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Sigma Tau Rare Disease - Windsor - UK
- Chief Financial Officer
2016 - maintenant
- Fonction globale et supervision des activités comptables, reporting, budget, trésorerie, légal, taxes, distribution, IT.
- Définition et mise en oeuvre du plan stratégique global.
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Ryan-Kay - Genève - Suisse
- Partner CFO
2015 - 2016
Ryan-Kay est une société de conseil en stratégie, réorganisation, redressement, financement et levées de fonds pour l'industrie des sciences de la vie.
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ContourGlobal - Paris - France
- Directeur du Controlling en Interim
2015 - 2015
ContourGlobal est une société privée spécialisée dans la gestion de centrales électriques reparties en Europe, Amérique du sud et Afrique.
Mission principale:
- Préparation IPO (NYSE) : états financiers F-1, évaluation et transferts d'actif, relations avec la SEC et les conseils (juristes, auditeurs)
- Elaboration d'un manuel de procédures comptables et de reporting
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ALEXION Pharma International - Lausanne - Suisse
- DIRECTEUR FINANCIER EMEA
2010 - 2014
Alexion Pharma International est le siège européen du groupe de biotechnologie Alexion Pharmaceuticals Inc. depuis 2010.
- Pilotage des résultats financiers consolidés du groupe en Europe : 14 legal entities, $0,5 B revenues, 450 FTEs, 4 distributors.
- Elaboration des prévisions, budget et plan stratégique du siége et des filiales européennes.
- Développement des process et outils d'analyse (KPIs, reporting, analyse de la performance, forecast).
- Mise en place de partenariats (plateforme logistique internationale, distributeurs, market access).
- Restructuration du reporting par Business Unit.
- Recrutement d’équipes financières au siège et en filiales – Management de 13 pers.
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ALEXION Europe - Paris - France
- DIRECTEUR FINANCIER Europe
2006 - 2010
Alexion Europe est le siège européen du Groupe Alexion Pharmaceutical Inc. Siége créé fin 2005, Alexion Europe est une start up de 25 personnes fin 2006. Mes principales missions ont été ;
- Mise en place de l’organisation et des processus administratifs et financiers (controlling, budget, reporting, closing, IT, accounting, procédures, audit interne, services généraux, juridique)
- Mise en place d' une plateforme logistique internationale en Allemagne en 9 mois pour assurer le lancement de Soliris en 2007.
- Elaboration du plan stratégique incluant gestion des risques et opportunités
- Création de 6 filiales européennes, sélection et gestion des prestataires de services (paie, comptes sociaux, banques)
- Implémentation de SAP (FI,CO,SD), SOX, US GAAP reporting, gestion des prix de transfert
- Lancement en 2007 de Soliris PNH et développement d’indicateurs de performance (ventes, analyses prix/volume, compliance, P&L, retour sur investissement, allocation de ressources)
- Identification de partenaires et négociations d’accords avec distributeurs et partenaires locaux
- Gestions de 6 déménagements en Europe générant 1.5 M€ d’économies
- Recrutement des équipes et création d’un shared service center en Suisse.
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Ecolab Pest France
- DIRECTEUR FINANCIER Pest Division France
ARCUEIL CEDEX
2003 - 2006
Leader français du traitement des nuisibles (dératisation/ désinfection/ désinsectisation)
BtoB - Prestations de Services auprès d'une clientèle institutionnelle tous secteurs
Suite au rachat par Ecolab du Groupe NIGIKO, ma mission principale a été de:
- mettre aux normes du Groupe américain ECOLAB cette société familiale française avec la mise en place d'une comptabilité analytique, d'un reporting mensuel / processus budgétaire / plan stratégique, des normes US GAAP, des niveaux de contrôles SOX
- restructurer le groupe (8 fusions, 2 cessions) passant de 21 à 11 entités légales et diminuer le nombre de banques passant de 9 à 2.
