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Pierre-Alexandre CABASSE

Issy-les-Moulineaux

En résumé

Mon expérience : piloter la diversification d'activité , la transformation du business model , la gestion des ruptures technologiques , en impliquant et fédérant les équipes en place autour du projet. Pour cela je développe une nouvelle culture et une stratégie de transformation adaptée au contexte de l’entreprise pour être agile, ensemble, dans tous les sites.
Mes compétences clés :
- Business Partner : réponses aux appels d'offres publics et privés, gestion de délégation de services publics ( DSP ) et de concessions
- Stratégie : définition de la stratégie opérationnelle au service de la transformation "customer centric "
- Change Management : définition du plan d'action avec la DRH , "donner du sens ".
- Négociations avec toutes les parties prenantes : actionnaires , directeurs de services , instances représentatives du personnel, collaborateurs.
- Organisation de tous les services impliqués : Informatique , RH , Juridique , Ventes .
- Finance : redéfinition du business model et les KPI's associés . Pilotage de la performance .
- Responsabilité du P&L dans des contextes de création ou diversification stratégique d’activité ou de transformation du business model
- Solide expérience de gestion multi-sites , Comité Exécutif au sein de groupes internationaux et relations actionnariat .

Mes compétences :
Management de projets
Change Management & leadership
Change Management
Supply Chain
Lean Manufacturing
Business Continuity Management > Business Continui
KPIs

Entreprises

  • Transdev - Ex Directeur Régional

    Issy-les-Moulineaux 2019 - maintenant

  • Association des Professionnels de l Affiche - Président

    2013 - 2017

  • Clear Channel Communications - Directeur des Opérations

    Boulogne Billancourt 2008 - 2017 Président du CHSCT
    Management de la transformation.

  • Smartbike - Président

    2008 - 2014

  • CLEAR CHANNEL FRANCE - Directeur des Opérations

    2008 - 2017 Média & Régie d'Affichage Publicitaire / Communication Extérieure - C.A. 260 Millions d'Euros
    Groupe créé par rachat de sociétés

    Directeur des Opérations France, membre du COMEX

    Président des Sociétés LANDIMAT et SMARTBIKE
    Président des 2 C.H.S.C.T. nationaux
    Directeur des Services Généraux
    Président de l'Association des Professionnels de l'Affiche
    Budget 80 M EUR - 500 personnes + 350 sous-traitants - 50 sites

    Sur un marché à la baisse et lui-même en transformation, l'enjeu était de surperformer ce marché et de créer un nouveau media : les écrans digitaux
    Fondamentaux à restaurer : uniformiser les statuts, garantir la qualité, variabiliser les coûts

    * Définition de la vision stratégique, élaboration du plan de transformation, mise en œuvre et
    Change Management des Opérations en relation avec les actionnaires

    * Création du département Digital, conception, achat et déploiement de plus de 2000 totems digitaux dans toute la France
    * Appel d'offre pour passage de 350 à 20 sous-traitants, gestion centralisée et informatisation des stocks, mise en place de la supply chain, introduction du Lean Management
    * Adaptation des moyens opérationnels à la transformation de l'offre
    * Changement culturel, adoption de nouveaux process pour plus d'agilité opérationnelle
    * Baisse des coûts fixes de 20 M EUR , PDV externalisation d'une activité (180 personnes), standardisation des pièces et des outils, passage de 11 à 6 régions

    Résultats : - Clear Channel France a consolidé sa place sur le marché grâce à une nouvelle offre
    commerciale Digital
    - Performance financière optimisée, retour à la profitabilité

    - Dialogue social apaisé

  • Landimat - Président

    2008 - 2014

  • CBS OUTDOOR - Directeur Technique National

    2002 - 2008 Membre du Comité de Direction France, Président du C.H.S.C.T., International Senior Manager
    France : 560 personnes - 45 sites, Région : Budget 51 M EUR - C.A. 33 M EUR

    Modernisation de l'usine de préparation d'affiches
    Mise en place d'un deuxième site en sous-traitance
    Elaboration du plan de continuité
    Définition et mise en œuvre de la stratégie achats
    Gestion du changement pour passer de l'affichage colle aux mobiliers déroulants
    Résultat : arrivée de CBS dans l'univers du mobilier urbain et gain d'appels d'offres majeurs

  • CBS OUTDOOR - Directeur Régional

    2000 - 2002 Région Centre (Orléans)
    C.A. 20 M EUR - 60 personnes - 3 agences sur 8 départements
    Création de la région et constitution du comité directeur
    Baisse des coûts de 17%
    Augmentation du CA local de 18%

  • CBS OUTDOOR - Directeur d'Agence

    1998 - 2000 Restructuration de tous les services sur les 8 départements

  • CBS OUTDOOR - Chef des Ventes puis Directeur d'Agence

    1996 - 1998

  • CBS OUTDOOR - Directeur Régional IDF

    1996 - 2008 Média & Régie d'Affichage Publicitaire / Communication Extérieure - C.A. 160 Millions d'Euros

  • CABASSE S.A. - Responsable Vente B to B

    1992 - 1996 aux Professionnels (Radios, Studios TV, Sonorisation)
    Objectif : créer le département broadcast afin de développer l'activité
    Résultats : équipement de la Maison de la Radio, TF1, M6, salles de spectacles
    Responsable de la Communication et Relations Presse Spécialisée

  • CABASSE S.A. - Directeur de clientèle

    1989 - 1992 Prospection intensive sur 26 départements : + 20% de points de vente

  • Saint Andrews - Fondateur gérant

    1985 - 1988 SAINT ANDREWS : Commerce d'articles de golf, Quimper
    Création d'entreprise en anticipation de l'ouverture d'un nouveau golf
    2 points de vente : un magasin et 1 pro-shop
    Société revendue à un acteur local

  • BONDIR - Agence de Publicité - Directeur commercial

    1983 - 1985 Création d'entreprise, création du portefeuille clients

Formations

  • ESSEC Business School (Cergy Pontoise)

    Cergy Pontoise 2012 - 2013 Management Général Master II

Réseau

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