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Pierre-Emmanuel RAFROIDI

PARIS

En résumé

Avec une expérience de 10 ans acquise dans une société de référence en terme de volume de production, d'innovation et de réactivité dans les postes de Directeur de Post-Production, de Directeur de Production et de Chargé de Mission, je suis aujourd'hui expert en conduite de projet, management , paysage audiovisuel Français et International.

En 2006 j'ai rejoint le groupe Marc Dorcel SA pour y développer le service Post-Production, en 5 ans le pôle est passé de 1 à 10 collaborateurs et à multiplier par 4 son volume de production. En quelques mois j'ai récupéré la gestion du service Production me permettant ainsi d'être à la création, au développement et à la livraison de projet tel que la production de Films, d'émissions TV, de contenus promotionnels, de contenus VOD. Mais également de missions spécifiques comme celles liées aux nouveaux médias, terrain sur lequel Marc Dorcel SA a toujours été précurseur (Passage au Blu-Ray, Réalisation 3D, Gestion et Lancement de plateformes VOD directement chez les opérateurs, Captation en 360°). En charge des budgets, des calendriers et de la distribution j'ai pu activement contribuer au développement Mondial de la société.
J'ai également occuper pendant 2 ans un poste de Chargé de mission auprès de la direction pour conduire des projets stratégiques et sensibles comme le lancement technique et éditorial de plusieurs chaînes Pan-Européenne, le développement et la création d'un réseau de boutiques physiques, la création de nouveaux bureaux, etc ...

Depuis 15 ans au sein de groupe comme UGC, MK2 et MARC DORCEL SA j'ai eu l'occasion d'avoir plusieurs postes à responsabilités, de me familiariser avec la mise en place d'un cahier des charges évoluant chaque semaine en fonction des sorties et des nombreuses avant premières, de suivre une formation au coaching en Management pendant 5 ans, d'élargir de façon significative mes connaissances en Post-Production, en Production et en développement stratégique.
En parallèle j'ai travaillé en tant que Assistant réalisateur, Scripte et chargé de production sur différents courts et longs métrages dans le cinéma traditionnel. Je suis président d'une compagnie de Théâtre qui produit des spectacles jeunes et tout publics depuis 2009.

Fort de cette expérience j'ai pu développer des compétences de Manager, de Chef de projets. J'ai une très forte capacité d'adaptation et je sais répondre à une forte pression.

Mes compétences :
Gestion de Projets
Management
Capacités d'adaptation
Sens Relationnel
Paysage Audiovisuel Français et International
Microsoft Pack Office

Entreprises

  • Marc Dorcel SA - RESPONSABLE CONTENU

    2013 - 2016 Organiser et développer le service contenu.
    Gérer la ligne éditoriale des plateformes VOD, des chaînes TV et des magazines.
    Chargé de clientèle (France & Internationale)
  • Marc Dorcel SA - CHARGÉ DE MISSION

    2011 - 2013 Accompagner le développement de l’entreprise avec le directeur.
    Gérer et suivre les projets stratégique (lancement technique de chaînes TV,
    développement d’un réseau de magasins physiques, ouverture de nouveaux bureaux de
    la société, etc …)
  • Marc Dorcel SA - DIRECTEUR DE PRODUCTION ET POST-PRODUCTION

    2006 - 2011 Créer et développer le service Post-Production.
    Gérer la production et la post-production de plus de 150 oeuvres cinématographiques,
    de vidéos et de programmes de télévision.
    Recruter, accompagner et Manager une dizaine de collaborateurs.
    Négocier et gérer les contrats de ventes et d’achats.
    Négocier les tarifs avec les fournisseurs.
  • MK2 - RESPONSABLE BOUTIQUE

    Paris 2005 - 2006 Gérer les stocks et les comptes des magasins.
    Relations clients.
  • UGC - RESPONSABLE EXPLOITATION ET PROGRAMMATION

    Neuilly-sur-Seine 2001 - 2005 Gérer les comptes d’exploitation et de programmation.
    Encadrer les équipes de caissiers et d’agents d’accueils.
    Organiser des évènements (Avant-première, soirée privée).

Formations

  • Media Consulting Group

    Paris 2008 - 2013 Manager

    Comment accompagner entreprises et organisations face à la révolution numérique en favorisant le dialogue des modèles et des expériences.
    Comment résoudre ensemble des problématiques collectives (Codéveloppement).
    Comment déployer sa posture et renforcer son efficacité.
  • Hulst

    Paris 1998 - 1999

Réseau

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