Pierre NICOLAS

En résumé

Entreprises

• ASYMPTOTE Gestion de Projet - Ingénieur Gestion de Projet

  1992 - maintenant Consultant pour les sociétés :
  TOTAL Recherche & Technologie de Gonfreville (TRTG) - Projet OPTARA - Anvers Belgique [depuis mai 2015]
  - Conseil et support aux équipes de management du projet OPTARA (750M€)
  - Préparation de la phase arrêt
  
  SANOFI PASTEUR - Val de Reuil [janvier 2015 - mai 2015]
  -Projet de mise sous RABS d'une machine de remplissage flacons vaccins.
  -Démontrer la faisabilité des travaux pendant la phase arrêt de maintenance.
  
  GSK Vaccines (GlaxoSmithKline - Laboratoire pharmaceutique à Wavre, Belgique) [décembre 2009 - décembre 2014]
  Ingénieur Contrôle de Projet – Projet audit FDA et Programme d’amélioration de la Qualité
  -Projet QIP (Quality Improvement Program). Coordination et planification de projets pour la Business Unit Bulk (fabrication d’antigènes).
  -Gestion des ressources, consolidation avec les départements HR et Finances
  -Développement d’outils spécifiques sous Excel VBA (avancement physique, Skyline diagram,….)
  
  EXXON MOBIL (Société de la Raffinerie de Dunkerque) [Avril 09- Octobre 2009]
  Ingénieur planning
  - Réalisation du planning Grand Arrêt 2010
  
  Responsable de l’agence ASYMPTOTE NANTES [Sept 07- Avril 2009]
  -Gestion des affaires
  -Recrutements des consultants
  
  TECHNIP [février 05 – Septembre 07]
  Ingénieur planning.
  Planification et suivi d’avancement pour des projets On shore et Off shore
  - Planification et gestion des coûts
  
  EADS Space Transportation [Novembre 02 – Décembre 04]
  Ingénieur planning. Projet M51
  -Analyse fonctionnelle des processus de gestion du projet.
  -Développement d’une maquette de gestion de l’information sous EXCEL VBA
  
  EMBRAER AVIATION au Bourget [Décembre 01]
  -Formation des équipes de maintenance aux méthodes de gestion de projet
  
  ORANGE, Suède - [ janvier 01 à septembre 01]
  Responsable gestion de projet pour le déploiement d’un réseau UMTS.
  -Définir et améliorer le processus de déploiement de sites UMTS
  -Suivi du projet
  
  SAGEM [juin99 à novembre 00]
  Projet drones Sperwer
  Ingénieur Planning en charge de l’établissement de la méthodologie de Gestion de Projet.
  Planification et suivi du projet
  
  MOBILIX, Danemark [janvier 99 à juin 99]
  Responsable planning sur le projet de déploiement de réseaux télécom fixe et mobile
  -Assurer le suivi global du déploiement des infrastructures
  
  OPTIMUS, Portugal [novembre 97 à décembre 98]
  Responsable Planning sur le projet de déploiement de réseaux GSM
  Responsable de l’équipe Gestion de Projet (10 personnes).
  -Assurer le suivi global du déploiement des infrastructures du réseau
  
  MOBISTAR , Belgique (FRANCE TELECOM)
  [décembre 95 à juin 96]
  Ingénieur gestion de projet pour le déploiement d’un réseau GSM
  
  SHELL CHIMIE [octobre 95 à novembre 95]
  Ingénieur Planning - Planification projet de revamping de l'unité de Reichstett.
  
  TECHNIP [mai 95 à septembre 95]
  Ingénieur Planning
  
  ANDRA (Agence Nationale pour la Gestion des Déchets Radioactifs) au sein du service RLS (Réalisation des Laboratoires Souterrains). [janvier 94 à mai 95]
  Ingénieur Planning
  
  THOMSON/CSF à Bagneux [mai 92 à décembre 92]
  Ingénieur planning

• MI-GSO - Ingénieur planning

  Boulogne-Billancourt 1990 - 1992 SRTI SYSTEM (THOMSON CSF) – Le Plessis Robin [avril 91 à mai 92]
  Assistance à Maîtrise d'Oeuvre :
  •Responsable de la planification de projets électroniques de défense.
  •Etablir les plannings et tableaux de bord de suivi de projets.
  

• LABINAL - FILTRES PURFLUX - Responsable approvisionnement matières

  1990 - 1990 LABINAL FILTRE PURFLUX à Saint Quentin en Yvelines (78)
  -Responsable des approvisionnements matières sur trois sites
  de production grande série.
  -Coordination de la production en négoce avec la filiale anglaise
  

• THOMSON-CSF / RCM - Coordonateur d'affaires

  1982 - 1989 THOMSON CSF / RCM à Malakoff (92)
  
  Coordinateur d'affaires au sein du service de gestion de production de la division équipements aéronautiques (Radars RDM, RDI).
  Activités principales :
  -Ordonnancement.
  -suivi d'industrialisation.
  -étude des cycles de fabrication.
  -suivi de fabrication.
  -suivi financier des affaires.
  Responsabilité fonctionnelle d’une équipe de 20 personnes
  

Formations

Pas de formation renseignée