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ABP Maintenance - Entretien
- Dirigeant
2012 - maintenant
Sous-traitant pour l'administration, les commerçants et les PME.
TOUS TRAVAUX et SERVICES TECHNIQUES
Entretien, maintenance, communication et publicité.
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Relais dOr Miko
- Directeur Logistique / Directeur technique
2009 - 2011
Management de 30 chauffeurs livreurs, répartis sur trois sites d’expéditions, et de 20 magasiniers préparateurs de commandes :
- Optimisation des tournées par une refonte du plan de tournée avec la direction commerciale.
- Mise en phase des horaires de préparation des commandes pour plus de productivité.
- Création de tableaux de bord hebdomadaires magasinage et expéditions.
Gestion des achats de services généraux de toute l’organisation :
- En charge des 3 entrepôts en TD négative, du parc auto et poids-lourds.
- Revue de tous les contrats avec les prestataires et fournisseurs.
- Organisation du déménagement des deux sites sur le nouvel entrepôt.
Membre du comité de direction.
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Techalliance
- Expert litiges marchandises transportées
2008 - 2008
Missionné dans le cadre de litiges transports, principalement matières dangereuses, par les principales compagnies d’assurance et groupes de transport.
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La Poste
- Directeur d'établissement
Paris-15E-Arrondissement
2007 - 2008
Accompagnement de l’encadrement intermédiaire sur la mise en phase moyens / budget et déploiement des bonnes pratiques.
Organisation des moyens humains et des chantiers permettant l’amélioration de la qualité.
Réel partenariat avec la direction commerciale conduisant au développement du chiffre d’affaires.
Nette amélioration du climat social, par une écoute permanente et une présence opérationnelle.
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G4S Cash Services France
- Responsable Transport de fonds
2005 - 2007
Recruté avec pour objectif l’optimisation des moyens et la réduction significative des charges d’exploitation du service transports de fonds.
- Organisation et répartition des missions durables des 12 agents de maîtrise, générant une réelle amélioration dans le suivi de l’information et la communication intra et interservices, mais également la responsabilisation de l’encadrement intermédiaire et des convoyeurs, gage de motivation, de pérennité.
- Mise en place d’un suivi prévisionnel des heures et de la polyvalence des convoyeurs (165) permettant la réduction des heures supplémentaires et des heures payées non travaillées.
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E-b-trans - Snat Fournaire
- Directeur d'exploitation
2003 - 2005
Nommé à ces fonctions dans le cadre du redressement de la situation économique de Snat Fournaire :
- Coordination des moyens (130 moteurs - 150 citernes) et mise en place de polyvalence conducteurs (150) entre les 9 plannings suivis par 6 exploitants.
- Activité commerciale afin de redonner confiance et développer des activités génératrices de résultat.
- Mise en place de tableaux de bords sur les postes clés de la gestion d’exploitation, suivis et commentés avec les exploitants et la direction pour appuyer mes choix dans l’amélioration de la productivité.
- Mise en place du système de gestion quotidienne et prévisionnelle des temps de services.
- Réduction de la détention de parc et des moyens humains pour un chiffre d’affaires identique.
- Maîtrise de tous les coûts de production, point de départ de l’amélioration de la productivité constatée.
- Responsable de parc pendant 8 mois de remise à niveau et de remplacement du chef de parc.
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E-b-trans Assistance
- Manager Qualité / Sécurité Europe
2001 - 2003
Suite au rachat de Giraud Vrac Liquide par E-b-trans (3800 personnes) :
- Système de management QHSE mis en place chez Giraud choisi comme modèle par la DG pour être dupliqué sur 22 sites spécialisés dans le transport de tous types de matières dangereuses.
- Rôle primordial avec les coordinateurs commerciaux dans la mise en avant de l’organisation HSE auprès des ténors de l’industrie de la matière dangereuse.
- Missionné par l’actionnaire principal du groupe E-b-trans pour mettre en place et coordonner sa politique HSE sur toute l’Europe.
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Giraud Vrac Liquide
- Manager Qualité / Sécurité France
1999 - 2001
Mise en place d’un outil de management QHSE commun à 10 filiales (850 personnes) :
- 5 certificats 9002 transformés en 1 système de management ISO 9001 informatisé.
- Création et pilotage de 10 groupes de travail permanents, réunissant les spécialistes par métiers : Mise en place des procédures et méthodes basées sur les meilleures pratiques.
- Conseiller à la sécurité déclaré en préfecture (Chimie, hydrocarbures et gaz).
- Conception et présentation de projets commerciaux et réponses à appels d’offres internationaux.
- Reconnaissance de cette démarche par les principaux clients (ESSO : Transporteur français en 99, BP : Finaliste mondial en 99, AIR PRODUCTS :Transporteur européen en 2000).
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Giraud Location
- Exploitant / Responsable Qualité - Sécurité
1998 - 2000
Gestion complète des contrats de location (BP, ESSO, Carfuel) et exploitation produits pétroliers :
- Affectation de moyens, gestion sociale, suivi technique, facturation, suivi commercial.
- Mise en place de 11 contrats double-poste sur Paris et développement de l’activité
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Giraud - Leclerc Transports
- Assistant Qualité
1996 - 1998
Chargé de la gestion et de l’amélioration de tout le système assurance qualité :
- Auditeur interne, organisateur des groupes de travail et des revues de Direction.
- Informatisation des coûts de non-qualité, et de la gestion prévisionnelle des temps de service...
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Orangina France (Groupe Pernod-Ricard)
- Chef de secteur
1995 - 1996
Responsable des gammes ORANGINA et PEPSI-COLA :
- Vente aux entrepositaires, grossistes, cashs & carries et 3ème marché (Hors-domicile).
- Gagnant du concours national des ventes ORANGINA en 1995 et 1996.
- Augmentation des ventes PEPSI (+48%) à fin avril 1996.
