Philippe BERTRAND

En résumé

Entreprises

• Fruytier - Directeur d'Usine

  2010 - 2013 Mise en production en respect strict du business plan en 2 équipes sur 3 unités. Mise en place opérationnelle d’un ERP sous AX dans l’usine. Mise en place et optimisation de la maintenance des équipements industriels.
  
  Mise en place du service logistique pour les produits finis sur le marché Européen. Mise en place d’un contrat avec le Fret-SNCF et des transports produits connexes vers l’étranger
  
  Sécurité : Objectif atteint, par le faible taux d’accidents dans un secteur industriel très accidentogène ( D.U., secouristes, pompiers, procédures, audit interne et externe, H.S.E.).
  
  Création des services de l’entreprise, mise en place et suivi de la politique de Ressources Humaines : Objectif atteint et pérennisé. Recrutement, développement et management de 85 employés (cadres, employés, ouvriers ) sur une base Lean Management.

• FGPSS - Directeur Technique

  2007 - 2013 Construction de l'Usine:
  Recherche d’investisseurs jusqu’à la signature des contrats de crédit-bail mobilier et immobilier. Pilotage de l’investissement d’un budget de 40 Millions d’euros.
  
  Maître d’ouvrage à la construction de la plateforme 25 ha et de l’usine ( 13 000 M² )..
  
  Planification des installateurs d’unités industrielles, montage, mise au point. Négociation des différents contrats de prestations machines sur les bases définies par le Groupe.
  
  Traitement de la conformité réglementaire et fonctionnelle des produits et procédés ( CONSUEL, CSPS, solidité des ouvrages, sécurité des personnes, conformité machine et veille règlementaire.)
  
  Obtention des autorisations :
  Responsable de la définition du projet Industriel, contractualisation avec les architectes, B.E.
  3 permis de construire obtenus en 6 mois avec enquête publique d’urbanisme.
  Obtention du permis d’exploiter sur le site en 9 mois avec enquête publique.
  Chargé des relations avec les services de l’état et collectivités territoriales

• Guardian Industries - Production superintendant

  Compans 2003 - 2006 Responsable de l’ensemble des activités de production de l’usine sur une équipe, ( 7 superviseurs, 50 opérateurs ), gestion du personnel, de la production et de la sécurité, Augmentation de la polyvalence de 37 % et réduction de l’absentéisme de 2.7 % à 0.8 %

• Guardian Industries -  Fabrication Superintendant

  Compans 2000 - 2003 Responsable de production des départements de verre feuilleté et trempé, achat et process inclus , croissance des volumes produits de 32 % en trois ans. Augmentation de la qualité fin de ligne de 93 % à 98 % traduisant une nette augmentation de la rentabilité

• Guardian Industries - Production supervisor

  Compans 1998 - 2000 Management d'équipe de production en horaire posté.

• Schneider Electric - Apprenti Ingénieur Chef de projet Gestion Technique

  Rueil Malmaison 1993 - 1997 Modification de la série des transformateurs Electriques pour EDF

Formations

• ENIM / ILTI

  Metz 1996 - 1996

• ENIM / ILTI

  Metz 1993 - 1996 Ingénieur Chef de Projet Mécanique

• IUT De Metz

  Metz 1992 - 1993 DSTA

• IUT De Metz IUT GMP

  Metz 1990 - 1992 DUT en génie mécanique et Productique