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Pierre HOM

LE MANS

En résumé

La finalité de l'entreprise est de créer de la valeur ajoutée par la bonne utilisation de ressources et savoir-faire internes et externes.
C'est dans cette dynamique que je suis toujours investi pour améliorer et pérenniser les organisations et les compétences: analyser les faiblesses, être force de proposition, partager et valoriser les bonnes pratiques et les savoirs, faire progresser.
Mes meilleures réussites sont celles qui durent, parce que partagées et appréciées tant en interne qu'en externe.

Mes compétences :
Normes ISO 9001, ISO TS 16 949
Management équipes
Gestion de Projet
Outils Qualité: analyse fonctionnelle, AMDEC, SPC
Diagnostic, audit interne, plan de progrès
Auditeur tierce partie ISO 9001 Version 2015 (IRCA

Entreprises

  • Brose

    maintenant
  • Warner Electric Europe - Responsable qualité de transition

    Saint-Barthelemy d'Anjou 2017 - 2018 remplacement congé maternité: suivi des on conformités internes et externes, maintien de la performance qualité interne et externe, gestion de l'équipe, intégration et formation d'un nouvel embauché (passage de 7 à 8p. en cours de période); en complément, formation à la version 2015 de la norme ISO 9001.
  • pegler yorkshire - Responsable qualité de transition

    2016 - 2017 Maintien des certifications qualité et produits, diagnostic d'organisation et performance qualité, plan d'action, relance de la mise à jour du système qualité, formations, réorganisation du service, participation au recrutement du responsable qualité du site.
  • PROJET CREATION D'ENTREPRISE - Projet création entreprise

    2015 - 2016 Etude technique et étude de marché d'un produit innovant dans le domaine des biens d'équipement domestiques, pour les économies d'énergie.
  • Brose - Responsable Qualité Site

    2012 - 2015 Missions : réorganiser le service, déployer la polyvalence en contexte de décroissance (plans sociaux successifs), maintenir les résultats qualitatifs et financiers, maintenir les certifications, déployer la politique qualité du groupe.
    Réalisations : 1) niveau de qualité opérationnel : maintien des coûts de non qualité sous l'objectif, nombre d'incident clients sous l'objectif, absence de crise garantie, maintien des certifications ISO 14001 et ISO-TS 16 949, redéploiement des compétences. Suivi des fournisseurs critiques. 2) transfert de production : organisation du transfert documentaire usine et de la formation des sites receveurs au produit et à l'historique qualité (en contexte de fermeture du site français).
  • Brose - Responsable qualité vie série

    2005 - 2012 Missions : analyse des résultats, définition des plans d'action d'amélioration, animation de la qualité interne, gestion des réclamations clients, atteinte des objectifs de qualité chiffrés internes et clients.
    Réalisations : mise en œuvre de méthodes de suivi et de réaction (QRQC, point quotidien, ...) rendant le site benchmark de la division pour le niveau de qualité atteinte, de la gestion qualité client (satisfaction client) et de la mise en oeuvre des outils en production (ANC, QRQC, 8D, ...).
  • Siemens VDO - Chef de projet

    Saint-Denis 2003 - 2005 Missions : suivi des modifications série, rationalisation des applications clients.
    Réalisations : remplacement avec accord client de tous les moteurs d'ancienne génération (y compris pièces de rechange).
  • Siemens VDO - Chef de projet

    Saint-Denis 2002 - 2003 Missions : optimisation gamme moteur à commutation électronique (brushless).
    Réalisations : mise au point d'une nouvelle application full SMD et sensorless, optimisation robustesse des applications en série.
  • Siemens VDO - Chef de projet

    Saint-Denis 2001 - 2002 Missions : lancement usine d'une nouvelle gamme de produits développée au
    Réalisations : coordination inter-sites Canada / France, établissement du budget et du planning pour la reconfiguration complète du site : flux logistiques entrants / sortants x 4. Projet abandonné (dédit du constructeur).
  • Siemens - Responsable qualité client

    Saint-Denis 1998 - 2001 Missions : gestion de la non qualité en clientèle, définition et suivi des plans d'actions associés.
    Réalisations : formation équipe (3 p.), diminution des retours client par 5, BDD pour le suivi et la gestion de la non qualité interne et externe (formalisation, plans d'actions, dérogations).
  • Siemens - Responsable qualité production

    Saint-Denis 1995 - 1998 Missions : gestion de la non qualité, amélioration du niveau qualité, définition et mise en œuvre des procédures, audits produit, participation aux certifications ISO 9001 et QS 9000.
    Réalisations : formation équipe (4 p.), analyse des résultats et élaboration de plans d'actions (retours client et pertes internes : -20% / an); site certifié ISO 9001 et QS 9000.
  • Valeo - Responsable qualité conception

    Paris 1993 - 1995 Missions : garantir les développements par la mise en œuvre de procédures qualité, transfert de connaissances techniques, garantir les acceptations client.
    Réalisations : création équipe, déploiement méthodes et outils, qualification client des produits.
  • Valeo - Ingénieur de production

    Paris 1991 - 1993 Missions : 1) optimisation de l'utilisation des moyens (projet de lignes flexibles multi produits), 2) transfert de la production vers le site de La Suze sur Sarthe.
    Réalisations : mise en place du Kanban ; entretiens individuels pour transfert de compétences, planification ; formation au produit et au process ; redémarrage sans rupture logistique ni qualité.
  • Valeo - Ingénieur Bureau d'Etude & responsable laboratoire d'essai

    Paris 1986 - 1991 Missions : Industrialisation de nouvelles gammes de moteurs, suivi de projet, réalisation de tests de validation, mise en place des procédures au laboratoire de test.
    Réalisations : lancement de 2 nouvelles gammes de moteurs, mise en place procédures, formation d'une équipe (8 personnes).

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :