Philip MARRIS

Fondateur et D.G. de Marris Consulting société de conseil en management focalisée sur les activités industrielles (production et projets) basée à Paris. A dirigé plus de 320 missions. Devise de la société : "Des Usines, des Hommes et des Résultats".

Quelques exemples des sociétés que nous avons eu l'honneur d'assister : Aerosud, ABS Jets, Air France, Altho Brets, Andritz-Laroche, ArcelorMittal, Areva, Arkema, Ariane Group (fusées Ariane), Armée de l'Air et de l'Espace, Aubert & Duval, Autoliv, BAE Systems, Banque de France, Baxter, Bayer, Bolloré, Bosch, Bulgari, Cabinet Roux Assurances, CEA, Cendres et Métaux, Circor, Constellium, Danfoss, Dassault, Diehl, Divalto, Embraer, Emerson, Enedis, Equans, Espri Restauration, Essilor, Eurotab, Expliseat, Exus, Forsee Power, Fresenius Vial, Getinge, GKN, GSK, Horstman, Hydro Extrusion, IamGold, Infineon, Ipsen, Jaeger LeCoultre, John Cockerill, Laboratoires Beker, LDC, Lilly, Louis Vuitton, Martin Baker, Merial, McDonald's, Nexter, Novartis, Nunet, Osram, Paspaley, Pierre Fabre, Procter & Gamble, PPG, Pyrex, Qiagen, Refeyn, Revima, Rolex, Royal Canin, Sabca, Safran, Salzgitter-Mannesmann, Schlumberger, Seb, Serac, Siemens, SKF, SNCF, Société Générale, Sodern, Someco, Spherea, Tax Valet, TDE, Thales, Valeo, Veolia, Visteon, Westgarth, Yves Rocher et Zodiac Aerospace.

A découvert la Théorie des Contraintes auprès de Eliyahu Goldratt en 1986. Depuis il met en oeuvre cette approche en y associant presque systématiquement le "Lean" (Manufacturing/RetD/Fournisseurs/Management).

A découvert le Lean en 1983 et depuis cherche à l'adapter pour l'appliquer dans différentes industries. Aujourd'hui Marris Consulting à un partenariat avec l'ex VP Production de Toyota France pour nous aider à mettre en oeuvre le "Bon Lean".

>40 ans dexpérience dans de nombreuses différentes industries.

Bilingue et biculturel français/anglais.

1993 a 2002 - Bossard Consultants / Gemini Consulting / Cap Gemini Ernst et Young. Responsable des Opérations dans l'industrie pour la France et l'Europe (+100 consultants).

1994 - Auteur du livre "Le Management Par les Contraintes". Bestseller traitant de la Théorie des Contraintes. Il détail comment mettre en oeuvre les idées présentées dans le roman "Le But" de Eliyahu Goldratt. 3 tirages. Nouvelle édition en cours de rédaction.

1993 a 1997 - HEC Paris. Cours Management Industriel et Logistique.

Spécialités :
Manufacturing, Lean, TOC, TLS (TOC, Lean, Six Sigma)
Management de Projets par la Chaîne Critique
Supply Chain / Logistique (y compris Demand Driven MRP (DDMRP)
Les Systèmes d'Information à valeur ajoutée
R&D & Ingénierie, Lean Product Development,
Marketing & Ventes, Comment accroître ses ventes

Vous avez travaillé avec Philip dans une entreprise qui n'apparaît pas dans son parcours ?

N'hésitez pas à lui suggérer d'ajouter cette expérience en lui envoyant un message. Pour cela ajoutez d'abord Philip à vos contacts.

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