences et disponibilité des conducteurs.
    Gestion des aléas.
  • SNCF - Conducteur

    1999 - 2002 Conduite de trains fret et voyageur sur les lignes normandes, picardes et parisiennes.
  • Alcatel Lucent - Chef d'équipe

    Paris 1997 - 1999 Management d'une équipe sur une chaîne de production.
    Réalisation de la production selon la planification et l'ordonnancement.
    Contrôle qualité.

Formations

  • Ceci

    Paris 2004 - 2006 Master

    Formation en alternance, spécialité production maintenance.
    Apprentissage des outils d'analyse, de production et d'amélioration continue (5S, KAIZEN, SLI, ICHIKAWA, etc.)
    Mise en place d'un vérin en fosse sur le site de maintenance de LONGUEAU, suivi du projet et définition d'une organisation.

Réseau

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