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Philippe LEFEVRE

LUNERAY

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Reuville ainsi que le résultat des européennes en Seine-Maritime.

En résumé

Ma passion, le retournement des entreprises et leur mise en performance
Mon quotidien, réinventer le futur de l'entreprise
Ma culture, le KAIZEN

Entreprises

  • SIARR - Président directeur général

    LUNERAY maintenant

  • SIARR - Président de la SIARR

    LUNERAY 2009 - maintenant , Président de la SIARR, concepteur, fabricant et distributeur de système d'attelage automobile. En 2009 cette société enregistra trois millions de pertes cumulées et un CA en baisse de 15% par an, aujourd'hui, elle est le leader de son secteur avec une croissance de CA de 10 à 20% selon les années et avec une rentabilité en forte croissance, 6% en 2013 et 9% en 2014.

  • Groupe BUFFET CRAMPON - Manager de transition

    2008 - 2009 , Manager de transition avec comme mission, la mise en performance et le développement de l'activité du groupe BUFFET CRAMPON (fabrication d'instruments de musique). Création de nouvelles gammes de produits avec des positionnements marchés différents, délocalisation de productions sur les entités de Chine et d'Inde. Rachat d'une société de forte notoriété et rapprochement avec un concurrent Allemand.

  • Entreprise de transformation de fibres - Manager de transition en position de directeur général

    2007 - 2008 , Manager de transition en position de directeur général pour le compte d'une entreprise de transformation de fibres naturelles dans des applications automobiles.
    * Refinancement de l'entreprise et obtention de subventions à l'innovation ;
    * Amélioration de la performance
    * Réduction des stocks de 40% ;
    * Amélioration du résultat de (900 K EUR ) à 150 K EUR ;
    * Développement d'une nouvelle gamme de produits assurant la pérennité de l'entreprise

  • Cadence innovation - Manager de transition en position de directeur d'un site

    2005 - 2007 , Manager de transition en position de directeur d'un site de 400 personnes pour le compte d'un groupe de plasturgie. Mise en place d'un plan d'amélioration de la performance et diversification des productions afin de réduire l'emprise du secteur automobile. Le résultat est passé de (4%) à 6 % et la diversification a amené 10 M EUR soit une augmentation de 25% du chiffre d'affaire.

  • Entreprise de construction - Conseil en création

    2004 - 2005 , conseil en création/développement d'entreprise en Tanzanie. Accompagnement à la création d'une entreprise de construction et d'exploitation de biens immobiliers.

  • Groupe KOYO - Directeur de l'activité automobile

    2002 - 2003 développement de l'activité

  • Groupe KOYO - Chargé de mission

    2000 - 2002 intégration de deux usines de PSA au sein du groupe KOYO

  • Groupe KOYO - Directeur général de deux filiales

    1998 - 2000 intégration de ces filiales au groupe KOYO et construction d'un nouveau site de production

  • Groupe KOYO - Directeur qualité

    1991 - 1997
    , directeur qualité de la société HPI qui intègre le groupe KOYO en 1994.

  • Entreprise pour le compte du ministère de la défense - Conseil en organisation

    1982 - 1990 conseil en organisation des sous traitants du ministère de la défense

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Pas de contact professionnel

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