MONTAURE
1) POSITIONNEMENT :
• Vocation générale : Gestion améliorative d’infrastructures publiques ou privées (Immeubles industriels, tertiaires ou médicalisés, équipements extérieurs), Management d’un Service Technique.
• Type d’activité : Conseil, Organisation, Gestion de Projet quant à l’amélioration énergétique, l’intégration d’équipements, les travaux adaptatifs, ou bien les Projets de restructuration, d’extension, de travaux neufs, de Maintenance et de conduite, expertise et règlement de litige.
• Spécialité & Expérience : Management d’un Service et travail d’équipe, Principalement axées sur l’électricité, depuis les réseaux VDI (Voix, Données & Images) à la haute tension HTA, en passant par la distribution de puissance ou d’éclairage, les tableaux et autres postes. Elles se sont étendues aux métiers connexes du bâtiment au fil de 25 années d’encadrement dans le BTP, m’apportant une vision globale des projets.
• Mobilité : Prioritairement : Haute Normandie, Yvelines, ouest Parisien, Somme, Calvados et Eure et Loir.
• Types de contrats : Consultant sur Note d’Honoraire, Missions en Freelance, CDI, CDD, …etc.
2) PARCOURS PROFESSIONNEL :
• 2012 à 2014 : Ingénieur hospitalier responsable des services techniques TCE, gestions de bâtiments, maintenance améliorative, et traitement de litiges.
• 2009 à 2011 : Création de la marque ALPHABET, de son contenu opérationnel, avec report via un site web, puis définition des outils, techniques, et procédures inhérents. Veille technologique, formations et appropriation des moyens nécessaires à l’usage que j’en attends pour être opérationnel dans ma seconde partie de carrière.
• 2008 à 2009 : Conduite d’études au sein de la cellule « grands projets » (projets stratégiques pour le développement de l’entreprise).Valeur unitaire des affaires étudiées 2 à 10M€.
• 2002 à 2008 : Responsable de Service. CA de 2M€ /20 personnes (études, travaux & maintenance).
• 1996 à 2002 : Responsable d’Affaires cadre B2 ». CA de 1.5M€ / 15 personnes.
• 1985 à 1996 : Chef de chantier ETAM, entre autres : Gestion des lots « Courants Forts & faibles » d’une résidence de 81 logements médicalisés. Chargé d’Affaires : Gestion des lots « HTA, CFo & Cfa » lors de la construction de l’hôpital des Feugrais à Saint Aubin Les Elbeuf. CA équivalent à 1.5M€ environ et 25 personnes à diriger. Développement du fond de commerce tertiaire, industriel et hospitalier de l’entreprise, en terme de travaux et de Maintenance avec un CA de 600K€.
3) COMPETENCES MAJEURES EXERCEES :
• Technique : Coordination inter lots techniques, conception et Architecture électrique, dimensionnements, intégration des impacts, choix des solutions, formation, veille technologique, mise en œuvre de contrats de maintenance.
• Organisation : Planification, définition et regroupement des besoins, préparation, lancement & suivi. Gestion de situations d’urgences.
• Gestion : Analytique des composantes des coûts globaux par affaire, y compris achats & sous-traitances.
• Management : Des moyens humains de l’opérationnel (GPMC), et des liens transversaux avec le fonctionnel. Etablissement des objectifs individuels et le suivi de ceux-ci, ainsi que la définition des prévisionnels pour l’année N+1.
• Commerce : Relationnel client, prospection, définition des besoins, établissement des offres techniques, consultation achats & sous-traitance, calcul des prix de vente, soutenance des dossiers de réponses et négociations, suivi, gestion des litiges de facturation, projection temporelle du respect des objectifs de l’exercice. Etablissement des prévisions commerciales avec ciblage pondéré des projets sur 1 et 3 ans.
• Animation : Gestion de la cohérence, et de l’efficience des équipes et des autres intervenants, gestion des conflits.
