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FINEXCO
- DAF à temps partagé, President
2014 - maintenant
Finexco est un cabinet conseil dans le domaine de DAF à temps partagé, manager de transition ou missions ponctuelles.
Elle intervient dans les domaines de gestion, finance, comptabilité, organisation, RH ...
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CURTIL
- Directeur Administratif et Financier
2013 - 2014
: Directeur Administratif et Financier- Membre du Comité de Direction,
Sté CURTIL (Aéronautique et moule injection - métallurgie) à Saint Claude (39)
CA 2013 : 34M EUR consolidés (France et USA), 200 personnes, 2 sites, groupe familial de 6 sociétés.
Finalisation des comptes consolidés (explications des choix, argumentaires comptable de la valorisation des stocks), consolidation de la trésorerie: négociation du maintien des lignes court terme avec les banques (1580 k EUR ) sous forme de prêt moyen terme , négociation et mise en place d'un prêt de confort avec BPIFrance (750k EUR ) , communication financière avec l'extérieur ( banques, assureurs crédits, fournisseurs, clients, pouvoirs publics), mise en place des tableaux de bord, suivi indicateurs, analyse de marge/ activité, suivi des prix de revient, budgets.
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Naja sas
- Directeur Administratif & Financier
2005 - 2013
Naja : concepteur et fabricant de lunettes en sous/ co -traitance; à Chaux du Dombief (HAUT JURA).Administrateur et membre du CODIR, en charge de tout ce qui n'est pas technique (ou presque): compta finance,gestion, RH, info, relations extérieures, secrétariat général...
Gestion des 3 autres sociétés du groupe familial.
Mise en place d'un ERP, système qualité, structuration société, gestion du changement.
Récemment , restructuration de la société suite à difficultés financières, recapitalisation, + financement bancaire, changement de direction et stratégie
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Sté BOURDON HAENNI France
- Directeur Administratif et Financier
2004 - 2004
: D.A.F- Membre du comité de Direction
- métallurgie) à Vendôme (41)métallurgie) à Vendôme (41)
: 24M EUR , 240 personnes., filiale du groupe Bourdon Haenni
Direction Administrative complète : 11 personnes
Process budgétaire groupe, réorganisation du remboursement de la dette groupe,de la gestion des retards de paiement clients et de la trésorerie, participation à la mise en place de SAP MM/PP après SD/FI/CO.
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KD Valves
- Controller D.A.F
2000 - 2003
: D.A.F / Controller - Membre du comité de Direction
Sté KD Valves (Robinetterie Industrielle - métallurgie) à Lons et Lyon
CA 2003 total : 13M EUR , 90 personnes. CA 2002 : 20 M EUR , 125 pers
Filiale d'un groupe financier, puis fin 1998 de TYCO International (US), division Flow Control ( anglais fréquemment utilisé)
Mise en place du reporting aux normes USGAAP (en 3 mois, P&L, BS, + suivi budgets sous Hyperion).
Participation à 2 acquisitions du groupe (due diligences) et à leur intégration dans le groupe par apport de la maitrise du reporting.
Sté KLEIN + chargé du Control d'une 2° filiale (Descote à Lyon) , avec mission en 2002 de fusionner les 2 entités en KD Valves et gérer les 2 sites (soit un CA 2002 de 20 millions EUR , 125 pers ), Harmonisation des procédures et des 2 systèmes d'information. Mise en place d'un reporting US GAAP aux normes IAS. Amélioration de la trésorerie et des profits.
Négociation et Mise en place des 35 heures annualisées. Mise en place et gestion d'un plan social(30personnes)
Gestion au quotidien du site de Lons pendant 2 ans (production, commercial, achats...).
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KLEIN - KD VALVES groupe TYCO
- DAF controller
1991 - 2003
DAF, membre du directoire de 1992 à 2000,en binome de 1994 à 2000 ,puis responsable de la B U de 2001 à 2003.
Passé sous groupe Tyco en 1998 - mise en place reporting US.
En charge de tout l'adminstratif, financier, comptable, informatique, social et R H, plus options stratégiques
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KLEIN
- D.A.F
1991 - 2000
: D.A.F, Membre du Directoire (2 personnes) de 1993 à Juin 2000
De 1991 à 2000 : D.A.F, Membre du Directoire (2 personnes)
Sté KLEIN (Robinetterie Industrielle) à Lons (39) CA 60 MF (9M EUR ), 75 personnes.
Réorganisation de la dette (court terme /moyen terme, apports) . Rétablissement de la rentabilité (achats, productivité, marchés/ marge) . Modernisation circuits et procédures comptables, amélioration du reporting, tableaux de bord , gestion des prix de revient.
Refonte du système d'information global (compléter l'ERP maison, mise en place réseau et bureautique ). Passage An 2000 et à l'Euro,
Participation à la mise en place de l'assurance qualité (ISO 9001)
Participation à l'élaboration de la stratégie d'entreprise et à sa mise en œuvre ( approvisionnements pays à bas coûts, investissements, implantation commerciale, marchés) .
Développement des relations humaines (gestion des carrières, des départs, des compétences...).
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IXEO
- Directeur Administratif et Financier
1988 - 1990
Sté IXEO (plasturgie) à Blanzy (71) CA 50 MF en 90, 200 personnes sur 2 sites.
Mise en place de la fonction, de la représentation salariale, d'un ERP (Prodstar). Gestion des difficultés financières. Participation à la politique de croissance externe(négociation achat et intégration d'une filiale).
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FAVRE Jouets
- Directeur de Gestion
1983 - 1988
Sté FAVRE ( Fabrication de Jeux et Jouets - plasturgie) à Moirans (39) CA 50 MF en 87, 80 personnes.
Mise en place de la fonction complète, informatisation de la société (ERP maison).
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AD JULLIEN
- Directeur Adjoint de succursale
1979 - 1983
Sté JULLIEN ( Distribution de Fournitures auto et accessoires - Services) 7 sites, à Lons puis Troyes CA 50 MF, 30 personnes par site.
