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Philippe PIERREL

PARIS

En résumé

Une priorité linéaire basée sur l’être humain et son immense capacité.
Une recherche permanente de construire des projets innovants.
UN SENS DE LA FAMILLE AU DESSUS DES NORMES

Mes compétences :
Développement commercial
Automobile
Bien être
Luxe
Management
Humanitaire
Environnement
Energie

Entreprises

  • RECYCLE ISO - Président de RECYCLE ISO

    2010 - maintenant Bonjour Madame, bonjour Monsieur,

    Permettez-moi d’attirer votre attention sur notre fort projet de filière de recyclage ISO et de valorisation proposé et accepté par de très nombreux Centres Hospitaliers du secteur Public & Privé en France & en Europe.

    Avec notre filière de Recyclage ISO et de valorisation ne jetez plus vos embouts de cathéters usagés.

    - Responsable, sûre, optimisée, certifiée ISO 9001-2008//14001-2004
    - Procédures internes validées et simplifiées
    - Valorisation annuelle récurrente de 1 à 15 K€ par unité en fonction du nombre d'actes effectués dans les différents services
    - Règlement assuré après chaque collecte selon toute modalité de votre choix définie par notre Convention de Partenariat

    Confiant en votre soutien, merci pour votre retour si nous pouvons envisager ensemble ce recyclage ISO pour votre Centre.

    Bien à vous,

    NB En Europe, en 2016 , notre filière optimise la valorisation des matériels usagés de très nombreux Partenaires du secteur Public & Privé en leur assurant toutes les garanties environnementales ISO 9001-2008//14001-2004

    Philippe Pierrel
    +33(0) 652 403 155
    philippepierrel@recycle-iso.com
    www.recycle-iso.com


    PS Ce Protocole est à titre de conseil, Recycle ISO n’impose en aucun cas de processus interne à ses Partenaires avec qui elle se doit d’être en totale empathie.
Une expérience absente ?

Vous avez travaillé avec PHILIPPE dans une entreprise qui n'apparaît pas dans son parcours ?

N'hésitez pas à lui suggérer d'ajouter cette expérience en lui envoyant un message. Pour cela ajoutez d'abord PHILIPPE à vos contacts.

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