• Sécurité : Identification des risques, mise en œuvre des règles, choix des moyens, mise en application, et contrôles.
• Qualité : Etablissement & Gestion du respect des processus, des conformités, mesure des écarts, actions d’améliorations.
• Environnementales : Prise en compte objective de la gestion des déchets et rebus, des énergies consommées, de la pertinence énergétique des solutions proposées aux clients.
• Recrutement : Définition des compétences utiles par la GPMC, gestion des flux, quantification et sélection (Gestion Prévisionnelle des Emplois, des Métiers et des Compétences).
4) DIPLOMES RECUS & FORMATIONS COMPLEMENTAIRES.
• Diplômes : 1980 à 1985 : CAP électricité, BEP électromécanique, CAP électronique, BAC F3, BTS Maintenance.
• Formations complémentaires : 1991 à 2005 : Technique de négociation / Pré câblage et réseaux / Conception Installations Electriques Haute Tension / Architecture Matériels / Membres CHSCT / Management de la Qualité /CEM (compatibilité électromagnétique) / Management Collaborateurs. 2005 à 2011 : Management Dirigeants / Commerce et Transversalité / C18-510 (Sécurité Electrique) / Chargé d'Affaires en Efficacité Energétique / Protection foudre / Bilan de compétences créateur repreneur / Déperditions dans les bâtiments, Calcul de chauffage à eau chaude & RT 2005. / Consultant / Pollution des réseaux électriques. 2012 : DUEJ : Diplôme Universitaire d’Expertise Judiciaire. 2013 : Maitrise des réseaux de gaz Médicaux HC20, Gestion Prévisionnelles des Métiers et des Compétences.
5) QUELQUES TACHES DE MON PANEL :
• Visite & audit technique pour prise en main d’infrastructures, choix de l’appui éventuellement nécessaire, analyse des coûts (fonctionnement & investissements), puis conclusion sur l’efficience et/ou la perspicacité d’exploitation.
• Diagnostic des points forts et faibles des équipements ci-dessus cités, en corrélant les nécessités issues des usages, afin d’aboutir au « juste & nécessaire »
• Etablissement et évaluation d’objectifs amélioratifs (tenant compte entre autres: des coûts, des gains possibles en exploitation ou en opérationnel, des perturbations ou du confort apporté, de l’environnement ou de l’image commerciale de l’enseigne). Détermination des incidences entre bien existant et bien post-projet.
• Analyse et hiérarchisation des actions à mener, définition d’un programme y compris en Gestion d’Urgences.
• Identification des compétences internes ou externes nécessaires au bon déroulement de ce programme.
• Aide à l’établissement des pièces de consultation, et lancement de ces dernières.
• Analyse, puis assistance à la sélection et à l’attribution des offres.
• Lancement, suivi et réception des OS jusqu’aux DGD.
• Budgets prévisionnels.
6) CENTRES D’INTERETS :
• Vie publique : Conseiller municipal à MONTAURE, Membre de la communauté de communes SEINE BORD & Délégué suppléant au SIEGE 27.
• Vie privée : Famille : vie maritale, 3 enfants ; Gastronomie : Cuisine et vins de France ; Séjours dans nos régions : Photographie, Nature & Pêche ; Sport : Randonnées, VTT ; Maison : Travaux, aménagements et jardin.
7) EPILOGUE :
Je me tiens disponible pour compléter et commenter ces informations, que ce soit par le biais de moyens distants ou soit par une entrevue.
Vous pouvez également parcourir mon site Internet personnel ci-dessus nommé (sous la marque déposée : ALPHABET).
Le plaisir d’atteindre mon objectif me comble, le choix des moyens me passionne, la rigueur me conduit et La confiance crée la qualité de nos échanges.
Veuillez recevoir, madame, monsieur, l’expression de mes sincères salutations.
GLORION Philippe.
Mes compétences :
Accompagnement
Audit
Bâtiment
Conseil
Economie
Electricité
Électrotechnique
Energie
Médiateur
