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Pierre ANDREO

Migennes

En résumé

De formation ingénieur ,je suis tout d'abord un homme de terrain, passionné de technique, de maintenance préventive et d'innovation, à l'écoute de mes collaborateurs, et de mes clients.Le changement des différents secteurs d'activité, reste la clé d'une progression constante. Je me suis spécialisé dans les matériaux de construction type bétons,granulats,bois massifs , bois panneaux ,aluminium et polystyrène .
J'aime les nouvelles expériences et vivre dans l'action. J'aime analyser et valoriser le potentiel des autres.Ayant parcouru la majorité des fonctions d'une entreprise , j'ai consolidé mon savoir faire et savoir être en performance et procédés industriels avec une dominante en gestion de maintenance préventive .
Ma méthodologie de travail est principalement basée sur une approche terrain (entretiens , analyse partagée,contacts directs avec les responsables d'usines , de production , maintenance,qualité, commerce , logistique et clients...).
Ceci permet d'avoir une vision partagée de l'état des lieux et de mettre en œuvre les plans d'action définis par l'ensemble des acteurs sollicités . C'est avant tout une action collective qui permet de réussir le challenge.Je rassure et instaure un climat de confiance nécessaire au travail d'équipe.
Je crée des machines spéciales , indispensables pour rester "leader" dans son domaine d'activité.
Spécialiste en" lean manufacturing",mes atouts sont d’être adaptable,pédagogue,autonome,réactif avec un bon relationnel.
mes objectifs se résument en 3 points:
1-améliorer les résultats d'exploitation , en optimisant les moyens matériels( rénovation, investissements, maintenance) et en rendant plus performant les hommes et femmes de l'entreprise.
2- satisfaire les clients finaux
3-satisfaire la majorité des acteurs de l'entreprise.
Je m'intéresse aux entreprises a fort potentiel de développement et d'amélioration de l'existant via un poste CDI ou des missions, de manager de transition ou de consultants.

Mes compétences :
Investment Management
Commodities
Continuous Improvement
Forklift Trucks
la maintenance
Production Management
Assembly Plants
Audit
Special Purpose Machinery
lean-manufacturing
Lean supply chain
Achats
Maintenance industrielle

Entreprises

  • Stradal Funéraire - Directeur technique ,méthode, amélioration continue

    Migennes 2018 - 2018 : Directeur méthode, industrialisation, STRADAL groupe CRH (85000 personnes).
    Activité : fabrication de produits béton VRD, funéraires, poteau électrique, ferroviaires.
    28 sites de production et ventes.950 personnes, 150 millions EUR de CA.
    Amélioration des résultats d'exploitation (production ,maintenance ,trs ).

    Mobilité sur les 28 usines du groupe.
    Gestion des investissements et dépenses de maintenance préventive.
    Optimisation des méthodes, « lean » et processus de fabrication.

  • cbs - Directeur de production CBS

    2017 - 2018 Activité : négoce de bois d'œuvre, produits dérivés, transformation de panneaux bois.

    Création nouveau dépôt-vente-logistique site de Béziers (études et réalisation des investissements, 6000m2)
    Management d'une équipe de 30 personnes (atelier machines CN, BE, etc.)

  • Seac - Directeur technique et développement du groupe SEAC

    Toulouse cedex 2 2006 - 2017 Activité : fabrication de produits béton précontraint et pressé ; Produits en polystyrène
    expansé.(hourdis planchers.)26 sites de production et ventes.750 personnes, 100 millions EUR de CA.
    Sous l'autorité du PDG et suivant sa stratégie d'achat et développement :
    Gestion et validation de toutes les dépenses et besoins matériels des 26 sites de production: (4 millions EUR /an).
    - Investissements et création de nouveaux produits.
    - Optimisation et création de la maintenance préventive des 26 usines.

    - Investissements d'amélioration de productivité, gain matière première, pénibilité, taux de rebut, amélioration continue.(5 valeurs du toyota way).
    - Dépenses liées à la conformité et sécurité des machines et batiments.
    - Investissements des biens immobiliers, bâtiments, parcs de stockage.
    - Investissements de la flotte chariots élévateurs et camions.
    Gestion des gros achats en matière première acier (5 millions EUR /an) Formation des 26 directeurs de site aux méthodes d'achat
    - Ecriture de cahier des charges, lecture et optimisation des devis.
    - Revalorisation des anciens matériels. Création d'un réseau de sous- traitants par métier.( gestion de la maintenance zéro panne).
    - Montage dossier crédit d'impôt.

  • Seac - Directeur usine

    Toulouse cedex 2 2004 - 2006 Usine de fabrication de produits béton pour le bâtiment, 10 Millions EUR de CA
    Augmentation de la rentabilité de 10%.
    Réalisation d'un nouveau hall de production et parc logistique (doublé).
    Organisation du travail sur la semaine des 6 jours.
    Diminution des surconsommations matières.

  • siet - Directeur industriel du Groupe SIET

    1999 - 2004 Activité : Fabricant de meubles de style en bois massif
    Management de 130 personnes. Responsable des ressources humaines.
    Gestion de la production, des nouveaux produits, des achats, investissements, logistique ,commerce,sav et transport chez le client.

  • Lapeyre - Responsable industriel Lagrange Production

    Courbevoie 1988 - 1999 Activité : Fabricant de menuiseries intérieures bois.
    Qualité, maintenance, investissements, nouveaux produits
    Investissement annuel de 10 % du CA et baisse des coûts de production.

Formations

Réseau

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