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Philippe KIENTZ

STRASBOURG

En résumé

Expérience franco-allemande de 30 années - contextes d'accompagnement de croissance et/ou de réorganisation - direction de sociétés française et allemande


Mes compétences :
Management opérationnel
identifier tous les leviers d'action
relayer les objectifs du groupe
effectuer un reporting mensuel
veiller au climat social
bilingue français -allemand
définir et suivre les indicateurs
organiser tous les moyens

Entreprises

  • MHZ Hachtel Gmbh D -Riegel - Directeur d'usine

    2017 - maintenant Réaliser les objectifs du site
  • Leitz sàrl, Colmar - DIRECTEUR

    2002 - 2013 Pilotage des objectifs et des résultats en lien avec le comité de direction
    Organiser les moyens humains, 180 pers., financiers et techniques
    Effectuer le reporting au groupe - Gestion technique des 23 stations d'affutage
    Gestion des Budgets et des investissements
  • Leitz sàrl, Colmar - DIRECTEUR COMMERCIAL

    1997 - 2002 Animation d'une équipe de 95 pers. avec 4 chefs des ventes, 20 technico-commerciaux,
    60 SAV et 15 sédentaires
    Développement du CA (progression de 5 M EUR ) et de la marge
    Négociation des contrats annuels avec les grands comptes
    Accompagnement de la montée en compétence et en polyvalence des équipes
    Réorganisation et optimisation des secteurs
  • Westa GmbH, D - Seeshaupt - DIRECTEUR

    1992 - 1997 Rôle de médiateur los du rachat de Westa, 180 pers., par Leuco Hawera, entreprise concurrente
    Analyse et définition des moyens techniques, humains et commerciaux à transférer
    Organisation des transferts de production et changement de vocation de l'entreprise
    initialement production et commerciale vers un site principalement commercial
    Réduction des effectifs (de 180 à 40 pers)
    Cession des bâtiments et négociation d'un contrat de location
    Accompagnement du transfert complet et de la fermeture complète suite au rachat par le
    groupe Bosch en 1996.
  • Leuco Hawera Holding, D - Horb / Neckar - ASSISTANT DU PDG

    1990 - 1992 Audits et analyse des entités commerciales ou de production du groupe en vue d'en
    améliorer les performances économiques, techniques ou humaines
    Préconisations auprès de la Direction Générale du groupe
    Réalisation et suivi de projets validés par la DG
    Etude de rachat et de rapprochement de WESTA concurrente directe de la filiale Leuco
    Hawera, pour prendre ensuite la Direction Générale de l'entité Westa
  • Leuco Production sàrl, Beinheim - RESP. MAINTENANCE ET TRAVAUX NEUFS

    1987 - 1990 Management d'une équipe de 15/20 personnes en charge de la maintenance préventive et
    de l'optimisation des équipements
    Réduction significative des arrêts et des pannes qui ont permis d'augmenter la production de
    45% en maintenant les moyens humains et techniques en place
    Prix de Maintenance pour PME en 1990 - Paris
  • Leuco Production sàrl, Beinheim - RESP. PRODUCTION-MAINTENANCE-INVEST

    1986 - 1987 Management d'une équipe de 30 personnes
    Gestion des moyens techniques et optimisation des outils de production
    Fabrication d'outils spéciaux à la demande du client
  • Leuco Production sàrl, Beinheim - RESP. MAINTENANCE - TRAVAUX NEUFS

    1985 - 1986 Gestion des investissements, cahier des charges, suivi, validation avec une équipe de 12
    personnes. Objectif : la participation active de tous les concernés.
  • Leuco Production sàrl, Beinheim - CHEF de GROUPE METHODES

    1981 - 1985 Optimisation de la programmation CNC et du tournage CNC
    Améliorations et rationalisation de postes de travail

Formations

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