Philippe COLLIN

En résumé

Entreprises

• GIE ALLIANCE - Responsable pole matériel souterrain

  2019 - maintenant Collecter les besoins des chantiers pour donner de la visibilité au service matériels et permettre d’orienter les investissements
  Responsable matériel souterrain pour les projets du grand Paris, investissement 400 M d’euros et Lyon (ligne 11-15-17 - Lyon sud)
  Suivi analytique et établissements des Reportings
  Application sur chantiers des procédures QHSE
  Consultation des fournisseurs et rédaction des commandes

• L'ANHYDRITE LORRAINE - DIRECTEUR D'EXPLOITATION

  2004 - 2018 Carrière souterraine d’extraction sulfate de calcium
  -Management de l’activité du site en garantissant un haut niveau de rentabilité (production - maintenance - amélioration continue - commerce - comptabilité - gestion - pour un effectif de 30 personnes)
  -Augmentation de 30% en 5 ans des ventes, +20% du chiffre d’affaire (ouverture d’un partenariat par fidélisation de nos clients : produits/services)
  -Participation à court, moyen, long terme de la stratégie industrielle de l’industrie avec la direction groupe
  -Projet d’investissement de 1 à 3 M. euros annuel : optimisation des systèmes industriels
  -Mise en place du développement du personnel (gestion de formations et de l’accompagnement des talents)
  -Application des règles du bon fonctionnement du site, respect des procédures et règles de sécurité, QHSE (analyse des risques, zéro accident du travail depuis 6 ans, réunion cercle de qualité)
  -Assurer le Reporting mensuel de l’activité auprès des actionnaires
  (Résultats de la rentabilité - suivi des investissements)
  -Superviser, assurer le soutien technique en réalisant les dossiers sur les thèmes réglementaires (analyse des risques - études des dangers - bilan annuel de l’activité rapport réglementaires auprès des institutions. Services publics, DREAL partenaires.)

• PROSIMO - RESPONSABLE D'EXPLOITATIONS

  2001 - 2004 -Management de l’activité du site en garantissant un haut niveau de rentabilité
  -Ingénieur Électromécanicien
  -En charge de coordonner le plan d’amélioration continue (Méthode TP)
  -Assurer la polyvalence du personnel par les formations externes et internes.
  -Réduction du taux de pannes des lignes de fabrication (2%) en développant les actions préventives (maîtrise de la GMAO pour l’analyse des pannes répétitives)
  -En charge de l’industrialisation, de la conception, de la supervision et des budget des projets qui me sont

• MERLONI ELECTROMENAGER - RESPONSABLE DES FABRICATIONS

  1997 - 2001 RESPONSABLE FABRICATION ÉMAILLERIE ET EMBOUTISSAGE
  -Management de l’activité du site en garantissant un haut niveau de rentabilité
  -Augmentation de 10% de la productivité à l’émaillerie et l’emboutissage.
  -Diminution de 5% des retouches et rebut des produits émaillés.
  -En charge de négociation, achat, démarrage d’une ligne de soudure (200 Keuros)

• SMAE - RESPONSABLE MAINTENANCE

  1987 - 1997 Société automobile de l’Est SMA - filiale du groupe PEUGEOT CITROÊN
  
  - Management de l’activité du site en garantissant un haut niveau de rentabilité
  -En charge de l’animation, l’organisation des cercles de qualité, 5S, basiques de sécurité.
  -En charge de démarrer, piloter, superviser le démarrage d’une ligne de montage de moteurs.

Formations

• ECOLE DES MINES DE PARIS

  Paris 2005 - 2005 mines de Paris (6 mois)
  Étude technique d’un projet minier
  Méthodes d’exploitation en souterrain et ciel ouvert

• CENTRE DE FORMATION NITRO BICKFORD

  Boulogne 2004 - 2004 CPT MINAGE
  
  Certificat de Préposé au tir explosif
  Options Travaux souterrains
  Chargement en vrac avec du matériel utilisant de l’énergie

• Ecole CESI

  Villers Les Nancy 1995 - 1997 INGÉNIEUR CESI
  
  FORMATION INGÉNIEUR GÉNÉRALISTE OPTION MANAGEMENT ET OPTIMISATION DES SYSTÈMES INDUSTRIELLES

• LYCEE LA BRIQUERIE THIONVILLE

  Thionville 1984 - 1986 BTS

Réseau

• Nicolas MERTZ