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Cadres en Mission - Portage salarial
- DSI Manager de Transition
Paris
2014 - maintenant
Oct 2015- Delville Management pour Viapost e-logistique connectée - Viapost Services CA 500 M€
Juil 2015-Sep 2015 Mpi Executive pour Ceisa Packaging - CA 120 M€ Bernay
Contexte de croissance externe, SAP Ecc6 ehp7 sur les nouvelles entités, audit post-démarrage, mise en place de key-users
Sep 2014-Mai 2015 Acteurs Locaux (commerçants, artisans, associations) - Lyon
Stratégie Digitale, Business Model, Hébergement, Référencement / plateforme mutualisée.
Avr 2014-Aou 2014 Michael Page pour Groupe NOZ - CA 450 M€ Laval
Plan d'évolution SI 2014-2016 dans un contexte de développement des magasins (existant 250 / cible 700) et des plateformes logistiques,
→ Architecture Fonctionnelle : SAP Retail, développements spécifiques, Cognos, Selligent,
→ Architecture Technique : infrastructure virtualisée, très forte composante télécom,
→ Centre de services IT > 50 personnes (process ITIL),
→ Scénarios de transfert du datacenter en Europe de l'Est.
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Groupe Coralu CA 150M€ Lyon
- Projet Entrepreneurial
2012 - 2014
Etude de la Stratégie Digitale au sein de la franchise Clair de Baie.
→ Coralu sur un marché BtoB professionnels,
→ Développement du Marché BtoC particuliers à travers les franchisés.
Projet de création / reprise d'activité en franchise :
→ Business Plan pour un CA prévisionnel >1M€ à 3 ans,
→ Etude de Marché, Faisabilité.
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Lise Charmel
- Directeur des Systèmes d'Information
Lyon
2001 - 2012
Membre du Comité de Direction, en concertation avec les métiers, définition, proposition et mise en œuvre de la politique SI :
→ Schémas Directeurs accompagnant le développement, en particulier le déploiement de boutiques en propre à partir de 2007, et l'évolution d'une activité BtoB vers le BtoC / BtoBtoC
→ Contribution à l'amélioration de la marge nette tout au long de la chaîne de valeur : optimisation de la logistique amont-aval et intégration complète des flux depuis la R&D jusqu'en point de vente,
→ 18 % d'économie sur le budget à périmètre égal entre 2010 et 2012,
→ Centre de services SI interne de 16 personnes suivant les process ITIL.
2001= CA 25 M€, 2 marques, 5 sites lyonnais, 1 informaticien,
2011= CA 80 M€, 5 marques,11 sites Europe/Maghreb, 8 sites France, 40 points de vente en Europe, 350 personnes en France, 800 personnes dans les filiales du groupe.
Les budgets significatifs consentis par l’entreprise ont favorisé l'alignement stratégique du SI.
L'appui de la DG a également permis de donner tout son sens au chantier, en structurant mieux les Directions Métiers.
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T-Systems
- Directeur De Projets
ST DENIS
1999 - 2001
Pilote d'un portefeuille de projets de 1500 j/h générant un chiffre d'affaires de 6 M €, auprès de Pme Eti : Algeco/Macon, Martinet/St-Quentin Fallavier, Ragt Semence/Rodez...pour un effectif projets coordonné de 20 personnes.
T-Systems Gmbh Filiale française CA 300M€
J'ai contribué au démarrage du pôle SAP, suite à l' intégration de la société Lyonnaise Soleri.
SAP R/3 V4.6C modules FI/CO, SD, MM, PP sur les implantations européennes
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Cemex
- Responsable Etudes et Développements Informatiques
Rungis
1996 - 1999
Rmc Group Plc devenu Cemex en 2005
Garant de la performance des Projets Informatiques grâce à une équipe interne de 8 personnes, et une sous-traitance importante, afin de répondre aux attentes des 290 sites Français du groupe.
Rmc Group Plc Filiale Française CA 880M€
Projet pilote Européen : mise en place de processus métiers standards sur les divisions Béton et Granulats, à travers SAP R/3; ratio final atteint ~=20 % de développements spécifiques pour un ratio initial de 80 %.
Evolution du SI pour 3 divisions Béton, Granulats, Matériaux préfabriqués,
Intégration du SI autour de SAP, Comptabilité Anaël (Presys), RH Pacha (Sopra), Reporting Hyperion, développements spécifiques
Industrialisation de la démarche IT conception, programmation, test,intégration, déploiement.
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MFP Services
- Chef de Projets Informatique
1992 - 1996
Responsable du pôle de développement micro-informatique traitant les besoins des représentations départementales des Mutuelles de la Fonction Publique avec une équipe de 5 personnes.
Effectif Dsi MFP=150 personnes (complémentaire santé & prévoyance)/Projets de~=100 à ~=1000 jh / Etude Préalable puis lancement démarche progiciel (Optimut2 client/serveur) pour la refonte SI de 15 mutuelles de la Fonction Publique / projet global estimé à 30 000 j/h
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Meeschaert Gestion
- Organisateur Concepteur
1989 - 1991
Interlocuteur des équipes commerciales pour la refonte applicative
du domaine Front Office,
→ Spécification des besoins, tests, formations, encadrement de la sous-traitance
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Havas
- Analyste Informatique
Suresnes
1984 - 1988
En charge de la maintenance et développements informatiques du domaine commercial administration des ventes pour Fernand Nathan / Cep Branche Communication-Edition du Groupe Havas.
