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Philippe WITEK

DIJON

En résumé

Mes compétences :
Fédérateur
Management
management de proximité

Entreprises

  • EURL Buthiau Dumas - Gérant majoritaire à 100%

    maintenant Rachat de l'entreprise suite à un départ en retraite des 2 gérants associés.
    Activité : Menuiserie Métallerie serrurerie traditionnelle et rénovation PVC, Aluminium.

  • Daunat Bourgogne - Responsable expéditions

    Saint-Agathon 2002 - 2011 Fonctions :

    -Assurer la direction effective des chefs d'équipe et du personnel (50 personnes)
    -Participer au recrutement
    -Définir les besoins en personnel
    -développer la polyvalence
    -Sécurité : animation de groupes de travail et sensibilisation aux risques
    -Productivité : suivi et analyse des résultats
    -Clients : suivi des réclamations et mise en place de plan d'actions

    Principales actions :

    -Optimiser les préparations de commandes
    -Réussite du Projet de livraison 6 jours sur 7
    -Réimplantation des quais de préparations
    -Scannage et traçabilité de toutes les expéditions de produits finis
    -Mise en place du taux de productivité et respect des objectifs
    -Réductions des déchets : modification des enlèvements et tri
    -Sécurité : analyse des risques et accidents
    -Intégration d'un groupe de travail pour la mise en place en amont et aval d'un trieur automatique de préparation de commandes avec la spécialité gestion de 70 personnes.

  • Ravensburger cartonnages - Responsable logistique

    1996 - 2001 Fonctions :

    -Encadrement, animation de 15 personnes
    -Gestion des besoins en personnel suivant la charge de travail
    -Gestion et optimisation des stocks
    -Productivité : mise en place d' indicateurs de services clients et productivité personnel
    -Gestion des réceptions, expéditions et approvisionnement
    -Suivi des investissements
    -Respect du budget financier
    -Relation étroite avec les différents sites Ravensburger
    -Sécurité : sensibilisation aux risques de l'entreprise
    -Transports : achats et suivis des navettes inter-sites

    Principales actions :

    -Ouverture du site partie logistique et stockage (7000 M2)
    -Mise en place de l'infrastructure
    -Recrutement du personnel
    -Recherche des meilleurs partenaires extérieurs
    -Évaluation du personnel, plan de formation
    -Procédures internes
    -Mise en place et réussite de la norme ISO 9002
    -Justesse des stocks, mise en place d'inventaires tournants
    -Mise en place d'indicateurs de productivité et service clients

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :