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Philippe IZERN

MONTPELLIER

En résumé

Après des études secondaires au Maroc puis dans une école de commerce à Toulouse, j'ai débuté ma carrière à l'expatriation avec le cabinet ROUX SA en Côte d'Ivoire ou j'ai développé une activité d'expertises industrielles en ouvrant le Togo et le Bénin.

De retour en France, j'obtiens un DESS en Administration des Entreprises à l'université de Lyon III et je poursuis ma carrière à Lyon puis à Dijon et à Paris dans l'audit et le contrôle de gestion pour le compte de grands groupes internationaux.

Je repars ensuite en Afrique prendre des responsabilités de DAF à Port-Gentil puis à Libreville pendant plusieurs années et ensuite dans l'Océan Indien pour un grand groupe international leader dans les Travaux Publics et le Génie Civil.

Puis, je suis revenu travailler au MALI ou j'ai participé à la réalisation de Grands Projets dans l'agriculture et les transports financés par les fonds du Millenium Challenge Account.

Encore récemment j'étais au TOGO ou j'ai accompagné un groupe de BTP dans la mobilisation d'un grand projet sur le port de Lomé commandé par BOLLORE AFRICA LOGISTICS.

Je reste toujours disponible pour des missions sur le continent Africain ou j'ai appris à vivre et à réussir avec des hommes et des femmes de cultures et d'horizons différents.

C'est là la plus grande richesse que j'en ai retiré.


Voir mon site : http://www.behance.net/PhilippeIzern

Mes compétences :
Impliqué dans les missions confiées
Curieux / Ouvert d'esprit
Accompagnement du changement
Gestion
SAGE
Externalisation
Juridique
Réduction des coûts
Développement Durable
Informatique
Négociation
AS400
Audit

Entreprises

  • DAFConsult - Management de Transition en Afrique

    2012 - maintenant Accompagner les Entreprises à l''export en leur apportant l'assistance technique dont elles ont besoin pour anticiper les évènements, prendre les bonnes orientations et développer leurs activités.

    - Diagnostics des fonctions supports de l'Entreprises ;
    - Evolution des systèmes d'Information de gestion;
    - Elaboration de Budgets et de Tableaux de bords dynamiques;Contrôle de Gestion et proposition des mesures correctives pour respecter les budgets;
    - Gestion de Trésorerie et Financement des activités ; Recherche de financements adaptés et négociation avec les investisseurs ou les bailleurs de fonds;
    - Recherche de partenaires complémentaires;
    - Réduction des coûts;
    - Gestion administrative et financière des marchés de travaux;
    - Constitution et Gestion de Société en Participation ou de Groupements Momentanés d'Entreprises pour la réalisation de marché de travaux.
  • Groupe FAYAT Construction - DIRECTEUR ADMINISTRATIF et FINANCIER pour RAZEL au MALI

    2010 - 2012 Mettre en application les clauses administratives des Marchés du Millénium Challenge Account (Normes FIDIC) :
    Périmètre agricole d'Alatona, Route de Niono, Aéroport de Bamako.


    Contribuer à la mise en sûreté de la base vie d'Alatona (périmètre de 35ha, 850pers et 350 engins) suite à l'accroissement du risque terroriste et gérer les coûts supplémentaires:
    Résultat: coûts supplémentaires identifiés et payés par le client.
  • COLAS - DIRECTEUR ADMINISTRATIF et FINANCIER des Filiales Colas au Gabon et à Maurice

    Boulogne-Billancourt 1999 - 2010 2008 COLAS MAURICE
    2010 800 salariés; 3 filiales; CA 40 M.Euros/an

    Superviser et contrôler la comptabilité générale des 3 filiales:
    Conduit la révision des comptes de bilan et fait procéder aux inventaires et réconciliation d'usage.
    L'équipe comptable produit des cahiers de bilan trimestriels documentés et justifiant les comptes des filiales.

    Acquérir une Société d'importation et de distribution de bitume:
    Achève les formalités d'acquisition en relation avec les administrations locales, les avocats et les banques internationales.
    La Société est intégrée dans le périmètre de consolidation du groupe dès le 1er trimestre 2009.


