Philippe LEBANNIER

En résumé

Entreprises

• Champagne Laurent-Perrier - Directeur administratif et financier

  Tours-sur-Marne 2015 - 2015 DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER ; rattaché au Président du Directoire, équipe de 25 collaborateurs, supervision des fonctions Finance, DSI et Juridique
  
  Principales réalisations :
  • Renégociation de la dette bancaire (265 M€) : allongement de la maturité de 2 ans, coût inchangé
  • Communication financière : refonte du rapport annuel, rencontres avec investisseurs et analystes

• Pernod Ricard - Directeur de la Trésorerie Internationale

  PARIS 2011 - 2014 DIRECTEUR DE LA TRESORERIE INTERNATIONALE (holding) ; fonction centrale rattachée au directeur des financements du groupe, équipe de 5 contrôleurs
  
  Mission :
  
  - Renforcer la compétence contrôle de gestion trésorerie du siège
  - Favoriser la diffusion de la culture « cash » au sein du groupe (80 filiales)
  
  Principales réalisations :
  
  - Refonte complète du fonctionnement du contrôle de gestion trésorerie du groupe : nouvelles règles et procédures, nouveaux indicateurs de performance, création /animation du réseau des trésoriers du groupe
  - Financement : renégociation de 2 contrats de cessions de créances déconsolidants (contrats de factoring et titrisation, multi-pays et multi-devises) ; amélioration sensible des conditions bancaires
  - Optimisation du BFR : mise en place d’une solution d’affacturage inversé (« reverse factoring ») dans 4 filiales significatives du groupe ; allongement des délais de paiement fournisseurs
  -Suivi des risques : mise en place d’un tableau de bord groupe « risque clients », suivi des expositions relatives aux engagements de retraite groupe dans les pays anglo-saxons, pilotage des ratios des agences de rating
  

• Pernod Ricard Korea - Directeur Administratif et Financier

  PARIS 2008 - 2011 Pernod Ricard Korea (Seoul, Corée du Sud) : CA de 300 M€, 330 collaborateurs,1 usine
  
  DAF, membre du comité de direction , équipe de 25 personnes
  - Responsable des fonctions Finance (comptabilité, contrôle de gestion, crédit management, audit interne, trésorerie), DSI et Supply chain
  
  Principales réalisations:
  -Coordination du rapatriement en Ecosse de l’embouteillage du whisky coréen du groupe (« Impérial », 14 millions de bouteilles / an) : impact favorable significatif sur la profitabilité de la marque
  -Négociation réussie avec les douanes locales pour faire baisser les prix d’importation des principales marques de whisky du groupe
  
  

• Casa Pedro Domecq - Directeur Administratif et Financier

  2006 - 2008 Casa Pedro Domecq (Mexico, Mexique) : leader du marché mexicain des vins et spiritueux (CA : 170 M€ ,1 000 personnes, 4 usines)
  
  Rôle : DAF, membre du comité de direction, équipe de 60 personnes
  - Responsable de l'ensemble de la fonction financière (comptabilité, contrôle de gestion, crédit management, audit interne, trésorerie, fiscalité) + DSI
  
  Principales réalisations :
  - Réorganisation des équipes financières et fusion des systèmes d’information dans le cadre du rapprochement entre Pernod Ricard Mexico (voir expérience ci-dessous) et son concurrent local, Allied Domecq Mexico
  - Mise à la valeur de marché (« purchase accounting ») du bilan comptable de Allied Domecq Mexico (société acquise) : impacts très significatifs sur les actifs industriels, stocks, poste clients, risques fiscaux
  - Transformation de la direction financière en « business partner » de la direction des ventes (création d'un contrôle de gestion commercial,rapprochement credit management /force de vente)
  

• Pernod Ricard Mexico - Directeur Administratif et Financier

  2002 - 2005 Pernod Ricard Mexico (Mexico, Mexique) : CA de 50 M€ , 200 personnes, 1 usine
  
  DAF, membre du comité de direction, équipe de 20 personnes
  - Responsable de la fonction financière + DSI
  
  Principales réalisations :
  - Mise aux normes Groupe de la filiale (créée 1 an plus tôt) : réorganisation des fonctions finance et informatique, nettoyage des comptes, refonte des procédures comptables et budgétaires
  - Mise en place d’un contrôle budgétaire dans le cadre d'un plan de retour à l'équilibre financier de la société

• Ricard - Directeur du contrôle de gestion

  Marseille 1999 - 2002 Ricard SA : leader français du marché des spiritueux (CA : 475 M€, 900 personnes, 3 usines)
  
  Directeur du contrôle de gestion , équipe de 6 personnes, rattaché au DAF
  - Responsable des contrôles de gestion commerciaux (GMS, ventes grossistes, ventes directes, export) et budgétaires
  - Rédaction du nouveau plan de comptes de la société dans le cadre du changement d''ERP (d'un système "maison" à ORACLE)

• Ricard - Chef des services comptables

  Marseille 1996 - 1999 Ricard SA : leader français du marché des spiritueux (CA : 475 M€, 900 personnes, 3 usines)
  
  Chef des services comptables , équipe de 20 collaborateurs, rattaché au DAF
  - Responsable de la comptabilité, fiscalité et trésorerie de Ricard et ses filiales

• Ricard - Contrôleur de gestion

  Marseille 1993 - 1996 Ricard SA : leader français du marché des spiritueux (CA : 475 M€, 900 personnes, 3 usines)
  
  Contrôleur de gestion, rattaché au directeur du contrôle de gestion
  - En charge (notamment) du contrôle de gestion commercial du canal Grande Distribution (GMS)

Formations

• Université Paris Dauphine

  Paris 1988 - 1989 DESS 225 , Finance d'entreprise (rebaptisé Master 225)

• Université Paris Dauphine

  Paris 1986 - 1988 DESCF (rebaptisé DSCG)

• Université Paris Dauphine

  Paris 1986 - 1988 MSTCF (rebaptisé Master CCA)

Réseau

• Frederic LALEVEE

• Olivier LE FUR

• Robin DUMAS