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Pelican Rouge
- Directeur Financier
2016 - maintenant
Direction Administrative et Financière de la filiale Française (C.A. € 160m)
• Reconstruction de la fonction Financière et Administrative après une perte de contrôle généralisée suite à une succession de changements (restructuration, fusions, mise en place ERP, relocalisations géographiques)
• Maintien des opérations, assurer la clôture de l’exercice fiscal, gérer les besoins urgents de trésorerie
• Définition et mise en place de nouveaux processus (comptabilité, reporting, trésorerie, contrôle interne…) et reconstruction complète de l’équipe Finance France
• Administrateur et membre du Conseil d’Administration
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Groupe d'Imprimerie
- Directeur Financier Groupe
2010 - maintenant
Direction Financière et IT Groupe du leader Européen de l'impression de livres (C.A. EUR 400m - 17 sites dans 7 pays)
* Restructuration et redressement business et financier des opérations dans le cadre d'un LBO financier avec une emphase
particulière sur les flux financiers, la gestion de trésorerie et l'amélioration du BFR. Restructuration de la dette
* Mise en place de nouveaux processus Groupe (comptabilité, reporting, trésorerie, systèmes informatiques, contrôle interne...) et
mise en place de nouvelles équipe financières dans les filiales
* Initiation d'une stratégie Informatique Groupe ;
* Communication et relations avec Conseil d'Administration et Actionnaires
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Campbell Soup Company
- Directeur Financier - Supply Chain
Boulogne Billancourt
2006 - 2006
Direction Financière de la Supply Chain en Europe (C.A. EUR 1md)
* Renforcement de l'organisation et du rôle de la fonction financière pour l'ensemble de la Supply Chain
(achats/opérations/logistique) de toutes les unités européennes (gérant une base de EUR 650m)
* Préparation et mise en place d'un plan stratégique d'harmonisation et d'amélioration
* Définition et mise en place de nouveaux outils et procédures de reporting spécifiques au suivi de la performance des fonctions
achats, production et logistique
* Elaboration et suivi des programmes de réduction des coûts (permanents et ad-hoc)
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Sandoz
- Directeur Administratif et Financier
Levallois-Perret
2006 - 2010
Directeur Administratif et Financier - Sandoz France - Paris
Direction Administrative et Financière de la filiale Française (C.A. EUR 290m) de génériques pharmaceutiques
* Restructuration et redressement business et financier des opérations suite à une perte de contrôle majeure. CEO par intérim
pendant 3 mois)
* Reconstruction de l'équipe finance, mise en place de nouveaux processus (comptabilité, reporting, trésorerie, systèmes
informatiques, contrôle interne...)
* Implémentation ERP groupe (SAP)
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Campbell Soup Company
- Directeur Financier
Boulogne Billancourt
2003 - 2005
Direction Administrative et Financière de la filiale Française (C.A. EUR 200m)
* Réorganisation de la fonction financière et mise en place de nouveaux process en matière de gestion du fonds de roulement et
du reporting interne. Mise en place procédures Sarbanes Oxley
* Préparation plan stratégique de croissance. Analyse et définition d'un programme d'acquisitions
* Elaboration d'un programme de réduction des coûts fixes (directs et indirects)
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Unilever
- Directeur de Projet - Afrique du Nord
Rueil-Malmaison
2002 - 2003
Direction projet de convergence Process et Systèmes de EUR 45m dans une région nouvellement créée (C.A. EUR 2md)
* Elaboration du business case et programme de convergence régional. Communication et obtention du support au niveau
Corporate, régional et local. Définition et mise en place du modèle d'opération régional
* Formulation d'une nouvelle stratégie IT basée sur une architecture et des systèmes d'information uniques. Optimisation des
ressources et réductions des coûts IT en dessous d'1% du C.A.
* Recrutement & management de l'équipe internationale et multifonctionnelle chargée du développement et de la mise en place
des process et systèmes. Réduction des coûts de EUR 30m
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Unilever
- Directeur Administratif et Financier
Rueil-Malmaison
1997 - 2001
Direction et restructuration de la fonction financière en Turquie. Rôle clef dans le développement d'une nouvelle orientation
stratégique ainsi que de l'organisation globale de la société (C.A EUR 1md)
* Elaboration et mise en œuvre de stratégie et organisation Financière et IT ; transformation de la fonction en un partenaire
fiable et de qualité; accélération et qualité du reporting; réduction des coûts de la fonction de 25%
* Rétablissement de l'équilibre financier et de la capacité de génération de cash flow; restauration d'un niveau de gearing
acceptable et diminution de l'exposition au risques de change de EUR 60m
* Initiation, mise en place et implémentation d'un projet SAP de EUR 15m en 11 mois (payback de 2 ans)
* Elaboration et mise en œuvre d'un changement radical de gouvernance et communication ayant conduit au retour du
leadership sur le marché
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Unilever
- Directeur Corporate Audit Interne
Rueil-Malmaison
1992 - 1996
Direction et transformation de l'équipe d'Audit Interne Europe Sud et Afrique Francophone (30p.)
* Elaboration; mise en place d'une nouvelle méthodologie Corporate basée sur l'évaluation des risques. Création et
introduction d'une procédure d'auto-évaluation systématique des risques par le management opérationnel
* Transformation de l'organisation de l'audit interne et du profil professionnel des auditeurs permettant de tripler la moyenne
d'expérience tout en réduisant l'effectif global de 20%
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Unilever
- Contrôleur Financier - Division
Rueil-Malmaison
1990 - 1991
Direction de la gestion financière de la catégorie Détergents de 17 pays en Europe et en Amérique du Nord ( EUR 5md); comprenant
reporting, planification et évaluation d'investissement
* Simplification, harmonisation et accélération des procédures de reporting en Europe et en Amérique du Nord pour une aide à
la décision plus rapide et plus pertinente au senior mgt. de la division
* Mise en place de nouveaux systèmes informatiques de gestion de l'information en support à la mise en place du 1er business
paneuropéen d'Unilever
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Unilever
- Contrôleur Financier
Rueil-Malmaison
1988 - 1989
Corporate Financial Group - Londres Membre de l'équipe de managers internationaux en charge des plans et comptes consolidés du Groupe, des manuels comptables et
de projets financiers ponctuels
* Gestion et révision des règles comptables Corporate. Elaboration, communication et formation d'un nouveau manuel
comptable corporate sur les mécanismes d'évaluation d'investissements
* Contrôle de Gestion Groupe
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Unilever
- Contrôleur de Gestion - Lever Industriel
Rueil-Malmaison
1984 - 1988
Direction, réorganisation et amélioration de l'efficacité du département Contrôle de gestion d'une société de EUR 50m produisant et
commercialisant des détergents à usage industriel
* Responsable Reporting, planification, aide à la décision, analyse financière et IT. ;
* Mise en place de systèmes informatisés de contrôle de gestion, procédures de monitoring, reporting et planification ;
* Leadership d'un programme global de rationalisation; réduction de 10% des coûts directs
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Unilever
- Chef Administration des Ventes - Lever Industriel
Rueil-Malmaison
1982 - 1984
Recruté par Unilever pour diriger le département ADV de la division Détergents Industriels en France
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VSNA
- Attaché Commercial Ambassade de France au Caire
1980 - 1981
VSNA
