Mes compétences :
Gestion de projets
Solidworks
Suite Office 97 2003 2007
Sap pm
Management
Lean manufacturing
Entreprises
C&P innovation
- Co-gérant
2014 - maintenant
BGE Pays de la Loire
- Porteur de projet
2013 - 2013Suivi de la formation "Je créé ou je reprends une entreprise"
SMTC
- Consultant
2013 - 2013Responsable projet (4 personnes) avec réalisation d’une étude de marché sur les matériaux composites dans un but de diversification.
ICAM - Ecole d'ingénieur
- Responsable projet
2012 - 2013Responsable projet de l’automatisation d’une mini ligne de production pour l’ICAM Vendée (gestion de 15 personnes).
Hémisphère sud
- Responsable adjoint de la commission sponsoring
2012 - 2013Recherche de financement pour l’organisation d’une soirée dansante réunissant plus de 3000 personnes. Mise en place d’opérations de communications. Résultats : 6500€ de gains grâce aux sponsors.
SOTHOFERM
- Consultant
Mauzé-Thouarsais2011 - 2012Réalisation d’une étude sur l’organisation d’un atelier de production de portes de garages (utilisation du Value Stream Mapping). Objectif: passer 900 portes/an à 3000 portes/an.
Les entrepreneuriales
- Porteur de projet
2011 - 2012Réalisation d'un business plan
SAINT-GOBAIN CONTAINERS
- Stagiaire
2011 - 2011Stage au siège de Saint-Gobain Containers à Muncie dans l'engineering departement :
-Réalisation d’analyses de données de production pour le programme E² (Excellence Enterprise).
-Modélisation 3D sous inventor de l’implantation bout chaud d’une usine verrière.
-Mise à jour des équipements usines sur le logiciel de maintenance D7i.
SAINT-GOBAIN EMBALLAGE
- Apprenti en Maintenance & Travaux Neufs
Courbevoie2010 - 2013- Promoteur de l’usine de Cognac pour l’implantation de SAP PM (logiciel de Gestion de maintenance assistée par ordinateur). Déploiement du logiciel dans les services ETN général, mécanique et bâtiment, électriques, fluides, ETF et visite automatique avec réalisation des formations.
-Accompagner le service VA (visite automatique) dans la montée en cadence du four 3 après réfection. Mise en place de formations, plans de maintenances préventifs et travail sur les indicateurs de service (codes pannes/100-R).
-Responsable d’une zone de l’atelier VA pour l’implantation de la démarche 5S. Résultat : passage de 29 % à 50% en 3 mois.
-Responsable de la mise en place d’un magasin satellite (gestion par douchette et codes barres) pour le service VA.
-Mise en place d’un groupe de travail sur la diminution des temps de casses bouteilles sur changement L22 : phase de lancement. Constitution d’un groupe motivé et analyse de données/statistiques.
-Réalisation de nombreux cahiers des charges pour le service ETN . Exemple : Système de dépoussiérage du bâtiment composition, projet à 400 000€.
-Mise en place d’un groupe de travail sur la diminution des consommations d’eaux. Résultat : Consommation d’eaux de ville divisée par 3 en utilisant la méthode PDCA.
ALCOR
- Consultant
Paris2009 - 2010Conception d'une machine spéciale(laveuse de plateaux de tribunes)
GREGOIRE GROUP
- Stagiaire
2009 - 2009Aide à l'homologation de pulvérisateurs
