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Pierre SOUBRANE

Meudon

En résumé

Contact:
Pierre.soubrane@gmail.com
0660318930

Mes compétences :
Datacenter
Gestion de projet
Mobile
Télécommunications
Management
Réseau
Innovation
Ethernet
UMTS
Nouveau
IP
GSM
Data Centre
4G Networks
3G Networks
2G Networks

Entreprises

  • Bouygues Telecom - Responsable de Programmes

    Meudon 2013 - maintenant - Responsable Innovation IoT longue portée - depuis déc. 2013

    Nouveau réseau télécom bas débit et longue portée pour les objets communicants : Smart City / Metering / Farming …
    Réalisation de prototypes et d’une zone expérimentale pour étude & validation test puis démonstrations aux prospects.
    Propriété intellectuelle : dépôt de brevet nous permettant de nous différencier.
    Construction d’un écosystème non normalisé : Alliance industrielle.
    Veille concurrentielle (LTE-M / Sigfox /…) pour orienter le positionnement technique et commercial.
    Montage d’un Business plan de lancement industriel.

    - Valorisation et Animation des événements de la 4G - depuis juin 2013

    Conseil pour la communication et les démonstrations 4G (Appli vulgarisant les capacités techniques) : 30aine salons – 8 conférences de presse – 1 Pub TV « devenez qui vous voulez ».
    Management fonctionnel de 15 personnes pour l’optimisation de la couverture 4G des points de vente (350 boutiques) et des lieux de démonstrations (100aine de lieux).

    - Responsable du programme RanSharing 3G - depuis avril 2013

    Pilotage du déploiement et exploitation du réseau 3G en zone rural en coordination avec les 3 autres opérateurs.
    Cet « aménagement numérique du territoire » est issue de la Loi LME et suivi par le régulateur ARCEP.
    Cadrage stratégique du déploiement de réseau Multi Opérateurs de 2500 sites en zones rurales. 800 sites déjà en exploitation.
    Négociation des choix techniques et du cadencement avec les autres Opérateurs.
    Management fonctionnel de 10 personnes.

  • Bouygues Telecom - Gouvernance des projets de plus d'1 M EUR du réseau fixe et mobile

    Meudon 2013 - 2014 Coordination de la chaine décision des investissements du réseau dépassant 1 M EUR .
    Animation du comité d'engagement bimensuel auprès du CODIR Réseau pour arbitrage au CODIR Réseau de ces projets d'investissements.
    Objectif : Investir au plus juste dans des évolutions technologiques les plus différenciantes.
    Démarche systématique de challenge des besoins techniques / des couts / des plannings / des risques.
    50aine de projets par an de plus d'1 M EUR - engagement de plus de 200M EUR .

  • Bouygues Telecom - Responsable du programme H+

    Meudon 2010 - 2013 Pilotage du programme visant à pousser les débits 3G jusqu’à 42Mbps en le passant au HSPA+.
    Constitution de l'équipe projet et management fonctionnel de 50 personnes. Pilotage de processus – lean 6 sigma - Conduite du changement.
    Cadrage : Arbitrage technique, budgétaire, géomarketing.
    Mutation de l’infrastructure de transmission vers l’Ethernet pour le HSPA+ puis le LTE.
    Evolution de la radio. (HW et SW) : Validation du 21 puis du 42Mbps E/// et Huawei.
    Dès la première année +10% réalisé sur l’objectif, et ouverture du 42Mbps sur les Stations de ski, puis réussite du plan d’anticipation pour ouverture massive dans les Régions Huawei.

  • Bouygues Telecom - Chef de Projet déploiement

    Meudon 2004 - 2011 Responsable du projet de déménagement du Lab Bouygues Telecom

    Pilotage (Planning/budget) de la construction du data center : 1000m², 1500kW/m².
    Puis déménagement tout en garantissant la continuité des tests en cours.
    Coordination d’entreprises et des fournisseurs: 650 équipements (valeur 17M€), 40 fournisseurs, 5000 liens.

    Chef de projet Déploiement Cœur de Réseaux.

    Maître d’ouvrage visant à augmenter les capacités ou ajouter de nouveaux services, tout en fiabilisant l'exploitation. Pilotage de fournisseurs et MOE. Ex : Changement du cœur Cisco du réseau mobile. Budgets d’investissement : 7M€.

    Chef de projet du Déploiement réseau radio.

    Objectif : augmenter la couverture, les capacités, et la qualité et donc la rentabilité du réseau mobile.
    Pilotage de MOE. Ex : couverture du parc expo de la porte de Versailles, rehausse des pylônes sur la tour de l’ex « Concorde Lafayette »

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