Mes compétences :
Direction de projet
PMO
gestion des services IT
Conduite et gestion de projet
gouvernance IT
Entreprises
Merck
- Responsable des applications EMEA
Lyon2018 - maintenantRôle "Ad interim" avant la mise en oeuvre courant 2019 de la nouvelle organisation et stratégie IT du groupe Merck
- Management de la leadership team Europe (SP, IT, AUT, CH, UK IE, RUS, FR)
- Direction d'une équipe de 30 chefs de projet et responsables support sur la région
- Preparation du prévisionnel budgétaire et suivi des coûts opérationnels (environ 9M€/A)
- Management du portfolio projets (environ 3M€/A)
- Participation à la définition du nouveau schéma directeur et au programme de rationalisation informatique
Merck
- Responsable des applications France
Lyon2014 - 2018- Management de l'équipe IT Application France (9 personnes)
- Administration des projects et du support pour 3000 utilisateurs / 11 sites
L'équipe est en charge des projets et support pour:
- La BI local (Qlick, BW)
- Les call center commerciaux sous Siebel Call et SFDC
- Le Laboratory Information Management System
- Les releases SAP (4 par an)
- les applications locales (47 applications divers)
- La gouvernance et la compliance IT
- L'IT security
- Les applications de laboratoires pour la R&D
- Le développement d'applications Web et d'applications spécifiques
Promens
- Corporate IT Southern Europe
Huningue2013 - 2014- Définition des besoins fonctionnels en vue de l'implémentation française (5 usines) du core model group de l'ERP Microsoft AX
- Mise en oeuvre sur l'usine de Gent (BE) du module CRM AX en tant que pilote corporate
SunPower (goupe total)
- IT business apps lead
2011 - 2013• Responsable IT logiciel pour la zone EMEA
• Déploiement d’un core model ERP+MES pour les 2 usines France (budget 2,1 M€)
• Mise en œuvre des WMS et TMS pour l’entrepôt Europe via Red Prairie & Infodis
• Analyse et mise en place d’Oracle (ERP) pour le siège EMEA
Tenesol (groupe total)
- Directeur de projet IT
2007 - 2011• Analyse complète des process et besoins du groupe en vue du choix et de la spécification des besoins groupe pour un changement d’ERP groupe (SAP)
• Définition du SI de la filiale B2C incluant un Customisation complète de MS CRM
• Mise en place du WMS Karelis intégré à l’ERP pour le nouvel entrepôt de 10 000 m2
• Déploiement sur 7 filiales hors France d’un core model de l’ERP Cegid Business place
GIP Modernisation des déclarations sociales
- Chef de projet fonctionnel
2004 - 2007Chef de projet fonctionnel du système d’inscription générique du portail www.netentreprises.fr (budget moyen 4,7 ME /an)
• supervision de la production et du centre d’appel: + 90% d’inscrits par an
• Refonte interface : direction du projet d’évolution des procédures d’inscription
• Pilotage des équipes : TMA, hébergeur, support applicatif et AMOA (11 personnes)
• Direction des comités de pilotage composés de 15 organismes de protection sociale.
Think again
- Business analyst
2002 - 2003• Définition du process pour une application portable d'enregistrement des passagers
• Conduite du changement pour le déploiement progiciel de gestion de projet d’OPX2
1999 - 2002Consultant : Intervention en mode projet / forfait sur Vediorbis.com et caisse-epargne.fr
• Pilotage des équipes de conception IHM et conduite de la recette fonctionnelle
Consultant fonctionnel : Intervention en régie à la DGSI d'Air France:
• Conception de la logique formelle du premier système de réservation/vente en ligne
• Spécification / conception des architectures d’applications à interface web
