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Philippe BONELLO

En résumé

Manager confirmé en conseil, stratégie et organisation.
Management de transition et accompagnement dans les transformations stratégique, tactique et opérationnelle.
Capacité à communiquer et à mobiliser les énergies autour d’objectifs communs.
Expérimenté dans un environnement multiculturel et pluridisciplinaire.

Mes compétences :
Vente
Management
Technique
Industrie

Entreprises

  • Paris - Consultant en stratégie, organisation et management

    2015 - maintenant - Missions de conseils organisationnels et mise en œuvre des stratégies sur le plan opérationnel.
    - Pilotage de l’amélioration de la performance et de l’optimisation des processus de productions industrielles dans le secteur des matières premières.
    - Conduite de plans de transformations dans le secteur agro-alimentaire, du projet à la réalisation.
    - Etudes de marchés et analyses stratégiques dans le secteur des matières premières.

  • YPREMA - Directeur d'exploitations/Business Units

    Chennevières-sur-Marne cedex 2013 - 2014 Directeur business unit - Yprema IDF- Production matériaux de construction.
    Gestion et management de l’agence (CA : 6 M€, management 63 personnes dont 3 cadres).
    - Amélioration de la performance industrielle (qualité, coût, délai).
    - Modernisation des exploitations et veille technologique.
    - Élaboration des budgets et suivi des Capex/Opex.
    - Études commerciales, de marché, et gestion de projets industriels.
    - Commercialisation et suivi de chantiers.
    - Management des équipes et pilotage QHSE.

  • Moulin TP - Directeur industriel

    2006 - 2011 Moulin TP Maroc – Exploitations de mines et de carrières. Sites de Tlat Taghramt, Marrakech, Rabat.
    Administration et direction opérationnelle d’une société d’exploitations de carrières (3 sites d’exploitations, CA : 8 M€, management 200 personnes dont 6 cadres).
    - Élaboration et suivi de la politique générale de l'entreprise.
    - Conduite de plans de transformations opérationnel et technique.
    - Refonte et fiabilisation du système comptable.
    - Mise en place d’indicateurs de gestion et de performance solides.
    - Élaboration des plans d’activités, préparation et gestion des budgets de fonctionnement et d’investissement.
    - Suivi des objectifs CA et recouvrements.
    - Gestion des ressources humaines et mise en place d’une politique QHSE.
    - Participation en sous-traitance à des projets nationaux et internationaux (port Tanger Méditerranée, aéroport de Tanger, autoroutes ADM, chemins de fer ONCF, barrage de Tétouan).

  • Cemex - Cadre multi-sites Ile de France

    Rungis 2000 - 2006 Production de granulats et produits du bâtiment et travaux publics. Carrières de Val de Reuil, de Oissel, de Marolles sur Seine.
    Encadrement des sites de production de granulats (CA : 10 M€, management de 95 personnes dont 2 cadres).
    - Constitution du cahier des charges et consultations par appel d’offre.
    - Supervision de la construction de l’usine pilote de Marolles sur Seine (fabrication de granulats).
    - Élaboration des budgets et des plans de productions sur la base des prévisions et des réalisations.
    - Management de la sécurité, représentant QHSE.

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Réseau

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