Mes compétences :
Conseil
Management
Secteur public
Système d'Information
Entreprises
Sopra Group
- Manager
Paris2007 - maintenantConseil au Secteur Public
Compétences clés
- Pilotage de projets complexe
- Gestion des ressources humaines et financières
- Assistance à maîtrise d'ouvrage
- Conduite du changement
- Réingénierie de processus et des organisations
Activités :
- Pilotage stratégique et opérationnel de projets complexes
. La prise en compte de la Loi Organique des Lois de Finances (LOLF) dans les systèmes d'information ministériels
. la refonte de SI métiers
- Etudes
. Optimisation de l'organisation de la fonction financière des services déconcentrés d'un ministère
. Préparation au déploiement du Système d'Information Financière ministériel
. Définition du dispositif de fonctionnement permanent
. Contrôle interne (chantier comptable)
. Démarche de définition d'indicateurs physico-financiers (système décisionnel)
- Conduite du changement
. Stratégie de conduite du changement
. Définition d'ingénierie de formation métier
. Plan de communication (diagnostic / cibles / préconisations / Mise en œuvre)
Références client : Ministère des finances (DGFIP, DGDDI, DPAEP) - Ministère de la culture et communication - Ministère sociaux - Ministère du Travail - Ministère de l'Education Nationale – Ministère de l'Enseignement Supérieur et de la Recherche - Ministère de la Justice - Ministère de l'Ecologie, de l'Energie, du développement durable et de l'Aménagement du territoire – Haute Autorité de Santé – Centre de ressources et d'Informations sur les Multimédias pour l'Enseignement Supérieur
ACSIO
- Consultant
Nogent sur Oise2005 - 2007Conseil au Secteur Public
Missions
- Pilotage
- Assistance à maitrise d'oeuvre
Activités
- Assistance au pilotage de grands projets en AMOE (Services à distance de l'ANPE)
- Formation des équipes MOE (ISO 9001 / démarche qualité)
Référence client : Agence Nationale Pour l'Emploi
TOTAL
- Stagiaire Ingénieur Qualité
COURBEVOIE2004 - 2004Stage de fin d'études
Mise en place d'un système de management qualité au sein de la direction siège TDO (Technique de Développement et d'Opérations)
Formalisation de processus métier
- Participation aux groupes de travail de définition des processus
- Formalisation des processus
- Définition des indicateurs de suivi de ces processus
- Mise en place des tableaux de bord de suivi des indicateurs processus (suivi en comité de direction)
Conduite du changement
- Réalisation de supports de communication sur le thème de l'amélioration continue diffusés vers l'ensemble des filiales du groupe
- Réalisation de fiches processus synthétiques
- Suivi de l'intranet Qualité