Philippe LE RAY

En résumé

Entreprises

• VINPAI - Directeur Général

  Saint Dolay 2012 - maintenant Vinpai is an innovative company specialized in the design of blends of food ingredients and food additives for the food industry. VINPAI PREMIX enable the manufacturing of analogue cheese, of sauces, of spices and of cookies and cakes.
  
  VINPAI offers a new dimension of industrial ingredients by their functionalization: THE PREMIX. The concept of combination and association of food ingredients and food additives enables manufacturers to: - accelerate their development. - Optimize production costs. - Generate profitability. VINPAI provides its clients with expertise in the formulation of recipes and is their partner for sustainable growth.

• Verbeia - L'Esprit de Croissance - Associe-Gerant

  2011 - maintenant La soicété VERBEIA est spécialisée dans l'accompagnement des PME-PMI dans leur croissance en les aidant à mettre en adéquation leur stratégie (rédaction de business plan) et leur financement notamment haut de bilan (opération d'ouverture de capital). Verbeia est aussi en mesure de les aider la mise en place d'une stratégie de développement international en les aidant à se constituer un réseau.
  Enfin, VERBEIA saura également accompagner efficacement l'entreprise et le chef d'entreprise dans sa communication tant interne qu'externe.
  
  Les missions proposées sont donc les suivantes :
  
  
  1 - Formalisation de la stratégie de l'entreprise au travers d'un business plan notamment pour faire ressortir ses besoins de financement et détermination des outils de financement les plus adaptés
  
  2- Recherche de financement auprès des acteurs financiers : fonds d'investissements et secteur bancaire
  
  3- Accompagnement de l'entreprise dans son besoin de communication en répondant à la question suivante : dans quelles sphères ai-je besoin de communiquer ?
  
  4- Accompagnement à définir le mode de gouvernance de l'entreprise ? Quelles responsabilités distribuées, comment les contrôler ? Comment les motiver ?
  
  5- Accompagnement de l'entreprise dans son développement à l'international en se posant la question : mon produit est-il adapté à l'export ? ...
  
  

• AB TECHNOLOGIES GROUPE - Directeur de la Stratégie et du Développement

  2008 - 2011 Missions corporate :
  1° Acquisition du n°2 des fromages analogues en Espagne (société Lactofresc) - Négociation & Formalisation du deal - Négociation du financement- Gestion de l'intégration des équipes - mission de restructuration
  2° Negociation de l'entrée de Synergie Finance au capital du Groupe
  3° Gestion de la relation avec OSEO et mise en place d'un accompagnement optimal
  4° Acquisition d'une usine en Tunisie : négociation et financement de l'acquisition, mise en place des disposition douanière.
  5° Accompagnement de l'équipe commerciale export dans la mise en place du réseau

• OLMIX SA - DIRECTEUR GENERAL DELELGUE

  2005 - 2008 Missions financières :
  Réalisation de 2 placements privés sur le marché libre d'Euronext dont le second avec l'obtention d'un visa de l'AMF au mois de juillet 2007 pour pus de 20 M€.
  Mise en place des financement pour les acquisitions soit plus de 10 M€.
  
  Missions Communication et Marketing :
  En charge des opérations et de la communication en direction des marchés financiers (marché libre euronext)
  Participation à l'élaboration du marketing produit (gamme eco-concept) et à l'organisation du développement international.
  
  Missions Acquisitions :
  En charge des opérations de croissance externe (6 opérations de croissance externe réalisées sur 8 nationalités différentes) avec mise en place des financements associés.
  
  Missions Comptables :
  Mise en place de la consolidation comptable
  
  Missions Commerciales :
  Particiatipon avec l'équipe commerciale de la consolidation du réseau de distribution par la mise en place d'un réseau et par la mise en place des outils de formation permettant une meilleure performance.

• Pricewatherhousecoopers - Consultant Senior

  1995 - 2005 Au cours des 10 années au sein de PRICEWATERHOUSECOOPERS, j’ai acquis des compétences :
  1° Family office (organisation patrimoniale)
  2° Evaluation - cession – acquisition (OBO, MBI, LMBO)
  3° Contrôle de gestion et réduction de coûts
  4° Stratégie de développement : définition de la stratégie, Business plan, mode de financement, levée de fonds.

• UNOFI - CONSEILLER PATRIMONIAL

  Paris 1993 - 1995

Formations

Pas de formation renseignée