- optimiser les process (mise en place d'une politique d'achats centralisés et de procédures internes) et les systèmes d'information (mise en place de SAP FI/CO)
- vendre les biens immobiliers parisiens du groupe et transférer les bureaux au siège d'Ecolab.
- Optimiser la profitabilité du Groupe : +27% EBIT en 2 ans.
- Identifier et activer les synergies d'acquisition : 1.5 M€ en 2 ans.
- Prendre en charge la production des états financiers,
- Gérer la fiscalité courante et exceptionnelle,
- Piloter le contrôle de gestion et être force de proposition dans la mise en place d'outils de pilotage,
- Gérer la trésorerie et optimiser le BFR,
- Assurer la gestion administrative de la société,
- Prendre en charge les relations avec les tiers (cabinet d'expertise, CAC, Juristes),
- Participer à la mise en place d'un nouvel ERP ASW.
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SANOFI AVENTIS
- DIRECTEUR CONTROLE DE GESTION REGION EEMEA
Paris
2002 - 2003
Région : Fabrication et Commercialisation de Produits Pharmaceutiques sur l'Europe de l'Est, l'Austalasie et le Moyen Orient
CA = 540 M€
19 filiales
Elaboration et Supervision du Processus Budgétaire et des Prévisions de Résultats
Analyse des Résultats Consolidés de la Région et Reporting mensuel à la direction financière Groupe et aux directions opérationnelles
Optimisation financière et fiscal, Portfolio Management, Gestion des prix de transfert, Gestion des flux logistiques en liaison avec la supply chain, missions d'audits financiers
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SANOFI AVENTIS
- DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER MEXIQUE
Paris
1998 - 2002
Filiale industrielle et commerciale
CA = 130 M€ / 750 pers
Management de 36 pers / Supervision de la comptabilité générale et industrielle, contrôle de gestion, informatique, audit interne, trésorerie
Mise en place d'un ERP JDEdwards
Négociation de partenariats industriels et d'accords de licence
Rachat et intégration d'une marque cosmétique (8M)
Négociation et démarrage d'une activité de façonnage (25M/an)
Création d'une Joint Venture avec un laboratoire nord américain
Restructuration des outils de gestion et du reporting par Business Unit
Management et optimisation (réduction de 40 à 33 p) des équipes
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Sanofi
- CONTROLEUR FINANCIER INTERNATIONAL
Paris
1996 - 1998
Activités industrielle & commerciale / Région: Dom Tom-Afrique-MO / CA: 80M€ / 450p
- Gestion et développement du partenariat industriel en Côte d’Ivoire et de lignes de crédit au Moyen-Orient.
- Refonte de la politique de crédit : baisse de 32% des retards de paiement et de 18% du fond de roulement.
- Management et coaching des équipes financières régionales et pays de 10p.
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Laboratoire MSD France
- RESPONSABLE FINANCIER, ADMINISTRATIF ET FISCAL
1992 - 1995
Activités industrielle & commerciale (pharmaceutique & chimique) /3 entités légales / CA: 600M€/ 2200 p
- Optimisation des résultats, reporting US GAAP (P&L, B/S, Capex, cash flow, taxes) et plan stratégique.
- Révision de la politique des achats non stockés (fournisseurs, appels d’offres): 18% d’économies en 3 ans.
- Identification et mise en place d’un centre de distribution pour le matériel promotionnel.
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RHONE POULENC
- CONTROLEUR FINANCIER INTERNATIONAL
1989 - 1992
Secteur spécialités chimiques / 4 Business Units / 11 filiales industrielles et commerciales / CA: 400M€
- 4% d’économies d’impôts (prix de transfert) et réduction de 28% du fond de roulement.
- Elaboration d’un reporting commun (P&L, B/S, cash flow) aux 4 BU et d’indicateurs de performance en filiales.
- Audits / évaluations / due diligence, 2 acquisitions en UK et Italie; création d’une JV industrielle en Chine.
