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Philippe LAFORGUE

Levallois-Perret

En résumé

Mes compétences :
Conduite du changement
Management de projets
Management stratégique
PMSI
Restructurations
Santé
Tarification
Conseil en organisation

Entreprises

  • Antares

    Levallois-Perret maintenant
  • Institut Gustave Roussy - Cadre de gestion, Chargé de mission auprès du Coordonnateur médical, Responsable contractualisation

    Villejuif 2012 - maintenant
  • Antares Consulting - Consultant senior

    2010 - 2012 Principaux domaines de compétence:
    - Planification stratégique et organisationnelle dans le secteur sanitaire
    - Etude et évaluation de rendements dans les organisations hospitalières
    - Gestion de projets
    - Conception et mise en marche d’actions de formation, promotion et diffusion de programmes d’appui aux hôpitaux

    Références :
    - Implantation d'un logiciel de gestion des risques cliniques dans un groupe de cliniques privées
    - Diagnostic stratégique et projet médical d'un CHU de 850 lits
    - Diagnostic stratégique d'un CHU de 1600 lits et places
    - Projet médical d'un hôpital suisse de 450 lits
    - Plan stratégique d'un Centre de Lutte Contre le Cancer (CLCC)
    - Optimisation du fonctionnement des 3 blocs opératoires d'un hôpital belge de 940 lits
    - Animation d'un vingtaine de formations sur la gestion des lits dans les structures hospitalières
    - Mission d'expertise sur le transport sanitaire
    - Etc.
  • SYNDEX - Consultant dans le domaine de la santé auprès des comités d'entreprise

    Paris 2006 - 2009 - Diagnostics stratégiques : analyse de l’activité de l’établissement et de la concurrence, de la configuration et des orientations du territoire de santé
    - Diagnostics économiques : analyse des indicateurs d’exploitation et des orientations budgétaires
    - Diagnostics financiers : étude de la structure financière, de la politique d’investissement, etc.
    - Diagnostics sociaux : suivi des effectifs, du turn-over, de l’évolution de la structure de rémunération, analyse du bilan social, de la GPEC, etc.
    - Diagnostics organisationnels : suivi de projets de restructuration hospitalière et de l’impact sur les indicateurs économiques, financiers, sociaux, etc.
    - Réalisation d’études sectorielles et économiques dans le domaine de la santé (campagnes budgétaires des établissements de santé, analyse de l’évolution des structures sanitaires privées lucratives)
    - Etc.
  • BGE - Consultant en création et développement d'entreprises

    Paris 1998 - 2006 - Conseil des dirigeants : stratégie juridique, financière, commerciale, fiscale et sociale : 500 entreprises créées en 8 années d’exercice
    - Animation de formations en comptabilité et gestion d’entreprise :
    250 réunions animées et 200 chefs d’entreprise formés
    - Montage de dossiers financiers et recherche de capitaux
    - Animation et développement d’un réseau de prescripteurs et de partenaires publics et privés, lobbying
    - Participation à des salons professionnels, animation de conférences, co-organisation d’événements d’envergure nationale et d’opérations de communication institutionnelle
    - Etc.

Formations