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Philippe MICHEL

Feyzin (69320)

En résumé

Persuadé que la mise en œuvre de vos projets d’excellence opérationnelle est la clé de votre performance globale, je vous propose d’être la ressource interne en temps partagé de votre organisation.

Mes compétences :
Gestion de projet
Lean management
Amélioration continue
Qualité

Entreprises

  • Liane - - Ressource Projet en Amélioration Continue

    Feyzin (69320) 2020 - maintenant 15 ans d'expérience dans les TPE/PME comme responsable Qualité/ Lean manager.
    Une belle expérience dans une industrie internationale en temps que Chargé d’amélioration continue.
    Avec mon mastère spécialisé de « Responsable de l’Amélioration continue » en poche, je vous propose mes services au sein d’une coopérative d’entrepreneurs. Et si on en parlait ?

    Philippe.michel.liane@gmail.com
    Tél : 06 24 69 19 16

    Vous pouvez aussi me retrouver sur :
    https://www.linkedin.com/in/philippe-michel-amélioration-continue/

  • Stmicroelectronics - Ingénieur Méthode / Lean

    Crolles (38920) 2019 - 2019 - Suivi et prise en compte des demandes méthode via l'outil e-wip Method
    - Mise en place d'un workshare pour le processus d'installation de nouveaux équipements dans les laboratoires
    - Poursuite et pérennisation du chantier 5S Laboratoire

  • Stmicroelectronics - Chargé de l'amélioration continue Services Support R&D

    Crolles 2018 - 2019 - Mise en place des méthodes LEAN au sein des services Support des laboratoires (Maintenance, Méthodes, Hook-up, consommables).
    - Chantier Kaizen : Amélioration du processus d'installation des nouveaux équipements de laboratoires.
    - Méthode CK-FMEA
    - Chantier 5S : Base arrière Stockage de matériels de maintenance

  • MARMONIER - Responsable Qualité,Sécurité, Qualité de Vie au Travail, Lean Manager

    Corbas (69960) 2014 - 2018 -Mise en place de la certification ISO 9001-2015 en cohérence avec la démarche Lean (décloisonnement des services, privilégier le management visuel aux enregistrements inutiles). Certification obtenue le 28/12/2017.
    -Mise en place d'une démarche Lean management (manufacturing et office) : Management visuel, routines managériales, outils de Lean (5S, SMED, VSM, management par les A3, ...).
    - Gestion des non-conformités clients et fournisseurs. Mise en place des actions correctives par les méthodes de résolution de problèmes (8D et Kaizen).
    -Elaboration d'un dossier CNO ( Convention National d'objectif ) avec la CARSAT sur les thèmes : traitement des fumées et COV par aspiration à la source, sécurisation de la manutention des moules et outillages et réduction des TMS du à la manipulation répétitive de charges.


    => Résultats: -30% de Non Conformités clients en 1 an.

  • AE2S - Chef de projets Essais et Matériaux

    Lyon (69000) 2007 - 2013 -Réalisation des essais acoustiques sur bancs d'essai dans notre laboratoire : Cabine alpha, Tube de Kundt, Petite cabine, Banc Oberst , Banc RTC3.
    -Mesures, diagnostiques in situe : métrique du Sonomètre ( 01dB), Cartographie par sonde P,U (Microflown), enregistrement binaural+ analyse /ré-écoute ( Squadriga, HEAD acoustic +t Adobe Audition), mesure suivant EN1644 (acquisition 6 voies, Phazer de B&K).
    -Validation réglementaire de produits d'isolation pour le CAR et BUS : norme 95/28/CE et R118.
    -Recherche et validation de solutions acoustiques suivant Cahier des charges client : étude, plan de validation, phase prototype, dossier d'acceptation EI.

  • MARMONIER - Technicien Essais validation / Prototype

    Lyon (69000) 1999 - 2006 - Réalisation et suivi des prototypes de validation pour essais vibratoires (endurance 3 axes, chaud froid humide).
    - Essais de caractérisation (mécaniques, acoustiques ...) suivant plan de validation.
    - Propositions de gains matière par optimisation produit.

Formations

  • UIMM (Union Des Industries Et Métiers De La Métallurgie) (Lyon)

    Lyon 2018 - 2019 CQPM Animateur de la Démarche Lean

    - Diagnostiquer la performance d’un processus de délivrance produit ou de service
    - Définir les axes de progrès prioritaires concourant aux objectifs de la démarche Lean
    - Proposer les leviers ou actions d’amélioration les plus pertinents
    - Préparer les équipes aux méthodes et outils d’amélioration Lean
    - Piloter les actions d’amélioration de la performance des processus
    -...

  • ECAM - Ecole Catholique Des Arts Et Métiers (Lyon)

    Lyon 2018 - 2019 Mastère Spécialisé "Manager de l'amélioration Continue"

  • Institut des Ressources Industrielles (IRI) (Lyon)

    Lyon 2015 - 2016 Excellence organisationnelle:
    - Mettre en oeuvre une démarche de Lean Management
    - Améliorer de façon durable la performance économique de l'entreprise
    - Faire évoluer le management et l'organisation
    - Bâtir une culture d'amélioration continue au service du client
    - Identifier et maîtriser votre chaîne de valeur

  • Compositec (Le Bourget Du Lac)

    Le Bourget Du Lac 1996 - 1997 Licence

    - Gérer des projets industriels avec une méthode rigoureuse et adaptable.
    - Apporter des solutions techniques à des problématiques composites (choix matériaux-process, transfert de technologie, optimisation de la production...).
    - Réaliser des études technico-économiques en matériaux composites.
    - S'adapter à tous les secteurs d'activités et aux différents métiers de l'industrie (R&D, BE, méthodes

  • IUT 1 Joseph Fourier

    Grenoble 1994 - 1996 DUT

Réseau

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