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Pierre MAMMOSSER

SOULTZ-SOUS-FORÊTS

En résumé

Ancien professionnel de l'informatique j'ai occupé de 1974 à 1998, des postes de DSI, Directeur de l'Organisation, Directeur de Production et Systèmes Informatiques au sein de la grande distribution. En 1998 j'ai opté pour une carrière de Consultant dans le domaine de la stratégie et de la gouvernance des SI. J'ai notamment travaillé au sein d'EDS/ATKEARNEY.

En octobre 2007 j'ai créé ma propre entreprise, Pierre Mammosser Conseil EURL.

Elu maire de Soultz-sous-Forêts en mars 2008, je me suis pleinement engagé dans le champ politique en rejoignant en avril 2008 le cabinet du Maire de Strasbourg et du Président de la Communauté Urbaine en tant que Conseiller chargé des affaires économiques.

J'ai donc décidé de mettre en sommeil la société Pierre Mammosser Conseil en 2009 et j'ai arrêté définitivement son activité en 2010.

J'ai fait valoir mes droits à la retraite au 1er décembre 2011 pour me consacrer entièrement à mes mandats locaux de Maire de Soultz-sous-Forêts et de Vice-président de la communauté de communes du Soultzerland.

Réélu en 2014 Maire de Soultz-Forêts, j'ai également été élu Président de la communauté de communes de l'Outre-Forêt, une collectivité issue de la fusion entre le Soultzerland et le Hattgau à compter du 01/01/2014.

Entreprises

  • Commune de Soultz-sous-Forêts - Maire

    2008 - maintenant

  • Cabinet du Maire de Strasbourg et du Président de la CUS - Conseiller chargé des affaires économiques

    2008 - 2011 Suivi des dossiers relevant du développement économique, de l'université et de la recherche pour le compte du Maire de Strasbourg et du Président de la Communauté Urbaine de Strasbourg

  • Pierre Mammosser Conseil - Gérant, Consultant en stratégie et gouvernance SI

    2007 - 2008 Intervention en tant que Senior Consultant, sous l'égide de Capgemini, pour une mission de réorganisation de la DSI d’une société de distribution d’articles de sport dans le cadre de la mise en place de SAP :
    - Diagnostic de l’existant à partir d’entretiens avec les représentants des métiers, de la DSI et du projet SAP
    - Définition des processus cibles (pilotage, support utilisateurs, gestion de projet, gestion de l’exploitation)
    - Définition de l’organisation cible et du plan de mise en oeuvre

    Intervention, en tant que Senior Consultant, sous l'égide de IORGA, pour une mission d'alignement de la stratégie SI sur la stratégie business de l'entreprise, d'intégration dans une vision globale des changements à mener au niveau du SI, et de planifiaction des projets d'évolution du SI dans un plan à 3 ans. Cette mission a eu lieu dans une entreprise agro-alimentaire dans le domaine laitier.

  • IGROUP - Directeur associé, Consultant en stratégie et gouvernance SI

    2001 - 2007 Principales missions :

    - Création d'une fonction informatique groupe, en service partagé, pour une société de distribution internationale (MATCH)
    - Etude d'évolution du SI avec alignement sur la stratégie de l'entreprise et choix d’un progiciel / ERP (SAP) pour POMONA, un des leaders de l'activité grossite en France
    - Préparation du projet SAP dans cette même société
    - Plan de progrès d’entreprise et schéma directeur logistique pour une société de distribution régionale
    - Assistance à maîtrise d'ouvrage pour la mise en œuvre d'un SI de centrale d'achat en France (Soft Solutions) et à l'étranger (SAP)au sein du groupe Louis Delhaize
    - Conduite du changement et déploiement de GOLD dans une chaîne de supermarchés en Hongrie (déploiement en 1 an sur 130 magasins, groupe Louis Delhaize
    - Analyse de processus et réorganisation de centrale d’achat d’une société de grande distribution, notamment sur le plan des relations entre la centrale et les différentes chaînes de magasins de la société

  • EDS - ATKearney - Manager Consultant en stratégie des SI

    1998 - 2001 Responsable du pôle E.strategy & Consulting

    Pilotage de missions :

    - Schéma Directeur pour une société de VPC,
    - Etude d'opportunité de mise en oeuvre d'outils SI en relation avec les orientations stratégiques de l'entreprise pour un fabricant de cognac
    - Restructuration de la fonction informatiquerégionale chez un opérateur de Télédiffusion
    - Etude de fusion de SI dans le cadre d'un rapprochement de deux entreprises de la grande distribution
    - Elaboration d'indicateurs de pilotage dans une société de Duty Free

  • AUCHAN - Directeur des Etudes Informatiques France

    Villeneuve-d'Ascq 1996 - 1998 - Responsable de la convergence des systèmes d’information Auchan et Docks de France après le rachat de cette dernière entreprise
    - Opération de 300 années/hommes (charge informatique) réalisée en 18 mois
    - Externalisation de l’équipe informatique Docks de France

  • DOCKS DE FRANCE - Directeur de l’Organisation

    1994 - 1996 - Mise en place de la structure et des processus de pilotage du SI avec forte implication de la DG
    - Mise en place de la démarche de management par projet
    - Alignement du SI sur la stratégie de l'entreprise et élaboration d’un plan d'évolution pluriannuel du SI
    - Pilotage, en assistance à maîtrise d’ouvrage, de la mise en œuvre d’un datawarehouse marketing en 9 mois

  • SASM - Directeur des Systèmes d’Information

    1987 - 1994 - Management d’une entité de 60 personnes, membre du Comité de Direction
    - Mise en place de la structure et des processus de pilotage du SI avec forte implication de la DG
    - Remaniement du schéma directeur après révision de la stratégie de l’entreprise et mise en œuvre
    - Pilotage de la convergence des systèmes d’information après le rachat de SASM par Docks de France en juin 93
    - Externalisation de l’équipe informatique SASM

  • SASM - Directeur Production et Systèmes Informatiques

    1985 - 1987 Création du département

    Rénovation de l'infrastructure informatique avec, notamment, conduite de la migration de DOS à MVS sur le site central

  • SOGENAL - Responsable Réseaux et Matériels Informatique

    1974 - 1984 A partir de 1977, mise en place du premier réseau de terminaux dans cette banque : élaboration du cahier des charges, choix du système de terminaux, construction du réseau, préparation et conduite du déploiement dans toutes ses composantes, pilotage de la conduite du changement

Formations

Réseau

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