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Philippe MONNIER

ST DENIS

En résumé

J'ai occupé le poste de responsable achat et logistique au sein de sociétés couvrant des domaines d'activité extrêmement variés dans de nombreuse région du globe.
L'expérience acquise dans le domaine logistique m 'a permis de développer mes connaissances dans la gestion des stocks et des entrepôts, dans la mise en place de la chaîne d'approvisionnement globale, la gestion de parc véhicule ainsi que la gestion des planning de commande et de transport.
En tant qu'acheteur j'ai négocié les achats en fonction des budgets (Objectif 2014 14M€), des plans de développement/ d'investissement / commerciaux, participé à la sélection des fournisseurs en liaison avec la direction.

J'occupe actuellement un poste de responsable achat et logistique pour une société spécialisé dans le négoce et la distribution de produits alimentaire sur les Comores. A ce titre je négocie les achats avec des fournisseurs en Europe et Asie essentiellement ainsi que la partie logistique (compagnie maritime, transitaire, douane). J'ai développé des outils permettant l''optimisation des flux en fonction de la trésorerie et des plafonds douaniers.
Je travail en collaboration étroite avec le contrôle de gestion afin d'optimiser les prix de revient en fonction des éléments environnementaux et des nouvelles procédures liées à la départementalisation.

Ces expériences m'ont permis de développer un sens du relationnel et un réel intérêt pour la gestion et la conduite des équipes de travail multiculturelles. Parallèlement j'ai constitué un carnet d'adresse riches de fournisseurs. et prestataires de premier niveau.

Mes compétences :
Management opérationnel

Entreprises

  • Distrimax Mayotte Comores - Responsable Achats & Logistique

    2010 - maintenant Activité de négoce et d'importation sur les produits alimentaires de 1er nécessité et à destination de la distribution locale sur la région des Comores

    Organiser la chaîne logistique de la production à, la livraison client. ( négociation achat, négociation fret, stockage, livraison).
     Négocier avec les grands groupes agro-alimentaire (Kraft, Nestlé, Philip Morris, Spring Valley, Heineken, Carlsberg, LKC etc) les meilleures conditions d'approvisionnement et les flux les plus efficients au regard du rythme des navires.
     Optimiser la chaîne d’approvisionnement en fonction de l’éloignement, des lignes maritimes et des objectifs financiers. (300FCLs/an)
     Gérer une équipe de 15 personnes d'horizon antagoniste dans un environnement de pays en voix de développement sous forte pression sociale et migratoire.
     Optimiser l'exploitation d'entrepôts alimentaire sur une surface de 5000M2.
     Optimiser le flux de container en fonction des plafonds douaniers et de l'optimisation de la trésorerie.

  • Zero Motorcycles Ile de la Réunion - Achat, Logistique, communication.

    2008 - 2010  Développer une proposition de gamme de moto à énergie électrique en partenariat avec les marques émergentes et prescriptrices sur ce marché.
     Assurer l’importation des produits en relation avec les services douaniers et s’assurer de la conformité aux normes CE.
     Assurer la logistique depuis le site de production (Californie) jusqu’au consommateur final sur la zone océan indien.

  • Intercable Ich/Zeop Québec - Responsable Logistique

    2008 - 2010 Organiser et gérer l’intégralité de la chaîne d’approvisionnement reposant à 95% sur l’importation de matériel ( CEE, USA, Canada & Chine) ayant pour objectif la construction d’une réseau câblé fibre optique triple play.
     Développer un réseau de fournisseurs locaux et à l’importation afin de répondre aux besoins de développement du réseau et aux évolutions techniques.
     Développer les outils de reporting indispensable à l’information de la direction localisée au Québec.
     Organiser la saisie des mouvements de stock, des frais d’approche sur les chantiers extérieurs.
     Construire et Organiser le stockage pour l’ensemble des activités ; construction de réseau, merchandising et SAV. (3 sites)
     Organiser la gestion d’un parc de 80 véhicules (engin de chantier, forage dirigé, poids lourds et véhicules utilitaires). Procéder au choix des véhicules et élaborer leur adaptation en fonction de leur destination. Produire les tableaux de bord permettant de suivre l’évolution la vie du parc.

