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Pierre Mikael NOAT

CHARTRES

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Fondateur et dirigeant de Sirius Consulting, j'interviens chez mes clients en tant que chef de projet, responsable de domaine ou consultant Senior à tous les stades des projets de mise en oeuvre de SAP, ou de post implémentation.

Certifié APICS (CPIM), j'ai une expérience fonctionnelle et du management de projet combiné à une connaissance approfondie de la solution SAP APO et PP.

Sirius Consulting s'appuie sur une méthologie d'Audit de vos performances et de mise en oeuvre d'optimisation de votre planification se basant sur la mise en oeuvre d'indicateurs de performances pertinents et adapté à votre business.

Nous travaillons aussi bien sur l'organisation de vos processus que sur votre système d'information. Nous sommes une société compétentes sur SAP avec plus de 10 ans d'expérience du paramétrage des modules SAP APO et PP.

Nous pouvons également vous aider à gérer vos projets SAP, et à obtenir de vrais gains de votre solution SAP.

Nous nous appuyons sur un réseau de partenaires pour vos aider à mener vos projets, mais nous privilégions une approche directe et la gestion de vos intérets. Contrairement aux grandes sociétés de conseil, nous n'avons pas de personnes à placer chez vous.

Nous avons travaillé au sein de nombreuses sociétés depuis 10 ans
- Pechiney, Danone, Nestle, DSM, Pierre Fabre, Philips, Metalor, Saint Gobain.

Mes compétences :
SAP Advanced Planner & Optimizer
Gestion de projet
SAP Production Planning
Logistique
SAP Sales and Distribution
SAP Material Management

Entreprises

  • Sirius Consulting - Consultant Principal & Fondateur - Resp Projet SAP

    2003 - maintenant Audit de la Supply Chain - BPM - Définition d'indicateurs de performances
    Consultant - Mise en oeuvre de SAP APO
    Mise en place des processus S&OP (PIC), MPS (PDP)
    Chef de projet - Implémentation SAP APO (DP, SNP, PPDS)
    Chef de projet - Implémentation de SAP ECC (PP, MM, SD, Fi, Co)
    Consultant - Mise en oeuvre de SAP PP-MM

    Clients & Missions
    - Nespresso (2014 à ce jour) - Implementation d'une solution de Planification pour une nouvelle Usine (300 Millions d'investissement), revue et mise en place des processus, déploiement du Core modèle sur SAP APO/ PP / MM
    - L'Oreal (2012-2013) - Définition de Core Model pour l'Asie et la Russie SAP APO/PP
    - Conagra USA (2012) - Refonte complète de la solution SAP APO/ PP (pour Infosys)
    - Depuis 2008 - Formateur SAP sur APO (SNP principalement, mais aussi APO DP et PPDS)
    - Metalor (2010 -2011) - Chef de projet (PP, MM, SD, Fi, Co)
    - DSM (2009-2010) - Chef de projet SAP APO (SNP-PPDS)
    - Metalor (2008) Audit de performance - Business Process Modelling (BPM)
    - Philips (2008) Responsable de l'implémentation du core modèle sur l'Usine de Turnhout (Belgique)
    - Danone (2007-2008) Mise en place de SAP APO dans la division Biscuit.
    - Siemens (2008) - Finalisation d'une analyse de faisabilite sur APO
    - Neste (2006) - Mise en oeuvre de la solution APO division Café
    - Pierre Fabre (2005) - Consultant Mise en oeuvre de SAP APO
    - Beiersdorf (2005) - Mission d'expertise sur DP
    - Danone (2003-2005) - Participation à de nombreux déploiement de la solution APO (Produits frais - Belgique & Pologne - Eaux minérales - FR-)

  • Gemini Consulting - Consultant Senior & Manager -

    SAINT GEORGES DE RENEINS 1999 - 2003 Réalisation de mission d'audit et d'optimisation de la Supply Chain

    Cadrage fonctionnel & mise en oeuvre de SAP APO et Logistique.

    Clients
    ERAMET, SAINT GOBAIN, USINOR

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