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Bombardier Transportation
- Consultant Industrialisation et logistique (Amaris)
Crespin
2015 - maintenant
- Industrialisation de la nouvelle ligne de production
• Elaboration des dossiers de fabrication : nomenclature, gamme de montage ;
• Leader dans le découpage, l’enclenchement des tâches et le lign balancing : organisation de workshop, réunion d’avancement ;
• Définition du layout des postes de montage : définition des zones ;
• Définition des effectifs, les temps de montage et les qualifications nécessaires à chaque montage ;
• Validation des nouveaux produits : faisabilité, ergonomie, facilité de montage ;
• Etablissement des demandes d’outillages, validation des offres avec le service plant engineering puis en production pour les prototype avant fabrication finale ;
• VPI sur les nouveaux montages selon grille de critère : sécurité, faisabilité, amélioration ;
• Analyse des risques selon les prérogatives HSE groupe.
- Responsable Méthode de l’UP (Unité de production) : 4 stations 120 personnes)
• Interlocuteur privilégié sur la ligne pour les différents départements : achat, production, ingénierie ;
• Réunion journalière avec les équipes de production sur l’avancement, les points bloquants, les améliorations, des actions en cours ;
• Conduction de réunion avec les chefs de GAPs sur les objectifs, les moyens ;
• Management et suivi des configurations et modifications (rang d’application, gestion des BOM, AVM,) ;
• Optimisation des modes d’approvisionnement pour réduction des coûts et optimisation des montages ;
• Réduction des temps de montage pour atteinte des temps budgétaires : élaboration de dossier d’amélioration produit, analyse des montages pour optimisation ;
• Acteur majeur sur l’amélioration produit : force de proposition, interface entre la production et l’ingénierie.
- Transfert industriel inter-sites : Allemagne-suisse
- Domaine : Assemblage, réparation, outillages spéciaux, sous châssis, câblage, cabine intérieure
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Faurecia
- Consultant Chargé d’affaires (OGIP)
2015 - 2015
- Chargé d’affaire pour clients en Allemagne
• Calcul des coûts logistique sur appel d’offre : flux matière, stockage, conditionnement, calcul de boucles, d’approvisionnement (JIT), mode de livraison (Pearl chain), Takt time,
• Interlocuteur privilégié sur tous les dossiers internationaux avec les clients inter/externe
• Organisation de Workshops inter sites pour validation des flux,
• Etablissement et optimisation du coût de revient.
- Domaine: Equipement automobile (intérieur)
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Ansaldo Sts, A Hitachi Group Company
- Consultant Industrialisation et logistique (R2E)
Les Ulis
2012 - 2014
- Optimisation Service expediting
• Responsable du service : réunion hebdomadaire sur la situation, motivation des équipes dans l’atteinte des objectifs plans d’action à Court/moyen terme ;
• Réunion d’évaluation du service et proposition d’organisation ;
• Développement d’outils de relance et d’indicateurs de performances du service approvisionnement,
• Suivi d’un tiers du portefeuille de fournisseurs (120 fournisseurs), dont critiques ;
• Etablissement d’un plan d’action pour la sécurisation des références critiques ;
- Responsable Planification ligne et site
• Consolidation des nouveaux projets dans l’outil de planification (SAP), lancement des ordres de fabrication ; lissage de la charge, suivi d’avancement, optimisation des stocks ;
• Interlocuteur privilégié des différents planificateur projet, la production, le directeur de site pour validation des délais,
• Réunion hebdomadaire sur les objectifs, suivi d’avancement, analyse des écarts (route cause) ;
• Elaboration du plan de production et rattrapage en cas de dérive ;
• Optimisation des flux marchandise internes ;
• Soutien dans l’obtention de la norme IRIS et mise en place du 5S et KAIZEN ;
- Domaine : Assemblage, réparation, outillages spéciaux
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Aubert et Duval
- Responsable supply chain
2010 - 2011
- Responsable service supply chain
• Conception et mise en place du service supply chain selon la philosophie du lean,
• Définition des processus/procédures et des indicateurs de performances,
• Key user SAP : Validation des configurations utilisateurs et des documents officiels de l’usine,
• Mise en place et suivi du plan d’approvisionnement (France Kazakhstan), dédouanement, validation produit ;
• Identification et réduction du gaspillage pour améliorer les processus de fabrication (MUDA),
• Actions correctives en vue de l'optimisation des délais et coûts,
• Validation des commandes clients, enregistrement et suivi d’avancement.
- Domaine sidérurgie : Laminage, forge
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LIDL
- Responsable réseau
Strasbourg
2009 - 2010
- Responsable magasin :
• Optimisation des ressources matérielles et du stockage ;
• Amélioration de la productivité ;
• Gestion du personnel : entretien d’embauche, gestion des conflits, plan de formation ;
• Mise en place de la politique groupe.
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Fieldflex
- Chargé de dossiers internationaux
2007 - 2009
- Responsable de projet :
• Préparation de projets de déploiement ;
• Supervision des campagnes d’installations de nouveaux produits ;
• Rôle de coordinateur entre le bureau d’étude et les exigences des clients.
- Management du réseau des sous-traitants :
• Elaboration et suivi des plannings d’installation et mise en place d’actions correctives ;
• Négociation de coûts d'installations sur campagnes et demandes spécifiques.
- Transport :
• Veille commerciale, supervision des coûts, validation des prix ;
• Optimisation des chargements.
- Approvisionnement :
• Confirmation des délais et cadences d'approvisionnement ;
• Optimisation et suivi du planning de réception et d'expédition.
