Philippe MERLE

En résumé

Entreprises

• freelance - Consultant - Expert indépendant

  2015 - maintenant Consultant - Expert indépendant spécialisé en management de la Santé et coaching de dirigeants et managers du secteur.

• Polyclinique de l'Europe de Saint-Nazaire - Directeur de clinique (management de transition)

  2014 - 2015 Directeur de la Polyclinique de l'Europe de Saint-Nazaire (Établissement de santé privé à but lucratif médico-chirurgical de 145 lits et places ; Centre de profit de 20 millions d’euros ; Plus de 200 salariés ; Plus de 60 praticiens (en exercice exclusif) ; Etablissement indépendant et autonome, sous gouvernance et actionnariat médicaux).

• PHME CONSEIL - Directeur d'un cabinet de conseil spécialisé en gestion hospitalière

  PARIS 2009 - 2015 Gérant-fondateur d’un cabinet de conseil spécialisé en stratégie et management hospitaliers (Domaines d'expertise : pilotage stratégique, investissements et management de projets, gestion économique et financière, efficience organisationnelle des activités).
  
  Consultant - Expert spécialisé en stratégie et finances hospitalières : Coaching de dirigeant ; Management de transition.
  
  Directeur des Etudes : Pilotage des missions d’Etude et de Conseil, Coordination d’une équipe pluridisciplinaire de 15 consultants et experts hospitaliers, Gestion des appels d’offres, Relations avec les clients et les partenaires institutionnels, Communication et Prospective.

• Groupe MONTAIGNE - Consultant Manager Santé (Finances Hospitalières - T2A)

  2007 - 2009 Consultant Manager Santé - Expert en finances hospitalières (PMSI - T2A - EPRD - Contrôle de gestion).

• CAPGEMINI CONSULTING - Managing Consultant

  Paris 2007 - 2009 Managing Consultant au sein de l'entité "Gouvernement" de CAPGEMINI CONSULTING France.
  Expert sur les questions relatives au secteur de la santé, en particulier dans le domaine de l'hospitalisation publique et privée.

• REFERIS Management Consulting - Pôle SANTE - Consultant Manager Santé

  2007 - 2009 Consultant Manager - Expert hospitalier.
  
  Création d'une offre de conseil spécialisé dans l'accompagnement de la transformation et du développement des hôpitaux publics et des cliniques privées.

• CHU Louis Mourier - Assistance Publique - Hôpitaux de Paris (APHP) - Directeur d'hôpital (Économat, Finances, Hospitalisation, Système d'information)

  2004 - 2007 Directeur de l’Economat, des Finances et du Contrôle de gestion (Budget d’exploitation de 110 millions d’euros – hors structure) :
  - Prévisions, suivi et analyse de l’activité et des recettes ; production des données PMSI ;
  - Élaboration, exécution, suivi et analyse du budget (EPRD) ; Élaboration de la comptabilité analytique et pilotage du contrôle de gestion ;
  - Mandatement des dépenses d’exploitation, gestion des marchés publics et des relations avec les fournisseurs.
  
  Directeur de l’Hospitalisation : Pilotage du bureau des entrées et des sorties, du circuit médico-administratif du patient, de la facturation et du recouvrement des recettes de titre 2 et de titre 3 ; Gestion de la facturation des prestations hôtelières.
  
  Directeur des Systèmes d’information.

• Ministère de la Santé - Mission Tarification à l'Activité (T2A) - Directeur d'hôpital - Chargé de mission T2A

  2003 - 2004 Adjoint au Directeur de la Mission T2A (Madame le Dr Martine AOUSTIN), chargé du suivi de la réforme de la « Tarification à l’activité » (T2A) pour le secteur anciennement sous Dotation Globale :
  - Participation à l’élaboration de la réforme et aux travaux techniques liés à sa mise en œuvre progressive ;
  - Relations avec les acteurs de terrain (correspondants, ARH et établissements) et l’ensemble des fédérations d’établissements ;
  - Chef de projet du dispositif institutionnel de formation déployé en 2004 auprès des ARH et des établissements publics et privés.

• Ministère de la Santé - DHOS - Sous-Direction P - Directeur d'hôpital - Chargé de mission FMESPP - PSPH

  2002 - 2003 Chargé du suivi et du pilotage du Fonds pour la Modernisation des Etablissements de Santé Publics et Privés (FMESPP), référent pour le volet « Ressources Humaines » : réglementation et suivi financier en lien avec la Caisse des Dépôts et Consignation (CDC).
  
  Référent pour le secteur privé à but non lucratif (Etablissements PSPH) : Suivi des conventions et des accords collectifs, suivi de l'application de l’ARTT, droit syndical, relation avec les fédérations d'employeurs ; Rapporteur devant la Commission Nationale d'Agrément.

• CHU de REIMS - Directeur d'hôpital

  2000 - 2002 Directeur de l’Hôpital Maison Blanche et de l’American Memorial Hospital (Hôpital d’Enfants) (site hospitalier MCO de 507 lits et places, comprenant les Services d’Accueil des Urgences adultes et enfants et le SAMU).
  
  Chef de Projet chargé de la création et de l’ouverture de l’Institut Mère-Enfant Alix de Champagne :
  - Formalisation et réalisation du projet à partir de la mise en place et du pilotage d’un Groupe-Projet ;
  - Organisation du transfert, ouverture du nouveau bâtiment, suivi du fonctionnement dans le nouvel hôpital.
  
  Responsable de l’élaboration et de la maintenance du Plan Blanc du CHU.

• Hospices Civils de Lyon (HCL) - Centre Hospitalier Lyon Sud (CHLS) - Elève-Directeur d'Hôpital

  1998 - 1999 Chef de projet pour l’ouverture d’une unité d’Anesthésie et de Chirurgie Ambulatoire (ACHA) pluridisciplinaire.
  
  Adjoint au Directeur des affaires financières (intérim pendant un congé maternité).
  
  Elaboration et suivi des dossiers d’autorisation de structures et d’activités de l’établissement.
  

Formations

• Ecole Nationale De La Santé Publique ENSP

  Rennes 1998 - 2000 Finances - Contrôle de gestion hospitalier

• Institut D'Etudes Politiques Sciences Po

  Lyon 1993 - 1996 Sciences-Po Lyon