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Philippe BOET

MIREFLEURS

Résultats examens 2026

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En résumé

Compétences techniques
SAP (MM, PP, SD, FI), Oracle SQL, PL/SQL, Windev. Expertise en systèmes de gestion de production, MRPII, PIC, PDP.
Compétences relationnelles
Identifier, expertiser, analyser les besoins internes ou externes, proposer des solutions.
Pratiquer un management participatif et un service de qualité dans un environnement de production industrielle.
Autres atouts
Grande faculté d’adaptation, curiosité naturelle pour l’environnement technique.
Goût de la transmission du savoir, sens de l’organisation et de l’optimisation.

Mes compétences :
SQL

Entreprises

  • Valeo système d'essuyage - Chef de projet Informatique

    1993 - 2011 2009-2011 Informatique : responsable de domaines SAP multi site (4), Valeo Systèmes d’Essuyage. Issoire (63)
    2008-2009 Responsable Projets logistique, Valeo Systèmes d’Essuyage, management 3 pers. Gestion de l’introduction et fin de vie des articles. Création d’une application d’introduction de nouvelle gamme. But: diminution des obsolètes packaging, Résultat : les obsolètes passent de 1000K€/an à 10K€/an.
    1995-2008 Chef de projet Mac-Pac puis Chef de projet SAP Valeo Systèmes d’Essuyage, management 1 pers. mise en place et développement d’une application de gestion d’ordonnancement fin multi-sites, en built to order, sous Oracle et Windev. Résultats : Diminution des stocks de produits finis 25% et d’articles de conditionnement 50% et obsolètes.
    1993-1995 Responsable logistique Valeo Systèmes d’Essuyage, management 20 pers.
    Amélioration du service client +20% et diminution des stocks de 30%.

  • Melitta SCS - Responsable logistique

    1992 - 1993 Responsable logistique Mélitta, management 50 pers. Chézy sur Marne (02)
    Remplacement du responsable de site de l’usine de St Chamond (42), création d’un atelier de conditionnement de lots. Résultat : gain annuel de 70K€.

  • Johnson & Johnson SA. - Logistics and Purchasing Manager

    1987 - 1992 management 20 pers. Sézanne (51) Résultat : diminution des stocks de 30%, amélioration du taux de service avec en parallèle une augmentation des ventes de 40%.

  • Responsable Organisation Lindt & Sprüngli SA Chocolaterie - Responsable organisation

    1983 - 1987 management 1 pers. Oloron (64). Mise en place d’un système informatique de calcul d’efficience. But : mieux connaître les coûts de production par produit, prévoir les besoins en effectifs. Résultat : 25% de gain de productivité six mois après implantation.

Formations

  • Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers (Paris)

    Paris maintenant

  • Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers (Paris)

    Paris 1980 - 1983

Réseau

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