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Deret
- Head of Operations Engineering and Maintenance
SARAN
2017 - maintenant
In charge of projects engineering and maintenance: manage throughput capacity and storage capacity, adapt the facilities to receive the flows, industrial maintenance covering for 500 000 sqm of technical installations.
Project Manager to accompany the growth business for key accounts in cosmetic and luxury retail business as SEPHORA, SHISEIDO, LOUIS VUITTON and others.
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Amazon
- South Europe Project Engineer
Clichy
2012 - 2017
Project management : (MHE) material handling equipment and storage infrastructure
More details:
In charge of storage and throughput capacity.
Work with the capacity team to define the storage needed to cover the requirements in the network.
Manage to obtain the budget with the europeen top management. Organization of the requests for proposals. Define the phasing of the operations, the schedules with the vendors, organize the suppliers tasks and communicate the progress and the follow up budget to the top management.
Installations done : material handling equipment, goods lifts, very narrow aisle storage infrastructure with magnetic wire guiding. Amount of budget managed around 6M€.
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VERGNET SA
- Responsable Méthodes Industrielles
ORMES
2007 - 2012
Project management for industrialization of a new wind-turbine 1MW.
Follow up of 70 machines assembled in our sites for an Ethiopian wind-farm project.
(EEPCO signed a contract agreement for Ashegoda Wind Farm Project with VERGNET SA of France in October 9th 2008, for an capacity of 120MW, in Engineering, Procurement and Construction Turnkey (EPC/t) base.)
- management of dedicated team,
- budget owner for industrialization,
- design of the assembly lines,
- technical documentation creation,
- transportation studies,
- training and learning programs creation.
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LITHOTECH FRANCE
- Responsable Logistique / Méthodes
2007 - 2007
Réalisation de produits imprimés complexes à forte valeur ajoutée.
Plan social lancé fin 2006, besoin d'organisation méthodes, reprise du service Logistique et leader Qualité usine suite au licenciement du responsable logistique et mutation du responsable qualité.
Définition avec la DG de l'organigramme du nouveau service, incluant : approvisionnements (plaques, encres, papiers), la réception, les expéditions.
Constitution de l'équipe (15 personnes) en prenant comme levier des mutations ou redéfinitions de postes.
Organisation de l'activité du service et coordination avec les autres services pour gérer les flux d'entrées et sorties matières.
Objectif d'expédition atteint avec réception des colis clients à j+1 pour toutes commandes passées avant 13h.
Objectif de polyvalence du personnel pour remplacement lors des congés atteint.
Travail avec les transporteurs afin que les obligations contractuelles négociées soit respectées en termes de diminutions des litiges de transports et des sur-facturations abusives. Optimisation des coûts de transport en modifiant l'ERP pour qu'il sélectionne le transporteur le plus adéquate pour une destination donnée. Pilote auprès du service clientèle pour fiabiliser les informations saisies concernant les conditions de livraisons qui génèrent des surcoûts.
Formation des équipes sur l'ERP et sur les nouvelles procédures de travail.
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BISCUITERIE DE LA BAIE DU MONT ST MICHEL
- Responsable Maintenance Adjoint
2006 - 2006
Fabrication de biscuits.
Gestion de l'équipe maintenance (20 personnes) et des intervenants extérieurs sur site (10 personnes)
Coordination d'un chantier, installation, démarrage et mise au point d'une ligne de production.
Analyse fonctionnelle, suivi technique et amélioration des performances de la ligne : + 50%
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TLD EUROPE
- Apprenti Ingénieur de Production
2004 - 2005
Conception et fabrication de matériel lourd aéroportuaire. (tracteurs, nacelles, rampes d'accès, etc)
Mise en place et encadrement d'un îlot de fabrication (± 15 personnes)
Réorganisation des flux de production, diminution des cycles de montage : - 10 %
Etude et optimisation de l'agencement de l'atelier, gain de surface utile de montage: + 20%
Animation et pilotage de projet HOSHIN : flux tirés entre le magasin et l'atelier et chantier 5S
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NCR SYSTEMEDIA
- Apprenti Ingénieur de Maintenance Industrielle
2002 - 2004
Impression de documents A4, étiquettes, et rouleaux de papier pour guichets automatiques bancaires.
Organisation du service maintenance,
Gestion des techniciens,
Dépannage pluri technologique et support technique sur le terrain,
Conception de systèmes mécaniques sur CAO 3d
Diminution du taux de pannes en 2 ans de 40%.
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NCR SYSTEMEDIA
- Apprenti Technicien de maintenance
2000 - 2002
Maintenance corrective, currative, améliorative.
Mécanique, pneumatique, électrique, électronique, hydraulique.
Tournage, mécano-soudure.
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ASCO JOUCOMATIC
- Apprenti Technicien de maintenance
1998 - 2000
Activité de l'entreprise: Fabrication de valves électro-pneumatiques.
