Philippe PETRE

En résumé

Entreprises

• SOFEMA - Directeur de site de production

  2016 - 2017 . Mission de professionnalisation du site pour accompagner sa croissance (de 40 p à 62 p en 2017) :
  Accueil, Règlement intérieur, PIC, PDP, Procédures Achat, Qualité, Méthodes, HSE …, Organigramme, Fiches de postes, Industrialisation produits, Implantation et 5S des postes de W, Investissements moyens et infra, Zones de stockage, Inventaires tournants …
  . Industrialisation et production série du contrat SFMC (rénovation VBC / VAB / Mortiers 120 mm).
  . Elaboration et pilotage des devis industriels pour contribuer aux offres commerciales du siège.
  . Mise en place d’un réseau de proximité avec les élus de CHTX, DREAL, SDIS, Gendarmerie, Police Nationale et Aéroport pour la gestion et la surveillance d’un site sensible et isolé (stockage de 500 matériels et armes de guerre).
  

• CTA International Bourges - Directeur de Production

  Versailles 2014 - 2016 . Conception, industrialisation et mise en place d'une nouvelle unité de production pour la réalisation d'un contrat de 515 canons de 40 mm signé avec le MOD Britannique
  . Mise en place de la fonction Production au sein de la filiale CTAI
  . Budget projet alloué: 2,5 M€

• NEXTER systems Bourges - Responsable de PRODUCTION

  2009 - 2013 Management de la canonnerie de NEXTER Bourges
  Fabrication de pièces et sous ensembles pour armes de moyens et gros calibres
  
  Résultats:
  5 M€ d'euros d'investissements mis en œuvre
  Amélioration des performances économiques
  Amélioration de la fabricabilité des tubes de moyen calibres
  Développement du management comportemental de la sécurité
  Mise en place d'un PDV (Plan de départ volontaire) avec pérennisation des compétences rares et sensibles
  Recrutement, embauche et formation de 25p pour accompagner le retour de la croissance en 2013
  Amélioration du dialogue social avec les IRP
  Développement des collaborateurs (formation managériale, métier et produit, séminaire)
  Amélioration du rayonnement de la canonnerie par des actions de communication ciblées (show room, signalétique franco / anglaise, film sur les lignes de produits, 200 visites d'usine organisées, articles dans presse spécialisée)
  
  

• NEXTER Systems Roanne - Chef de Projet Artillerie

  2009 - 2009 Industrialisation et lancement en production série de 20 canons de 105mm pour la Colombie
  Opération de type crash program (industrialisation, approvisionnement, fabrication, recette en 18 mois)
  Résultats: 20 canons livrés au port militaire de Santa Marta en Colombie conformément aux exigences contractuelles et aux attendus du client

• NEXTER Systems Roanne - Responsable de la ligne de produit AMX 10RC

  2006 - 2008 Implantation de la ligne de produit AMX 10RC après transfert des activités du site de Saint Chamond vers Roanne
  Mise en place des 2 activités de rénovation chassis et tourelle
  Plan de recrutement et formation pour montée en puissance de la production
  Résultats:
  Reconvergence aux exigences contractuelles en 2006 (32 tourelles produites en 4 mois)
  Mise en place d'un fonctionnement pérenne de la ligne de produit pour sécuriser le contrat de rénovation des 256 chars AMX RC
  

• NEXTER Systems Roanne - Responsable Unité Production Systèmes

  2005 - 2006 Accélération de la production de la dernière tranche des chars LECLERC EMAT (Cadence x 3 entre le 1er et le snd semestre 2005)
  Reconversion de 70 mécano-soudeurs au métier du montage intégration pour réussir les échéances contractuelles LECLERC et préparer l'adaptation du centre de Roanne à sa nouvelle stratégie de systémier
  Contribution au transfert industriel de l'activité montage intégration des tourelles LECLERC de Tarbes vers Roanne

• NEXTER Systems Roanne - Responsable EOP Char LECLERC Dépanneur

  2004 - 2005 Réduction de 25% du cycle de montage du char LECLERC dépanneur par la mise en place d'un supply chain pragmatique et intégrée

• GIAT Industries Saint Chamond - Responsable EOP Usinage

  2002 - 2004 Gestion, animation et pilotage de l' Equipe Opérationnelle de Production dans un contexte social très difficile (Fermeture du centre dans le cadre du PSE)

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Albert LIGONNET

• Association ARGOS

• Bruno DAVID

• Cecile DAGRON

• Cédric BERNARD

• Debrauwer DELPHINE

• Jean Michel LEBEC

• Jean Paul BENY

• Julien LEMONNIER

• Mickaël BERTHOUT