Menu

Pierre LEMOINE

PAU

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Pau ainsi que le résultat des européennes dans les Pyrénées-Atlantiques.

En résumé

Je suis un directeur de site industriel qui depuis une quinzaine d’années, sur le terrain, définit la stratégie industrielle tant sur les plans commerciaux, techniques, administratifs et juridiques que sur le plan gestion humaine avec toutes les négociations, les conflits et les aspects contractuels.
De ce fait, je suis à même de porter un diagnostic opérationnel et de proposer des idées nouvelles permettant d’établir de façon commune un projet d’entreprise, qui débouchera sur une organisation de la production et une redéfinition des services support.
Mon objectif est de faire en sorte que l’entreprise retrouve une sérénité sociale et de façon pérenne, une forte rentabilité.


Mes compétences :
ISO 900X Standard
SQL
Oracle
Lean Manufacturing

Entreprises

  • Islande - MANAGER DE TRANSITION en

    2013 - 2013 Groupe ALSTOM Fourniture de transformateur pour gros site industriel
    Énergie * Gestion d'une équipe internationale de 30 p.
    Site 400 p * Réparation réussie d'un transformateur HTB très haute
    tension (220 000 volts).

    Eviter d'arrêter pendant 6 mois la société ALCOA qui
    représente 50 % du PIB Islandais.

  • LAULHERE - DIRECTEUR GÉNÉRAL ASSOCIÉ

    2008 - 2012 Elaboration, fabrication et vente des équipements
    vestimentaires des militaires.
    LAULHERE (64) * Réorganisation du groupe pour développer la qualification
    Equipement militaire et la motivation des salariés.
    6 sociétés
    100 p * Remise en état du parc machine.
    * Informatisation d'entreprise (ERP CEGID). ;
    * Déploiement commercial avec création de filiales à
    l'international dont Etats unis.
    * Mise en place du lean manufacturing.

    Seule société européenne à avoir obtenu l'homologation
    par l'OTAN en 2010.

  • AHIRP - Président & Directeur de la Médecine du Travail

    2000 - 2007 Gestion du personnel médical et administratif(41 p). Contrôle financier et médiation
    dans les conflits avec les adhérents.

  • LAPRADE - DIRECTEUR GENERAL ADJOINT

    1999 - 2007 Production de tôles d'acier pour l'automobile et réalisation de
    produits en titane pour l'aéronautique.
    USINE LAPRADE (64) * Informatisation par GPAO ADONIX pour diminuer les
    Transformation d'acier stocks et les délais client.
    Automobile et * Optimisation des flux financiers et des investissements.
    aéronautique
    Groupe MITTAL * Mise en place de tableaux de bord pour reporting.
    60 p * Mise en place des certifications ISO9000 et ISO14000.

    Création d'un climat social serein et constructif.

  • TUBEUROP - DIRECTEUR DE PRODUCTION

    1995 - 1999 Fabrication de tubes en acier pour le bâtiment.

    TUBEUROP (54) * Management de 250 personnes en production.
    Groupe ARCELOR MITTAL
    Métallurgie * Maintenance de machines spéciales de fabrication.
    300 p * Suivi Qualité (ISO 9001).

    Diminution de 80 personnes sans recours à un plan social.

  • USINOR-SACILOR - INGÉNIEUR D'AFFAIRES INTERNATIONALES & Référent

    1991 - 1995 Référent « acier » auprès de BE clients pour la conception de
    produits nouveaux.

    USINOR-SACILOR (60) * Elaboration de cahier des charges produit pour
    Groupe ARCELOR MITTAL
    Métallurgie l'électroménager, la fabrication de conteneur et le
    50 000 p bardage de bâtiment, essais et validation des produits
    finis.
    * Règlement des litiges sur la France et sur les pays du
    Nord de l'Europe : Scandinavie, Hollande, Belgique.

  • MITTAL - RESPONSABLE DE FABRICATION

    1988 - 1991

  • VALEO - RESPONSABLE BUREAU D'ÉTUDE

    Paris 1983 - 1988 Bénévolat

Formations

Réseau

Annuaire des membres :