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Philippe CASTETS

MEES

En résumé

Cadre dirigeant dans l'industrie, avec plus de quinze ans d'expérience de management de services administratifs et financiers, complétée par une expérience opérationnelle de direction générale de centre de profit pendant près de six ans, dans un contexte de retournement significatif de l'activité et des résultats.
J'ai ensuite repris et dirige actuellement une entreprise du bâtiment, spécialisée sur les marchés des menuiseries extérieures, avec le challenge de conforter et amplifier le redressement de cette société;

Entreprises

  • ALSTOR SARL - GERANT

    2012 - maintenant Gérant majoritaire de la société ALSTOR SARL, entreprise du bâtiment qui compte 19 personnes, spécialisée sur les marchés des menuiseries extérieures (aluminium essentiellement mais aussi PVC et bois) des fermetures associées (volets roulants, battants,portails, portes de garage..) ainsi que des extensions de bâtiments (vérandas, fermetures de terrasses..).
    Nous sommes également actifs dans la protection solaire (stores intérieurs et extérieurs, pergolas..)
    Etablissement principal à Saint Pierre du Mont (Landes); une agence commerciale à Dax.
    Zone de chalandise: Landes et départements limitrophes
    Clients: particuliers, professionnels, marchés publics.
  • GASCOGNE LAMINATES - DIRECTEUR GENERAL BUSINESS AREA

    DAX 2005 - 2011 En charge d'une business area (CA: 90 M€; 250 personnes); division packaging du Groupe Gascogne
    Responsable de deux lignes de produits (une en France: CA: 40 M€; une en Suisse: CA: 50 M€)
    Elaboration et déploiement d'un plan stratégique, dans un contexte de retournement.
    Définition et pilotage des politiques commerciale, industrielle, R&D, QHSE, RH en Suisse.
    Optimisation du BFRE

    Repositionnement marketing/ventes des deux lignes de produits
    Fort redressement des ventes et de la rentabilité
    Diminution significative du BFRE
  • GASCOGNE LAMINATES - DIRECTEUR FINANCIER

    DAX 2000 - 2005 Pilotage de la croissance externe de l'activité:
    - recherche de cibles, analyses et conclusions, négociation, mise en oeuvre des rachats
    - résultat: CA de l'activité doublé en trois ans (2 acquisitions majeures en Europe).

    Management des services contrôle de gestion, trésorerie, comptabilités, juridique / assurances;
    23 personnes France + filiales étrangères

    Mise en oeuvre de 2 fusions-absorptions

    Mise en place d'une politique de couverture des risques; ex: change.

Formations

Réseau

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