Pierre BOISSEAU

En résumé

Entreprises

• AG2R LA MONDIALE - Contrôleur de gestion

  2012 - maintenant  Établissement et suivi du budget frais généraux (Retraite complémentaire puis Santé Prévoyance)
   Gestion des demandes d’embauche sur le périmètre concerné (corrélation budget/consommé)
   Analyse et reporting des coûts de gestion (en interne et aux fédérations Agirc Arrco)
   Suivi et analyse des coûts du projet informatique pluriannuel Usine Retraite (projet national demandé par les caisses de retraite à l’ensemble des IP)
  

• CNP Assurances - Contrôleur de gestion groupe, Direction Financière

  Paris 2011 - 2012  Élaboration du modèle d’analyse de marge sur le partenaire Caisse d’Épargne ;
   Organisation et gestion des relations avec le centre de partenariat (interlocuteur direct du partenaire bancaire) ;
   Analyse et zoom sur l’évolution des différents indicateurs : collecte brute, collecte nette, commissions, chargements ;
   Réalisation de la note d’estimation mensuelle de chiffre d’affaires et du tableau de bord COMEX.
  

• Generali France - Contrôleur de gestion groupe, Direction Financière

  Saint-Denis 2009 - 2011  Participation aux conceptions des présentations pour les Business Review et le Strategic Plan
  (Étude de la rentabilité du Business, définition des axes stratégiques sur les 3 prochaines années)
   Analyse des P&L (arrêtés trimestriels)
   Production et analyse du reporting de la direction financière
  (Gestion et coordination d’une douzaine d’interlocuteurs, consolidation et analyse des donnés en croisant les différents axes, note de synthèse sur l’activité du mois)
   Participation aux groupes de réflexion
  (Suivi et analyse des frais généraux, mise en place du chantier sur le suivi des commissions)
  

• Generali France - Contrôleur de gestion au sein de la direction informatique

  Saint-Denis 2006 - 2008  Responsable de la réalisation de benchmark
  (Analyse et traitement de données selon différents axes, comparaison et capitalisation des « best practises » au sein du groupe, comparaison par rapport au marché, Benchmark BCG des SI des compagnies d’assurance)
   Participation à la conception et à la mise en place du tableau de bord
   Élaboration du budget et suivi des écarts
   Réflexion sur une vision économique de la répartition des frais généraux du groupe sur ses LOB
   Formation d’un nouvel entrant sur les analyses réalisées par le contrôle de gestion
  

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Pas de contact professionnel