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Pierre CLERMIDY

PARIS

En résumé

Domaines de compétences :

Marketing
- Réalisation et mise en place de plans de communication et marketing
- Développement de stratégies de marketing direct et relationnel, mise en place des opérations, suivi et reporting
- Etudes clientèle et benchmark afin d’optimiser l’offre et la stratégie marketing
- Benchmark
- Créations d’offres

Informatique et NTIC
- Analyse des informations de bases de données
- Création de rapports et de synthèses
- Exploitation des résultats et préconisations

Animation
- Mise en place d’événements / d’animations
- Planification des éléments, répartition des taches, retro planning

Commercial
- Démarchage via phoning, e-mailing
- Création et adaptation d’argumentaires
- Suivi clientèle (utilisation et développement des outils de CRM)

Management
- Direction et animation de réunions
- Mise en place de planning (suivant le timing)
- Motivation et dynamisation des équipes

Mes compétences :
marketing direct
benchmark
stratégie marketing
mediaplanning
community management
advertising
street marketing

Entreprises

  • Groupe Emeraude - Chef de projet

    2012 - maintenant • Développement de l’e-reputation du Groupe Emeraude
    • Veille sur l’activité des réseaux sociaux, conseille les responsables marketing sur les best-pratices
    • Contrôle et modération de 11 « fan pages » facebook
    • Mise en en place et analyse des retours d’actions publicitaires sur les réseaux sociaux
    • Elaboration de concepts évènementiels à destination des sites régionaux
    • Développement de la communication interne (newsletter)
    • Force de proposition auprès du directeur marketing sur les nouvelles actions possibles

  • Casino de Fécamp - Groupe Emeraude - Responsable Marketing & Commercial

    2009 - 2012 • Développement d’une nouvelle stratégie marketing (jeux et périphériques) conduisant à un nouveau positionnement ayant permis en 2 ans :
    o La croissance du Produit Brut des Jeux de 15% et l’augmentation des entrées (+ 13 000)
    o Le développement de la notoriété dans la région et la prise de part de marché sur les concurrents
    o La progression de 26 places dans le classement national des casinos

    • Mise en place de plans de communication offensifs et intensifs en phase avec le nouveau positionnement
    o Campagnes hors media innovantes en street marketing et buzzing
    o Déploiement de communication et publicité sur Facebook

    • Formation et motivation des équipes, création de nouveaux packages clients, développement des supports de communication du fait de la mise en place du système innovant TITO (1er site du groupe à l’adopter)

    • Commercialisation des produits « groupes » (repas spectacle, produits CE…), mise en place de nouveaux supports marketing, création d’une stratégie commerciale offensive : augmentation du CA de 45 % en 2009 / 2010

    • Lancement du Texas Hold’em Poker (juillet 2010) : communication en interne et externe. Prospection et fidélisation (associations, SMSing, street marketing, campagne d’affichage et radio)

    • Organisation et supervision sur le terrain des animations de l’ensemble des pôles d’activité

    • Elaboration, gestion et respect du budget marketing et commercial de l’unité (300 K€ / an)

  • Casino de St Brévin - Groupe Emeraude - Attaché Marketing, Communication & Events

    2006 - 2008 • Développement de la notoriété, accroissement de la zone de chalandise et développement commercial : augmentation du Produit Brut des Jeux de 7 % en 2007 / 2008

    • Mise en place de packages BtoB et BtoC créant des synergies entre l’hôtellerie, les jeux et les périphériques

    • Création d’offres sur la base d’analyses marketing en exploitant la base de données de la carte de fidélité

    • Mise au point et lancement d’une campagne de communication innovante pour l’activité « jeux » (campagnes de teasing lors des mix, campagnes estivales sur les gains…) sur divers médias (presse, radio, affichage…)

    • Organisation et supervision sur le terrain des animations de l’ensemble des pôles d’activités

    • Communication interne sur les évolutions réglementaires (contrôle aux entrées, interdiction de fumer...)

    • Elaboration, gestion et respect du budget marketing et commercial de l’unité (300 K€ / an)

  • Casino de Lons le Saunier - Groupe Emeraude - Assistant Commercial

    2004 - 2006 Poste occupé en Contrat de Qualification lors de mon BTS (en alternance)

    • Mise en place de la nouvelle identité visuelle du groupe (en interne et en externe)

    • Achats d’espaces et planification média en cohérence avec les animations des différents pôles d’activités

    • Création et animation d’un espace d’expositions artistiques

Formations

Réseau

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