PARIS2000 - maintenantSuite à la fusion sous la bannière "Fortis Banque" des départements 'Private Banking' de MeesPierson, Générale de Banque et C.G.E.R., doter le nouveau département "Banque privée" du logiciel de gestion de portefeuilles capable d'accompagner et de favoriser le projet de croissance des actifs sous gestion discrétionnaire et gestion conseil.
Ce projet "critique" pour la Banque s'est classiquement réalisé par phases:
- recherche et choix d'un logiciel;
- analyse de l'existant, des limites et contraintes;
- rédaction du cahier des charges;
- analyse, paramétrisation,tests et implémentation du nouvel outil;
- rédaction de la documentation, formation et training du personnel;
- Change Management
