Puteaux2004 - maintenantDirecteur Qualité Environnement, Membre du comité de direction Usine, Tarkett SAS- (Revêtements de sol),Usine de Sedan ,680p 20M€.
· Encadrement : 27 p et 3 responsables.
· Gestion systèmes
· Développement intégration QES par la méthodologie AMDEC
· Organisation Qualité de conception => Mise en place de structure de développement par projet
· Gestion Technique et Financière des litiges
· Réduction du taux de litiges (10% en NB et m²)
· Mise en place Groupes de travail et PDCA
· Gestion des provisions avec contrôle gestion et justifications auprès des Commissaires aux comptes
· Participation à l’évolution des règlements technique de certification et des normes européennes
· Membre du comité particulier de la marque NF-UPEC
· Organisation de partenariats techniques avec les réseaux internationaux.
· Développement d’études et de tests en réponses aux problèmes.
Bonar floors
- Directeur Recherche et Developpement
1996 - 2004Directeur Technique, BONAR FLOORS Ltd - (Revêtements de sols)
Ripley, Grande Bretagne
·Encadrement : France et Grande –Bretagne, 6 techniciens et 1 responsable de laboratoire
·Lancement d’un programme stratégique de développement dans le secteur transport
Etude de marché, définition et mise au point des technologies associées (résistance feu/dossier non-tissé)
Création de produits spécifiques aux secteurs avion / bateaux et trains
·Directeur de projet d’un procédé de recyclage des déchets industriels des usines du groupe.Investissement 1.3M£ Retour sur investissement 1 an.
·Développement de technologies plates-formes
Chiffre d’affaire additionnel Asie/Allemagne 0.5M£.Création d’une gamme texturée - Chiffre d’affaire 1M£
·Lancement de partenariats techniques et commerciaux avec les fournisseurs principaux.
·Résolution de problèmes de qualité et génération de réduction de coûts : 120K£ par an
Coates Lorilleux (encres)
- Directeur de production
1993 - 1996Directeur de Production, COATES LORILLEUX Ltd - (Encres d'Imprimerie)
Rochdale, Grande Bretagne
· Encadrement : 1 contrôleur, 5 chefs d’équipes, 50 opérateurs. Volumes : 12000t/an
· Augmentation du taux de service usine /branche de 50 à 90 %
· Augmentation de la productivité de 25% ; Réduction des pertes de 60% en 3 ans. Réduction des coûts de productions de 0.5% en 95.