    1999 COLAS GABON
    2008 700 salariés;1 filiale,1 agence et 1 SEP; CA 35 M.Euros/an

    Recouvrement des créances clients :
    Négocie des moratoires avec le Ministère des Finances, cède des créances aux banques et compense des Impôts et taxes avec des créances publiques impayées.
    Résultat : Amélioration de l’encours financier de la filiale(de-15Meuros à + 15Me) après 4 ans d’activité.

    Elaboration des budgets et du contrôle de gestion:
    Dirige l’implantation d’une nouvelle plateforme de logiciels intégrant la comptabilité, la paye et la gestion des immobilisations. (SAGE ligne 500 et ligne 1000).
    Résultat: Clôture comptable mensuelle à fin de mois + 5 jours et production d’états financiers offrant un traçage précis avec la comptabilité générale et un retour d’information aux études de prix.

    Elever le niveau de l’équipe comptable de la filiale composée d’ancien commis de chantiers :
    Renvoie les commis du siège travailler sur les chantiers, recrute et anime des comptables diplômés ainsi qu’un chef comptable local pour le siège de la filiale suite au départ du chef comptable expatrié.
    Résultat : comptabilité tenue et Bilan, compte de résultat et annexes établis selon les normes OHADA conformément aux instructions des commissaires aux comptes.

    Superviser la gestion administrative du personnel :
    Après consultation du personnel,dirige la création puis gère avec un collège élu une mutuelle d’entreprise fonctionnant avec des cotisations salariales et patronales intégrées au système de la paie mensuelle.
    Résultat : Consultations médicales et médicaments gratuits, gestion d’une épargne salariale de 500Keur utilisée pour l’octroi de prêts au personnel.

    Gérer et optimiser la fiscalité :
    Calcule le résultat fiscal et l’impôt société, communique avec les services de la direction générale des impôts, établi la Déclaration Sociale et Fiscale annuelle et gère les contrôles fiscaux.
    Résultat : Récupère 15M euros en 2008 sous forme de crédit d’impôt notifié par l’Administration.
  • SODEXHO - RESPONSABLE ADMINISTRATIF ET FINANCIER au Gabon

    Issy-les-Moulineaux 1996 - 1999 Filiale à Port-Gentil; 450 salariés; CA 15 M.Euros/an

    Participe à la négociation du plus gros contrat avec Shell Gabon: 10M.Euros/an sur 5 ans.
    Elabore en 15 jours des scenarii d'amélioration de la productivité,de réduction des marges et de transfert des coûts.
    Résultat: Client conservé et gain de contrats supplémentaires en maintenance.
  • Groupe CO-OR BV - DIRECTEUR GENERAL de la filale France

    1993 - 1996 Filiale à Paris; 12 salariés; CA 1 M.Euro/an;

    Rétablit l'équilibre financier de la filiale en réduisant le personnel et en renégociant les contrats de sous-traitance judiciaire dans la gestion des dossiers.
  • Groupe PHILIPP HOLZMANN - CONTROLEUR DE GESTION HOLDING NORD FRANCE

    1990 - 1993 Siège à Longpont sur Orge; 15 filiales; 2000 salariés; CA 500 M.Euros/an

    Elabore et met en oeuvre la nouvelle procédure budgétaire des filiales de la Holding.
  • GROUPE SPIE TRINDEL - CONTROLEUR DE GESTION Filales Centre Bourgogne

    1987 - 1990 Filiales à Dijon et à Nevers; 400 salariés; CA 30 M.Euros/an

    Elabore les budgets, analyse les écarts et gère les contentieux des marchés de travaux.
  • Groupe ROUX SA - RESPONSABLE COMMERCIAL ROUX AFRIQUE

    1979 - 1985 Filiale à Abidjan - COTE D'IVOIRE -

    Développe la filiale ROUX AFRIQUE en ouvrant le Togo et le Bénin. Multiplie le CA par 4 en 4 ans.

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