Philippe GAILLARD

En résumé

Entreprises

• GAILLARD CONSEIL SARL - Gérant, Coach professionnel, praticien Elément Humain (c)

  SAINTES 2004 - maintenant 1. Conduite de missions individuelles ou collectives de conseil, de recrutement, de coaching et de formation au développement personnel et managérial auprès de dirigeants et de cadres dirigeants - nombreuses références dans les secteurs aéronautique, assurances, bancaire, construction modulaire, hôtellerie et restauration, matériaux de construction, vins et spiritueux
  2. Ingénierie pédagogique et animation de séminaires de cohésion d'équipe, de formations et de groupes d'échanges de pratiques - coaching de dirigeants sur des enjeux de pilotage du changement, de médiation et de prise de poste pour des nouveaux managers - conseil en stratégie et organisation - recrutement de profils-clés et bilans professionnels
  3. Associé, mandataire social et Directeur Général de 2008 à 2010 du cabinet de conseil Groupe Trilog à Paris - définition et pilotage de la politique commerciale : élaboration des offres et prospection - constitution et animation d’un réseau d’une trentaine de consultants, coachs, et formateurs indépendants.

• ETAM - DIRECTEUR DES ACHATS HORS PRODUCTION

  Clichy 1999 - 2004 rattaché au Directeur Général Finances
  Groupe ETAM - distribution de prêt à porter et lingerie en France et à l’international
  1. Création d'une direction Achats, hors production, France et Europe par regroupement des acheteurs décentralisés dans les enseignes et recrutement externe d’experts - réduction des coûts de 20% sur la période - management de 8 collaborateurs - définition d’une politique « Voyages » et « Véhicules » ◦ audit et optimisation des achats des produits consommables en lien avec les Directions transverses
  2. Contribution au projet de Flagship Store de la marque sur 8000 m2 à la Samaritaine : identification et négociation avec les différents prestataires - coaching interne sur des problématiques d’organisation

• McDonald's France - MANAGER ACHATS GENERAUX

  guyancourt 1996 - 1999 rattaché au VP Finances - McDonald’s FRANCE
  1. Restructuration et harmonisation du système de paie des restaurants, en lien avec la Direction Informatique - sécurisation du processus de gestion des informations légales en positionnant le Siège social comme source de création des données - définition d’une politique Achats, hors « Nourriture », et optimisation d’un budget de 30 M€ - management des services généraux : mise en place d’une politique « Voyages » et « Véhicules » .

• McDonald's France - SENIOR SUPERVISEUR

  guyancourt 1992 - 1995 rattaché au VP Finances
  1. Création du département comptabilité corporate : contrôle de gestion des frais généraux, recouvrement des redevances du réseau des franchisés, paie - management de 30 collaborateurs - obtention d’un Award France en 1995 pour les performances obtenues
  2. Conception et mise en œuvre d’un outil de pilotage des frais généraux et d’aide à la décision pour la DG : baisse de la part des frais généraux de 8 à 1,5 % du CA en 7 ans et du délai de recouvrement des redevances de 190 à 30 jours en 6 mois grâce à la négociation du prélèvement automatique des franchisés.

• PECHINEY - AUDITEUR INTERNE

  Paris 1990 - 1992 rattaché au Directeur de l’Audit
  • Supervision de la maîtrise des processus comptables et financiers au sein des entités du Groupe - audits organisationnels et des process de reporting de nombreuses filiales en Europe et au Vénézuela - pilotage de l’amélioration continue sur les points de vigilance identifiés par les commissaires aux comptes.

• PECHINEY WORLD TRADE - CONTRÔLEUR DE GESTION

  Paris 1988 - 1990 rattaché au Directeur Finances et Opérations
  Pechiney World Trade - Commerce international d’alumine, aluminium et métaux précieux
  Mise en place d’un système de reporting mensuel harmonisé par activités pour les entités UK, USA et CH

Formations

• IFOD

  Paris 2015 - 2015 formation à l'animation de groupes de co-développement
  
  Échanger sur le mode de management « maison », et intégrer le fonctionnement de l’entreprise
  Développer l’engagement des salariés dans les entreprises
  Débloquer des situations difficiles à la fois individuelles et collectives
  Développer la transversalité en entreprise
  Favoriser le transfert de savoir -faire au sein de l’entreprise

• Life'S Work - COREAGA

  Bruxelles 2014 - 2014 Certification ICS Implicit Carreer Search (Recherche de Carrière Implicite)
  
  Accompagnement des personnes en phase de transition.
  La démarche ICS permet de bâtir son projet professionnel à partir de son identité personnelle et de sa contribution unique.

• MEDIANE LV

  Paris 2014 - 2014 sensibilisation à la psychopathologie
  
  Comprendre les comportements pathogènes en milieu professionnel. Acquérir des repères et des clés de compréhension en psychopathologie, principalement sous l'angle des mécanismes de défense liés aux structures de personnalité.
  Formation animée par Marie-José Lacroix

• COREAGA

  Paris 2013 - 2013 praticien certifié Elément Humain (phase 2)
  
  Développement personnel et des organisations.
  Comprendre les comportements en oeuvre dans les relations interpersonnelles. Permettre à chacun de faire le lien entre comportement, mécanisme de défense et estime de soi.
  

• Advance Conseil

  Paris 2012 - 2012 certification méthode 4 colors
  
  Créés en 2002, et validés à partir de plusieurs milliers de réponses, les profils 4 colors® sont des profils comportementaux, inspirés des travaux C. G. Jung et W. M. Marston. Ils permettent de décrire 3 styles : naturel, adapté et opposé.
  Le système expert analyse et compare 24 séries de réponses afin de préciser les dynamiques de la personnalité, symbolisées par le rouge, jaune, vert et bleu.

• COREAGA

  Paris 2011 - 2012 certification HUMAN ELEMENT modèle Schutz phase 1
  
  socio dynamique des organisations, modèle de Will Schutz.
  Will Schutz, Ph.D. de psychologie et statisticien, professeur à Harvard, a élaboré sa théorie du comportement humain et consacré plus de 20 ans aux applications pratiques d'une approche systémique de l'homme et des équipes dans les organisations.
  L'Elément Humain® en est le résultat et de nombreux managers du monde entier ont bénéficié de

• IFOD - Institut De Formation Au Développement Personnel

  Paris 2008 - 2008 certification Coaching d'équipes

• IFOD - Institut De Formation Au Développement Personnel

  Paris 2008 - 2008 certification TEAMSCAN
  
  développement personnel - TEAMSCAN outil de diagnostic de maturité des équipes

• IFOD - Institut De Formation Au Développement Personnel

  Paris 2006 - 2007 certification coaching de la personne
  
  développement personnel

• Le DÔJÔ

  Paris 2003 - 2004 formation au coaching

• IAE (Grenoble)

  Grenoble 1986 - 1987 DESS CAAE

• Institut D'Etudes Politiques Sciences po Grenoble

  Saint Martin D'Hères 1983 - 1986 section ECO FI

• Lycée Du Bugey

  Belley 1980 - 1983 BAC C

Réseau

• Fabrice PETIT*

• François COUGOT

• Fred CORDIER

• Jean BERTIER

• Lescurat VALERIE

• Sébastien FERRÉ

• Stephane FRITZ

• Stéphane TOULEMONDE

• Thierry BOUTRAND