Mes compétences :
EFQM
Direction générale
Nautisme
Télécommunications
Business development
Entreprises
Alcatel-Lucent
- Directeur Industriel
Parismaintenant
Opérations
- Directeur Du Centre de Service Industriel d'Alcatel-Lucent
Beaucouzé2006 - 2011? 2006 à Aujourd’hui : Directeur Industriel France des Centres de Production et d’Industrialisation.
- Définition et mise en place de la stratégie Industrielle à 3 ans. Développement d’activités en pays à bas couts.
- Négociation et gestion des contrats de sous-traitances (Logistique, Intérim, entretien du site, …) : 20 M€
- Mise en place de contrats de progrès avec les principaux sous traitants, avec impact sur le coût de la prestation.
- Définition et déploiement d’un modèle de sous-traitance basé sur les pays de Maghreb.
- Négociation et déploiement des contrats logistiques avec les principaux fournisseurs : 50% des achats basculés en « consignés » sur 36 mois.
- Définition et mise en place d’une stratégie d’optimisation de process, permettant une baisse constante de 10% par an de nos temps de fabrication, à produit constant.
- Pilotage d’unités externalisés en terme de : Gestion des plans de production, introduction des nouveaux produits, respect du contrat cadre. Expérience avec des partenaires tels que Sanmina ou Flextronic, dans un contexte de fermeture de sites
- Reprise du portefeuille produit 3G de Nortel. Intégration d’équipes Nortel, mais aussi de Flextronic Chateaudun, dans le cadre de la fermeture du site de production.
- Embauche de salariés handicapés dans le cadre d’un accord groupe : Mise en place d’un plan de réussite pour leur intégration sur le site
- Définition et mise en place de nouveaux modèles de réparation, permettant une baisse de 50% des couts sur 2 ans (pre screening)
- Gestion sociale de la fusion entre Alcatel et Lucent. Nombreuses réorganisations
- Gestion du plan social 2007 (96 départs sur 18 mois)
- De 2008 à fin 2009, pilotage du plan de Vente du site à un partenaire extérieur, jusqu’à la décision de garder l’outil en interne au groupe Alcatel-Lucent.
- Mise en place d’un plan de transformation pour passer d’un site de Production de masse, vers un Centre d’excellence industriel dans le domaine des télécommunications. Gestion d’un plan de baisse des effectifs de 40%.
- Renouvellement des certifications Qualité/Sécurité/Environnement : Création d’un comité de pilotage QSE
Autres activités :
- Président d’une écurie de Motonautisme
- Créateur d’une association loi 1901
- Président, Préparateur et Pilote – Champion du Monde d’endurance 2003, 2005, 2007 et 2008 – Vainqueur des 24 heures Motonautiques de Rouen 2003 et 2008 - Vice-champion du Monde 2002 et 2004 – Développeur d’un moteur « propre » en 2008 et 2009. Référence internet : www.forceinshore.com
- Joueur de Batterie
- Passionné par le Monde du Nautisme
Alcatel-Lucent
- Responsable de Lignes produits
Paris1995 - 2006? Janvier 2003 à mai 2006 : Responsable Division Produits Mobiles, Transmission et Commutation
- Mise en place de différents processus qualités : 5S, Evaluation EFQM, Gestion des risques, cartographie des métiers et des compétences
- Création de référentiels environnement (ISO 14001) et Santé/Sécurité (OHSAS18001) pour avoir une triple certification en plus de la qualité ISO9001 sur l’établissement : dispositif pris comme modèle pour les sites Alcatel Français.
? Avril 2000 à décembre 2002 : Responsable Division Produits Mobiles 2G et 3G
- Responsable des équipes d’industrialisation, Qualité, mais aussi de production et Planning
- Présentation mensuelle au Président de la Business Unit des résultats économiques et opérationnels
- Mise en place des relations industrielles et techniques avec Fujitsu (Japon) dans le cadre de la JV Evolium SAS. Nombreuses missions au Japon.
- Mise en place des premiers modèles de comparaison de coûts entre la France et la Chine
? Avril 1996 à avril 2000 : Responsable Equipes méthodes Radio
- Responsable de l’industrialisation des produits Radio Mobile Alcatel
- Développement d’une unité de production sur le site Alcatel de Shanghai
- Mise en place et pilotage d’une équipe chargée d’automatiser la fabrication des modules radio : projet de 2M€ réalisé en 16 mois, avec de très nombreux challenges techniques et financiers.
- Participation à des benchmarks pour définir la stratégie « Acheté/Fabriqué » de différents produits radio
? 1995 : Responsable Industrialisation produits radio à Stuttgart – Allemagne
- Création de l’ensemble des liens entre la Direction technique de Stuttgart et le site de production de Eu.
- Déploiement des compétences Radio dans les équipes de Eu, en s’appuyant sur la R&D
- Responsable de l’industrialisation des premiers produits Micro Cellulaires Alcatel
- En charge de développer les premiers outils de réglage automatique des modules émetteur/récepteur
