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Philippe QUEGUINER (QUEGUINER)

ST DIVY

En résumé

Responsable de centre de profit en commerce de gros.
Mon quotidien est;
D’élaborer le plan d’action marketing du centre d’activité en fonction des objectifs.
Déterminer les actions à mettre en œuvre à court et moyen terme.
Encadrer, motiver, stimuler, évaluer les membres de mon équipe.
Mettre en œuvre et contrôler les résultats du plan d’action marketing

Entreprises

  • COMPTOIR ELECTRO DOMESTIQUE INDUSTRIELLE - RESPONSABLE CENTRE DE PROFIT

    2016 - maintenant Elaborer le plan d’action marketing du centre d’activité en fonction des objectifs qui sont assignés à celui-ci par la direction de l’entreprise
    - Définir le plan d’action marketing de l’entité
    - Déterminer les composants du plan d’action marketing
    - Déterminer les actions à mettre en œuvre à court et moyen terme
    Encadrer, motiver, stimuler, évaluer les membres de son équipe
    - Définir les objectifs annuels des collaborateurs et évaluer ces derniers
    - Communiquer avec son équipe et être l’interface avec la direction de l’entreprise
    - Accompagner les collaborateurs dans la mise en œuvre du changement

  • EDIFIX - RESPONSABLE BUREAU D'ETUDE (CVC) ELECTRICITE

    2013 - 2016 Région de Brest, France

    Etudier les demandes des clients et du designer en déterminant si chaque projet possède un caractère de faisabilité suffisant pour être réalisé.
    Demander des devis et des estimations aux différents ingénieurs qui entrent en jeu dans la conception. Encadrer et coordonner les différentes équipes, pour permettre au projet de voir le jour depuis son dessin par des experts en CAO jusqu’au début des opérations avec le maître d’ouvrage. Valider chaque étape et évaluer les besoins en matière de personnel et de budget pour un résultat optimal.

  • AS2C - CHEF D'ENTREPRISE

    2004 - 2016 Chef d'entreprise (CVC) électricité
    Nom de l’entreprise as2c
    Dates d’emploi avr. 2004 – juil. 2013 Durée d’emploi 9 ans 4 mois
    Lieu Région de Brest, France

    Représentant de ma structure . Je définissais les stratégies globales du fonctionnement de mon entreprise à court et à moyen termes.
    J'avais pour mission de gérer l'activité commerciale, technique, technologique, administrative et financière.
    J’étais le chef d'orchestre de toute l'organisation.
    Mon quotidien était:
    Gestion, comptabilité, management et marketing
    Chiffrage et étude en chauffage – plomberie – électricité -climatisation et traitement d’air.
    Assurer le suivi de chantiers (réunion de chantiers, avancement, contrôle de l’exécution)
    Organisation et planification de chantiers (répartition des tâches)
    Ma priorité était la satisfaction de mon client.

  • BSTI - CHARGE D'AFFAIRES (CVC, ELECTRICITE)

    2001 - 2004 tude du cahier des charges,
    Chiffrage des projets,
    Rédaction du mémoire technique et reporting.
    Planification des chantiers (gérer et suivre les chantiers, analyser le cahier des charges, consultations fournisseurs, commandes, gestion et suivi des approvisionnements).

Formations

  • ENSM (Saint Malo)

    Saint Malo 1996 - 2001 études supérieur en
    - Électrotechnique
    - Électronique
    - Électricité
    - Hydraulique
    - Installations sous températures dirigées (vapeur)
    - Pneumatique
    - Automatique
    - Thermodynamique

  • Ecole Préparatoire À L'ENSM

    Douarnenez 1994 - 1995

Réseau

Pas de contact professionnel

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