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ALSTOM POWER
- South West Europe & Africa - Sales Manager
Levallois-Perret Cedex
2012 - maintenant
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Parifex
- Responsable de projets clé en main
2009 - maintenant
Management de projets "clé en main" pour des clients du secteur pétrolier (TOTAL, SONANGOL, SPIE), dans les domaines système et instrumentation
Etudes, fourniture et pose de baies systèmes et de postes de supervision
• Préparer les offres technique et commerciales <500k€
• Etablir les spécifications techniques et suivre la réalisation
• Coordonner les tâches d'intervenants internes ou externes ainsi que des fournisseurs, animer l'avancement en phase avec les objectifs
• Mener les tests internes et gérer la validation auprès des clients
• Mener les mises en service sur sites offshore (durées <1mois)
• Assurer l'interface auprès des clients
Résultats :
v 100% des objectifs atteints en coûts/qualité/délais
v Réduction des coûts de l'ordre de 30% /prévisionnel
v Délais contenus de l'ordre de 3 à 6 mois entre commande et installation
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Faurecia
- Assistant responsable programmes industriels
2008 - 2007
• Coordonner et suivre des tâches de 8 programmes d’industrialisation
• Manager une équipe programme de 5 personnes ; animer l’avancement
• Suivre des plans d’actions et gérer la documentation
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Valeo
- Responsable de projet Process & Qualité
Paris
2008 - 2008
Management de projets d'amélioration du process dans le but de réduire le taux de rebuts d'une ligne d'assemblage automobile (modules avant du Nissan Quashqai)
• Piloter des modifications du process d'assemblage
• Développer et suivre des plans d'actions qualité chez les fournisseurs
• Développer et faire appliquer des outils qualité, gérer les indicateurs
• Communiquer avec le client (Nissan)
Résultats :
v Réduction du taux de rebuts de l'ordre de 20%
v Amélioration de la performance qualité (site et fournisseurs)
v Valorisation des résultats qualité auprès du client (Nissan)
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Faurecia
- Pilote d'industrialisation de lignes d'assemblage
2006 - 2007
Pilotage de la mise en place de 5 lignes d'assemblage de structure de sièges (Peugeot 308), composées de 16 postes d'assemblage semi-automatisés
• Etablir les cahiers des charges des équipements de production
• Suivre la construction des équipements chez les fournisseurs (international)
• Coordonner les fournisseurs intervenant sur le site de production
• Valider les équipements et leurs documentations
• Former les équipes de production et de maintenance
• Assurer les améliorations au démarrage de production en série
• Manager et former une équipe de 2 jeunes ingénieurs méthode polonais
Résultats :
v Respect des objectifs coût/qualité/délai
v Obtention d'un "Supplier Award" pour le démarrage de la production série
