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Philippe CUNY

Bois-Colombes

En résumé

« Je suis convaincu que la première valeur de l'entreprise est l'humain et qu'une transformation d'organisation doit avant tout viser le renforcement de cette valeur première au travers la confiance et le bien-être des individus. »

Un projet amène du changement, et un des facteurs de réussite majeur de tout projet est au démarrage : « Pourquoi le projet existe » doit être communiqué, expliqué et supporté par le sponsor du projet qui doit se sentir engagé dans la réussite du projet.

Fort d'une solide expérience de terrain dans l'industrie IT (IBM, Lucent Technologies, Amadeus IT), j'ai développé une expertise unique en accompagnement des transformations d'organisations que j'ai articulé autour de mon cœur de métier qu'est la gestion de projet.

De projets purement techniques et opérationnels au début de ma carrière (développement logiciel, mise en clientèle), j'ai ensuite abordé d'autres types de projets faisant appel à des transformations d’organisations, tels que projets d’externalisation, de réduction de couts, de réorganisation d'équipes vente, marketing et opérationnelles, et de support et maintenance des produits et solutions en clientèle, et également la mise en place de systeme d'information.

https://www.linkedin.com/in/philippecuny/

Mes compétences :
Business Process Management
Optimisation des process
Coaching d'équipe
Communication
Conduite du changement
Gestion de projet
Coaching individuel
Project Management Office

Entreprises

  • Sage - Engineering Operations director

    Bois-Colombes (92270) 2020 - maintenant

  • Cma Cgm - Directeur PMO

    Marseille 2017 - 2020 PMO dans un projet international ayant pour objectif la mise en place du nouvel ERP de gestion des navires, 170 navires et agences, équipe internationale, relation fournisseur, conduite du changement pour cet ambitieux projet de transformation, coaching des équipes projet

  • Giori Digital - Responsable operations

    2017 - 2018 Définition et mise en place de la stratégie de Support et Maintenance pour Giori Digital, audit Projet, négociation, relation fournisseur.

  • PMC&C - Fondateur

    2016 - maintenant Consultant senior en gestion de projet, mise en place de PMO
    Contexte international
    Gestion de projet, transformation digitale, Conduite du changement, , Optimisation des processus métier, automatisation des processus (Systeme d'information) Business Process Management, negotiation, strategie organisationelle, gestion de contrats, gestion de fournisseur

  • Amadeus Nice - Senior Manager

    Sophia Antipolis 2001 - 2016 Head of “Delivery Operations” (3 ans), équipe de 20 personnes – multi-sites (France, Inde)
    Head of EMEA Internal IT and Transformation (3 ans), 80 personnes – multi-sites (EMEA)
    Senior Manager, EMEA & Latin America Program Office (3 ans), 10 personnes
    Senior Program Manager, EMEA & Latin America regions (5 ans), 6 personnes

  • Lucent Technologies - Manager, Support

    1997 - 2001 - Manager, New Product Introduction (2 ans), 10 personnes – multi-sites (France, USA)
    - Chef de projet Senior multi-sites (2 ans)

  • Ibm - Chef de projet

    Bois-Colombes 1982 - 1997  Responsable Qualité et Manager des situations critiques client
     Chef de projet OEM (Original Equipment Manufacturer) pour la gamme de produits IBM “ATM hubs »
     Chef de produit gamme IBM “FDDI hubs” et “LAN bridge »
     Responsable de la mise en place de l’organisation de support niveau 1 pour la gamme de produits réseau FFDI pour PC et serveurs Risc6000 (support toutes régions)

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Pas de contact professionnel

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