  • Tamoil Ile de la Réunion - Disptacheur Produits Pétroliers

    2007 - 2007  Organiser et contrôler le planning de livraison des stations de la marque.
     Organiser le planning des chauffeurs dans le respect des obligations légales (8 chauffeurs).
     Organiser l’entretient et le suivi du parc véhicules (4 semi remorques et 2 porteurs).
     Mettre en place les outils de reporting nécessaires à la facturation des prestations, à la paie des chauffeurs et au suivi qualitatifs et quantitatifs des livraisons. consommation des véhicules (diminution de la facture de gas-oil de 40%). Établir un coût de revient des véhicules pour l’optimisation du par cet de son utilisation.
     Animer une équipe de 10 personnes (avec triplement de l’effectif sur lé périodes porteuses). Contrôle des temps de travail (réduction des heures supplémentaires des chauffeurs de 100%), organiser les taches des équipes (prise de commande, magasinage, préparation, livraison).

  • Cheetah Conservation Botswana - Logistique

    2005 - 2007 Projet de sauvegarde des grands prédateurs africain, spécialement le guépard sur la région du Kalahari.

    Organisation et participation planning de surveillance et de suivi des animaux.
     Mise en place outils informatique de synthèse afin de participant à l'élaboration de la politique de gestion de la faune et la flore.
     Mise en place d'outils de présentation des résultats à destination des donateurs.
     Participation à la mise en activité des moyens aériens de surveillance (Zeppelin NT).
     Suivi et gestion du parc véhicules.

  • Martin Pecheur Ile de la réunion - Responsable Logistique

    2004 - 2005 Activité de transformation des produits de la mer, exportation et importation de congelés et exportation sur l’Europe de produits frais.
    Lancement d'un chaîne de magasin de surgelés généraliste.

    Administration les stocks, la production, la transformation et les livraisons (produits frais & congelés).
     Gérer l'administration commerciale (Prise de commande, facturation, relation client).
     Gérer les approvisionnements tant à l'import que sur la pêche locale.
     Organiser le travail du personnel logistique et veiller au suivi rigoureux des plannings.
     Gérer le parc véhicule (5 PLs frigorifiques).

  • OMICRONE ile de la Réunion - Responsable Logistique

    1999 - 2005 Groupe de 7 sociétés exerçant dans le domaine du négoce de produits informatique, bureautique et de reprographie, l'archivage et l'agencement de bureau de de locaux techniques et de sécurités.

     Définir et organiser la chaîne d’approvisionnement : acheminement des produits depuis l’Asie, l’Europe et les USA, choix du transport (maritime ou aérien), conditionnement de la commande, livraison et installation des produits. Négocier les solutions logistiques avec les sociétés de transit
     Gérer 2 entrepôts pour une surface de 3000M2 ; organiser les espaces de stockage, préparer l’inventaire annuel.
     Gérer un parc de véhicules de livraison (5 véhicules).
     Organiser l’administration commerciale ; centralisation des commandes clients, passation des commandes auprès des fournisseurs, contact transitaires. Gérer l’ensemble des documents.
     Organiser les plannings de livraison et développer le service de coursier.
     Animer une équipe de 13 personnes pour le développement des synergies entre les 9 sociétés du groupe.

  • Caisse Epargne de Franche Comté France - Adjoint Responsable Logistique

    1993 - 1998  Mettre en place la RCAO pour le suivi et la gestion des immobilisations.
     Organiser l’inventaire annuel de l’outil de travail sur 120 sites répartis sur 4 départements.
     Mettre en place un module de suivi budgétaire et d’analyse des investissements en collaboration avec les fiscalistes, les comptables et les maîtres d’ouvrage.
     Préparer et proposer des solutions à l’optimisation du patrimoine mobilier
     Organiser les mouvements de mobilier en fonction du maillage du réseau.

Formations

  • University Of Essex-Colchester Institute (Colchester)

    Colchester 1990 - 1991 1St Certificate, CCSE

  • Lycée St Vincent De Paul VPT (Nîmes)

    Nîmes 1988 - 1990 BTS Comptabilité et Gestion des entreprises

Réseau

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