Menu

Philippe QUISFIX

LA VARENNE SAINT HILAIRE

En résumé

RESPONSABLE FINANCIER/CONTROLE DE GESTION
20 ans d’expérience dans des Compagnies Internationales
Expertise Financière/Gestion et Achats
Anglais professionnel courant

Compétences
 Maitrise des enjeux opérationnels, financiers et organisationnels.
 Leader naturel dans la gestion d’équipe.
 Expérience des organisations multi-sites, des projets et des fonctions Corporate.
 Sens des responsabilités / orientation résultats / gestion de changement.
Exemples de réalisations
 Mise en place du processus budgétaire des investissements Marine (100/150M$ /ans).
 Déploiement du coût standard et des inventaires sur les 23 bateaux de la flotte.
 Production et présentation du plan à 3 ans de la filiale brésilienne au Comité Exécutif Groupe.
 Réorganisation du contrôle de gestion pour la filiale brésilienne et mise en place du contrôle interne.
 Lancement du premier programme performance fournisseur: évaluation, audit, plan d’amélioration.
 Coordination de l’appel d’offre pour la création d’un entrepôt centralisé: réduction de 8M$ de charges sur 3 ans.
 Achat pour le Groupe du nouvel outil de gestion des voyages et des dépenses: 1M$ d’économie sur 5 ans.

Mes compétences :
Finance
Joint Venture
Management
Consolidation et Reporting
Audit
Capex
Gestion de projet
Contrôle interne
Budget et Controlling

Entreprises

  • Compagnie Générale de Géophysique - Responsable Financier Ligne de Produits Marine

    2006 - 2010 Garant du processus budgétaire des investissements (100/150M$ annuel) et du plan à 3 ans.
    Mise en place des bonnes pratiques et du cycle de vie des investissements:
    o Justification des besoins, circuit de validation et achat, bonnes pratiques comptables.
    Production du rapport mensuel et organisation des clôtures comptables trimestrielles.
    Animation et contrôle des inventaires physiques des stocks (procédure, analyse des écarts, ajustement).
    Implémentation du coût standard afin d’optimiser la gestion des appels d’offres.
    Création du contrôle budgétaire des départements supports (60M$/ans).
    Participation au plan de restructuration, à la politique des prix de transfert, du contrôle interne (SOX).
    Point de contact avec les auditeurs externes et internes

  • CGG - Responsable Achats et Performance

    Paris 2006 - maintenant Responsable d’un portefeuille de 50 à 80M$ annuel d’achats directes (équipements et services).
    Responsable depuis début 2015 des ventes d’équipements sismiques (2,2M$ réalisés).
    Création, déploiement et supervision du premier programme de performance des fournisseurs.
    Animation et établissement du plan d’audit qualité des fournisseurs (plus de 20 audits en 4 ans).
    Etablissement du tableau de bord achats pour l’équipe (12 collaborateurs).
    Responsable de certains dossiers d’achats hors production.
    o Prestations: nouvel outil de dépenses, voyages, hôtels, ressources humaines.
    Refonte des procédures achats Groupe et des bonnes pratiques achats : conditions générales, appels d’offres, accord de confidentialité, code de conduite et d’éthique.
    Référent pour les audits de certification ISO et auprès des clients.
    Participation au développement du module achats.
    Point de contact sur les enjeux RSE.

  • Subsea 7 (ex Stolt Offshore) - Responsable Financier et Gestion Amériques du Sud

    2002 - 2005 Rapportant directement au Directeur Générale Région (Comité Exécutif Groupe).
    Garant de la fiabilité des comptes annuels pour les activités Amérique du Sud.
    Production et présentation du budget et plan à 3 ans au Comité Exécutif du Groupe.
    Implémentation du contrôle interne (Sarbanes Oxley – section 404) pour la région.
    Réorganisation du contrôle de gestion (échéancier, rapport, rapprochement comptable).
    Formalisation des procédures et de l’approbation des engagements de dépenses.
    Mise en place d’une politique de contrôle des investissements et des inventaires.
    Responsable du rapport mensuel d’activité vers la maison mère (normes US GAAP).
    Responsable par intérim (6 mois) du département logistique et achats.

  • SAIPEM (ex Bouygues Offshore) - Contrôleur de Gestion Projet

    Montigny-le-Bretonneux 2000 - 2002 Rapportant directement au Directeur Contrôle de Gestion.
    Contrôle analytique des coûts projet.
    Production rapport mensuel (réel, prévisions, marges, position cash) et clôture comptable.
    Rédaction des procédures afin de garantir la fiabilité de l’information et des échéances vis-à-vis de la
    Joint-Venture avec Kellogg Brown & Root.

  • Technip - Assistant Financier et Comptable

    Paris 1997 - 2000 Rapportant au Directeur Comptable et Consolidation Groupe.
    Production du rapport de gestion Groupe (chiffre d’affaires, prise de commande, backlog).
    Participation aux comptes consolidés Groupe (vérification des transactions inter-compagnie).
    Participation aux clôtures comptables de la société française, suivi d’une branche en Russie

  • Sika France - Volontariat International en Entreprise - Finance et Comptabilité

    Paris Cedex 13 1995 - 1997

Formations

  • Institut Nationale Des Techniques Economiques Et Comptables (Paris)

    Paris 1993 - 1995 Diplome d'Etudes Comptables et Financières

    DCEF

  • Ecole Nationale De Commerce ENC Bessière

    Paris 1991 - 1993 Brevet Technicien Supérieur en Comptabilité et Gestion

    BTS

Réseau

Pas de contact professionnel

Annuaire des membres :